部下
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逃げた鳥や動物を追いかける人間を見て感じた事。
身体を押さえつけても言う事は聞いてくれない。心を掴む方法を覚えないといけない。
生き物を扱うマニュアルが無いのがマニュアルだ。
寺本淳子
1
宇治金太郎氏から私が学んだこと。
隊長が隊員を
隊員が隊長を
信頼できなければ
待っているのは死だ
プロジェクトX 挑戦者たち リーダーたちの言葉 第2部 魂をゆさぶる生き方 04：29
高野甲根雄
3
消防士、特別救助隊員。当時31歳。
もし自分の上司がバカだと思っているなら、
その上司が賢かったら仕事がなかったと思え。
ジョン・ゴッティ
1
1940年10月27日 – 2002年6月10日 アメリカ・ニューヨークのマフィ...
月刊チャージャー 竹原慎二のボコボコ相談室 Round.71(b.hatena.ne.jp)より。
商社Aさん（42）「最近の若者は覇気も根性もない」
商社Aさん（42）「最近の若者は覇気も根性もない」
エラそうに言うなや。
お前が若かった時代と今とでは、状況が違い過ぎるじゃろ。景気が良かった時代を肌で感じてない世代の奴らに「希望や目標を持て」なんて、そら通じんわ。
お前の言い分も分からなくはないが、上の人間として指導するやり方っちゅうもんがあるじゃろう。
こんな先行きが分からない時代に、頭ごなしに言い聞かせようとしたって無理があるわ。
仮に部下がお前の言うとおりに従ったとしても、幸せになれるかどうか分からんじゃろう。
下にいる若いモンは上の人間をよく見とる。「あの人のようになりたい」と思えば、本来は従うもんじゃ。
お前の会社の若い衆がそうならないんなら、お前が魅力的に見えないんじゃねぇのか？
お前の言い分も分からなくはないが、上の人間として指導するやり方っちゅうもんがあるじゃろう。
こんな先行きが分からない時代に、頭ごなしに言い聞かせようとしたって無理があるわ。
仮に部下がお前の言うとおりに従ったとしても、幸せになれるかどうか分からんじゃろう。
下にいる若いモンは上の人間をよく見とる。「あの人のようになりたい」と思えば、本来は従うもんじゃ。
お前の会社の若い衆がそうならないんなら、お前が魅力的に見えないんじゃねぇのか？
竹原慎二
1
日本のタレント。元ボクサー。
自分の置かれている状況に不平不満の声をあげるばかりで、
その可能性に対して心を閉じていると、
人生の本当の恵みを見極めることはできないのです。
ボスとはいえあくまで一個の人間である。
部下たるものはボスに完璧さを求め過ぎないことも
大切である。
逆に、上役たるものは上から横からナナメから
下から見られていることを忘れずに、
たとえはるかに年齢の若い部下からでもよいところは
素直に学ぶという心掛けが肝要なのである。
『「社長になる」という目標を紙に書け』より
新将命
4
ジョンソン・エンド・ジョンソンなどで取締役を務めた後、コンサルタントとして独立。...
根本的な真実はこうだ
人間は、管理して尻を叩かなければ
動かないモノではない。
「第8の習慣」より
スティーブン・R・コヴィー
104
アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア
私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、
部下が働こうとするのを、
じゃましないようにするということだと思います。
部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。
失敗を自覚している時には慰めも又必要です。
神よ
どうか私を怖じ気づいた人間の監督下に置かないでください
「ジェイルバード」より
カート・ヴォネガット・ジュニア
6
アメリカの作家。シニカルな作風で知られる。
君子は交わり絶ゆるも悪声を出さず、忠臣は国を去るもその名を潔くせず
「史記」より
服従者の名声は残酷な名声である。
「息子への書簡」より
フィリップ・チェスターフィールド
20
イギリスの政治家・外交官
正直に仕えて黙っている者は要求することも大きい。
シェーファー
3
ドイツの詩人