組織
凡人は、成果を出す前の天才を認知できないから、できるだけ排斥しようとする傾向にある。コミュニティの和を乱す異物に見えるんや。
将校には四つのタイプがある。利口、愚鈍、勤勉、怠慢である。多くの将校はそのうち二つを併せ持つ。
一つは利口で勤勉なタイプで、これは参謀将校にするべきだ。
次は愚鈍で怠慢なタイプで、これは軍人の9割にあてはまり、ルーチンワークに向いている。
利口で怠慢なタイプは高級指揮官に向いている。なぜなら確信と決断の際の図太さを持ち合わせているからだ。
もっとも避けるべきは愚かで勤勉なタイプで、このような者にはいかなる責任ある立場も与えてはならない。
クルト・ゲプハルト・アドルフ・フィリップ・フォン・ハンマーシュタイン＝エクヴォル...-ウィキペディア
組織に貢献してくれるのは優秀な者よりも
能力は並の上だが忠実な者の方だ
チームの中の人間が信頼できるかどうかということが、このシステムの信頼性なんですよ
尾関雅則は1924年1月29日生まれ。1946年9月東京帝国大学第一工学部電気工...
表面づらを直すんじゃなくて
底に流れるものを直してもらいたい
職業：経営者
だって 一緒にやっててさ
社長なんか使えばいいんだよ
職業：経営者
新しい世界を切り開くというのは、
一人ではかなり難しいことだと思います。
ですので、私にとってのプロフェッショナルというのは、
いかに人を引きつけるかを考え、そのための努力を
続けていく人かなという風に思います。
職業：IT技術者
自分を信じて
自分のためにやんな
それがチームのために
なるんだよ
心臓手術は
F1レースみたいなもの
スタッフが高いレベルで
チームプレーできないと
絶対に勝てない
1950年3月1日生まれ。兵庫県出身の心臓血管外科医。
隊長が隊員を
隊員が隊長を
信頼できなければ
待っているのは死だ
消防士、特別救助隊員。当時31歳。
部下の幸せのために上司はいる
シャープのエンジニア。
指揮官は一切の責任を担う者だ。彼は言う、私は敗れた、と。そして、私の部下が敗れたとは言わない。真の人間であればこう語るものだ。オシュデなら言うだろう。わたしに責任がある、と。わたしは謙譲の意味を理解した。それは自分を貶めることではない。謙譲は行動の原動力そのものだ。おのれを赦そうとして、おのれの不幸を宿命のせいにするなら、わたしは宿命に屈することになる。裏切りのせいにするなら、裏切りに屈することになる。だが、その過誤の責任を担うなら、わたしは人間としての力を権利として要求することができる。わたしが結びついているものに働きかけることができる。
フランスの作家、操縦士。郵便輸送のためのパイロットとして、欧州-南米間の飛行航路...-ウィキペディア
木の癖組みは人組みなり
人組みは人の癖組みなり
まあ電子回路の部品というのは一つ一つが非常に小さな部品がこう集まってきます。
一つ一つの部品というのは、それ自身では、そのー、
ある目的を達することはできないんですが、
それがみんな寄り集まったときに思いもかけないようなことが実現できるんですね。
このー、なんて言うか、落差というか、温度差というか、これが面白いんですよ。
楽しくてしょうがないですよ。
これがものづくりだと思います。
好奇心とものづくり魂に富んだエンジニアで、カシオに入社後、カシオの７０年代の代表...
個人では「おかしなこと」と思いながらも、組織の論理がまかり通り、
だれも異を挟めないまま、モラルが腐敗していく。
1948年生まれ。朝日新聞アジア総局員。
事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア
事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア