スティーブン・R・コヴィー 104
1932年10月24日 - 2012年7月16日
アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア
大きな成果を出す人は、
問題点に集中しているのではなく、機会に集中している。
「7つの習慣」より
自分にとって最も重要な価値観について考えるには、自分自身の葬儀に出席したところを想像するといい。
弔辞には、どんなことを言ってもらいたいだろうか？
人生でなしとげたことで、いちばん自慢に思っていることは？
そして最後に、人生で何を達成したかったのか？
「7つの習慣」より
どんな組織でも多かれ少なかれ欠陥を抱えている。
転換をもたらす選択をする人たちは、上司や組織が変わるのを待ってはいられないということに気づくのだ。
第8の習慣」より
必要な務めを果たし、作業を行わなければならない。
そこに近道はなし。人の成長や人間関係においても同じ事。
近道を探すことは落胆とフラストレーションをもたらすだけである。
「7つの習慣」より
問題の見方こそが問題なのである。
仮にあなたの現在が
過去の受け身な生き方の結果であるとしても、
未来まであきらめることはないのだ。
「7つの習慣」より
学んでおいてやらないのは、学んだことにならない。
言い換えるなら、何かを理解しても、それを実生活に適用しなければ、
本当に理解したことにはならないのである。
実行し、適用してはじめて、知識と理解は自分のものになるのだ。
「第8の習慣」より
肝心な点は、
小さなことでも約束をして守るようにすれば、
より大きな約束を守る能力が高まることである。
「第8の習慣」より
許すことには、忘れる、思いきる、
前に進むという行為が必要となる。
「第8の習慣」より
結局のところ、分析してみると、
いかなる人間関係も、よくするためには
自分自身から始める必要があるということになる。
自分自身を向上させる必要があるということなのだ。
「第8の習慣」より
根本的な真実はこうだ
人間は、管理して尻を叩かなければ
動かないモノではない。
「第8の習慣」より
最大のリスクは、
リスクのない人生を送るリスクである。
「第8の習慣」より
自分の身に何が起こるのではなく、
それにどう反応するかが重要なのだ。
「7つの習慣」より
失敗するリーダーの九十％は、人格に原因がある。
「第8の習慣」より
主体的な人にとって、「愛」は動詞である。
愛は具体的な行動である。
犠牲を払うこと、自分自身を捧げる事である。
愛は行動によって具現化される価値観である。
「7つの習慣」より
信頼が信頼性という母体から生まれるように、
信頼性は人格と能力から来るものだ。
「第8の習慣」より
信頼とは行為であり状態でもある。
それは、信頼が人々の間で共有され、返したり
返されたりするものであることを意味する。
これこそ、人がどうやって
上司を上回るリーダーになるかという
問題の核心を示している。
「第8の習慣」より
人は、他人を信頼することによって
信頼を得る資格が与えられる。
「第8の習慣」より
人は人生の中で何が最も大切なのか、
どうなりたいのか、何をしたいのか、を
真剣に考えるとき敬虔な気持ちを持つようになる。
知っているだけで実行しないならば、
わかっていないのと同じだ。
学んでも実践しないならば、
本当に学んだことにはならない。
さらに言い換えれば、
何かを理解したとしても、
現実の場面に適用しないならば
本当に理解することはできない。
「第8の習慣」より