経営

未来を予測する最良の方法は、自らそれを創造することである。
スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

Be daring（勇気を持って）、Be first（誰よりも先に）、Be different（人と違ったことをする）
ジョン・F・ラブ『マクドナルド――わが豊穣の人材』（ダイヤモンド社，1987）
(president.jp)
レイ・クロック 2

人は心と気を働かす事をもって良しとするなり
用を言いつけられなかったからといって、そのまま退出するようでは役に立たない
織田信長 18

戦国時代から安土桃山時代にかけての武将・戦国大名。三英傑の一人。 尾張国（現在...-ウィキペディア

いつの時代も変わり者が世の中を変える。
異端者を受け入れる器量が必要である。
織田信長 18

戦国時代から安土桃山時代にかけての武将・戦国大名。三英傑の一人。 尾張国（現在...-ウィキペディア

戦に勝るかどうかと兵力は必ずしも比例しない
比例するかそうでないかは戦術
つまり自身にかかっているのだ
織田信長 18

戦国時代から安土桃山時代にかけての武将・戦国大名。三英傑の一人。 尾張国（現在...-ウィキペディア

臆病者の目には、敵は常に大軍に見える
織田信長 18

戦国時代から安土桃山時代にかけての武将・戦国大名。三英傑の一人。 尾張国（現在...-ウィキペディア

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組織に貢献してくれるのは優秀な者よりも
能力は並の上だが忠実な者の方だ
織田信長 18

戦国時代から安土桃山時代にかけての武将・戦国大名。三英傑の一人。 尾張国（現在...-ウィキペディア

リーダーシップとは
先見性を持って決断し
その結果に対して責任を負うことです
平岩外四 7

愛知県常滑市出身の財界人、経営者。東京電力会長、第7代日本経済団体連合会（経団連...-ウィキペディア

逆風や突風ばかりではなく、時には台風も襲いかかってきます。
経営は常に逆境との闘いです。
平岩外四 7

愛知県常滑市出身の財界人、経営者。東京電力会長、第7代日本経済団体連合会（経団連...-ウィキペディア

いくら利潤をあげても、社会に容認される企業でなくては永続しない。
企業は今後、生活者、地域、地球環境などへの配慮を自分のコストに織りこんでいくべきだ。
平岩外四 7

愛知県常滑市出身の財界人、経営者。東京電力会長、第7代日本経済団体連合会（経団連...-ウィキペディア

空白がないと創造的になれない
プロフェッショナル 仕事の流儀「リスクを取らなきゃ、人生は退屈だ」（NHK，2006）18：22
茂木健一郎 1

1962年（昭和37年）10月20日生まれ。株式会社ソニーコンピュータサイエンス...

    ああ、そうかい。今の、植物の名前だぜ。「亜阿相界」。 - 霧雨　魔理沙
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突き抜けて変化を見通せる力を持っていて、それだけでは十分でなくて、
それをチームに翻訳して、チームの仕事に翻訳して、チームにブレーク
ダウンして実行させることができるというところまでいって、我々の世界
のプロと言える、と思います。
プロフェッショナル 仕事の流儀「リスクを取らなきゃ、人生は退屈だ」（NHK，2006）エンディング
飯塚哲哉 1

職業：ベンチャー経営者

どんな状況でも楽しさを見いだし、
純粋な心でこつこつと、
ひとつひとつ積み上げていける
根気力の持ち主だと思います
プロフェッショナル 仕事の流儀「信頼は、己の全てでつかみ取る」（NHK，2011）エンディング
福島徹 1

職業：食品スーパー経営者

ぶれなく信じて率先するという人だと思います。
信じたことを常にぶれずに率先する。
常に率先してやる人。それがプロフェッショナルだと思います。
プロフェッショナル 仕事の流儀「さらけ出して　熱く語れ」（NHK，2006）エンディング
新浪剛史 3

職業：経営者

表面づらを直すんじゃなくて
底に流れるものを直してもらいたい
プロフェッショナル 仕事の流儀「さらけ出して　熱く語れ」（NHK，2006）7：54
新浪剛史 3

職業：経営者

だって　一緒にやっててさ
社長なんか使えばいいんだよ
プロフェッショナル 仕事の流儀「さらけ出して　熱く語れ」（NHK，2006）7：51
新浪剛史 3

職業：経営者

指揮官は一切の責任を担う者だ。彼は言う、私は敗れた、と。そして、私の部下が敗れたとは言わない。真の人間であればこう語るものだ。オシュデなら言うだろう。わたしに責任がある、と。わたしは謙譲の意味を理解した。それは自分を貶めることではない。謙譲は行動の原動力そのものだ。おのれを赦そうとして、おのれの不幸を宿命のせいにするなら、わたしは宿命に屈することになる。裏切りのせいにするなら、裏切りに屈することになる。だが、その過誤の責任を担うなら、わたしは人間としての力を権利として要求することができる。わたしが結びついているものに働きかけることができる。
アントワーヌ・ド・サン＝テグジュペリ 59

フランスの作家、操縦士。郵便輸送のためのパイロットとして、欧州-南米間の飛行航路...-ウィキペディア

仕事に楽しく挑戦し、仕事を通して成長できる人。なおかつ部下を、
仕事に楽しく挑戦し、仕事を通して成長させられる人。
これがプロフェッショナルだと思います。
プロフェッショナル 仕事の流儀「人が変われば、会社は変わる～小売り再建　大久保恒夫」（NHKオンデマンド，2009）エンディング
大久保恒夫 1

職業：小売り再建（コンサルタント）

会社などの組織の中では、
ともすれば飛車や角のような強力な人材だけを重んじて、歩のように
目立たないけれど大切な役割を果たしている人を切り捨てることになりがちです。
でも、本当はそれではバランスのよい組織にならない。
『心を読み、かけひきに勝つ思考法』（PHP研究所）
谷川浩司 1

1962年4月6日生まれ。将棋棋士。

    けれど、全部飛車の方が強い。
    それに士気を下げるような、敵駒みたいな人も多々いる。 - 774

勘定合って銭足らず
(kotobank.jp)
ことわざ 112

鋭い風刺や教訓・知識などを含んだ、世代から世代へと言い伝えられてきた簡潔な言葉の...-ウィキペディア

すぐれた経営こそが、業界リーダーの座を失った最大の理由である
クレイトン・クリステンセン『イノベーションのジレンマ』
クレイトン・クリステンセン 1

ハーバード・ビジネススクール教授。

個人は企業のために存在するのではなく、
個人の自己実現の場として企業が存在すべきである。
AERA Mook 105『新版 経営学がわかる。』（朝日新聞社，2005）P86
奥林康司 1

1944年生まれ。経営学博士。

われわれの日常生活で言語の存在しない生活を想像することが困難であるのと同様に、
企業や産業社会に会計が存在しない世界を想像することは難しい。
AERA Mook 105『新版 経営学がわかる。』（朝日新聞社，2005）P63
伊藤邦雄 1

1951年生まれ。商学博士。

分業だけ進行させると部分最適になり、
本来の大きな目標の達成、すなわち全体最適にならない。
AERA Mook 105『新版 経営学がわかる。』（朝日新聞社，2005）P39
高木晴夫 1

1949年生まれ。経営学博士。

アリの軌跡はアリが歩いた海岸線の複雑さを示すもので、
決してアリの認知能力の複雑さを示すものではない。
人間もひとつの行動システムとして眺めた場合、
アリ同様その認知能力は、きわめて単純なものである。
ハーバート・サイモン 1

1916年6月15日 - 2001年2月9日　アメリカ合衆国の政治学者・認知心理...