組織
6人以上出席している会議では何も決まらない
イギリスの歴史家
「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、
あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、
“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない
【組織の暴走】の４段階
①慣性の法則
成功体験や埋没・前例主義
例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界
②手段の目的化
目的を達成する手段そのものが目的になる
例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団
③逆機能
本来の目的とは正反対の目的を追求する
例）戦争の火種を作る軍隊
患者を薬漬けにする衣料機関
④自己遂行能力の喪失
組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる
例）帝政末期のローマ
下請けだのみの核燃料工場
あらゆる中途半端さは内部的崩壊の兆しであり
やがて遅かれ早かれ、外部的な崩壊も生じさせずにはおかない。
オーストリア及びドイツ国の政治家、軍人、画家。 文献によってはヒットラー、ヒッ...-ウィキペディア
さらに次のような原則について、自分たちの指導者の間で完全に明確になっていなければならない。
すなわち、
いかなる運動も、獲得した人材をまず二大グループ、
つまり支持者と党員によりわけねばならない。
宣伝の任務は支持者を募集することであり、
組織の課題は党員を獲得することである。
オーストリア及びドイツ国の政治家、軍人、画家。 文献によってはヒットラー、ヒッ...-ウィキペディア
こういう時 一番危険なのは、全員の気持ちがバラバラになることだ。
あせらずにチャンスをまつんだ！
すぐれたリーダーを得れば、
その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。
逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。
だって 一緒にやっててさ
社長なんか使えばいいんだよ
職業：経営者
どんな組織でも多かれ少なかれ欠陥を抱えている。
転換をもたらす選択をする人たちは、上司や組織が変わるのを待ってはいられないということに気づくのだ。
アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア
まあ電子回路の部品というのは一つ一つが非常に小さな部品がこう集まってきます。
一つ一つの部品というのは、それ自身では、そのー、
ある目的を達することはできないんですが、
それがみんな寄り集まったときに思いもかけないようなことが実現できるんですね。
このー、なんて言うか、落差というか、温度差というか、これが面白いんですよ。
楽しくてしょうがないですよ。
これがものづくりだと思います。
好奇心とものづくり魂に富んだエンジニアで、カシオに入社後、カシオの７０年代の代表...
よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり
よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである
チームの中の人間が信頼できるかどうかということが、このシステムの信頼性なんですよ
尾関雅則は1924年1月29日生まれ。1946年9月東京帝国大学第一工学部電気工...
リーダーだけが組織の暴走を予防できる
事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア
事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア
人に命令するだけでうまくいくと信じてはいけない。
自分もオールを持って、一緒に漕がなければならない。
1910年生まれ。アメリカの起業家、経営者。 14年連続増益という記録を持つ。
人の作る組織にとって、言われたことしか実行しない部下は
役に立たないどころが組織の命取りになる。
こういうタイプの人間が増えれば増えるほど、
その組織は発展していく力を失っていく
何かをはじめようとするとき、もっともたいせつなのは、
チャレンジする気持ちだと私は考える。
とくに、これから組織を作り上げ、
部下を育てていかなければならないリーダーには、なくてはならない素質だ。
大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうかレベルの高い本物に接すること、
これはサッカーにかぎらずあらゆることについて言えることだ
本名アルトゥール・アントゥネス・コインブラ ブラジル出身のサッカー選手 元日本代...
人間には男女を問わず、あなたにチャンスをあげますと言えば奮い立つ人と、
あなたに安定を保証しますと言ったら、なにかやる人とがいるのよ。
以前、どこかの会社の社長が、
知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、
それも出来ない者は去れ、と社員に言っていたことがある。
松下はその言葉を聞くと、「あかんな、つぶれるな」と言った。
「本当は、まず汗を出せ、汗の中から知恵を出せ、
それが出来ない者は去れ、と、こう言わんといかんのや。
知恵があっても、まず汗を出しなさい。
本当の知恵はその汗の中から生まれてくるものですよ、ということやな。
サッカーワールドカップの岡田ジャパン
も汗かいて苦しんだ中から知恵出た。
まずやってみて、他人に批判されて、改良して知恵
が出る。
本で読んだ知恵はもろく弱い。 - JK
あんなに動き回る人はみたことない。 - らっぱの。
個々人の才能に依存するという考えを組織が嫌うのは
単に事実であるだけでなく、トートロジーと言える。
少なくとも現在の我々の持つ組織という概念はそうだ。
米国のLispプログラマーでエッセイスト。『ANSI Common Lisp』や...-ウィキペディア
個人では「おかしなこと」と思いながらも、組織の論理がまかり通り、
だれも異を挟めないまま、モラルが腐敗していく。
1948年生まれ。朝日新聞アジア総局員。
僕が年鑑広告美術に作品を出したときは全部落選。
そのような状況の中で評価してくれたのが、
三島由紀夫さんや寺山修司さん、
土方巽さんなどの（美術界の）外部の人たち。
日本の芸術家。
外からのほうが良くわかるってことかな
- 銘無き石碑
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。