経営
6人以上出席している会議では何も決まらない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
Be daring（勇気を持って）、Be first（誰よりも先に）、Be different（人と違ったことをする）
ジョン・F・ラブ『マクドナルド――わが豊穣の人材』（ダイヤモンド社，1987）
(president.jp)
(president.jp)
「お客様の苦情から商品の欠陥が判る。
お客様の要望が新商品のヒントになる。
お客様とは本当に有難いものです。」
人生はだから面白い - 銘無き石碑
大企業であれば一般ユーザー等、けしつぶの様なものです。
但し、実際に商品を購入してくれるお客様の意見をまっすぐ聞く
と言う事は本当に大事なことではないでしょうか。
幸之助さんの言葉には苦労人の真心が感じられます。 - 庶民
今のパナソニックの社員(しかも本社!)には通じないようですよ。
身内(社内の人間)に対して敬語、問い合わせした使用者に対して
ぞんざいな態度、正直ビックリしました。
こちらは最初に名前を名乗ってから問い合わせをしているのに
「こちらは関係(部署じゃ)ないんで」日本語としての会話が通じません。
「すみません、お名前は?」という問いにややキレ加減で「○○です」
「△■という字でしょうか?」「○に△!」
口と腹が違う大阪商人と言うところでしょうか・・・。
がっかりしました。
- いまはそうでもない
今のパナソニックはモノ作りの心得を忘れている。 - gonta
「それは私の責任です」ということが言い切れてこそ、責任者たりうる
松下幸之助 『松下幸之助 成功の金言365』（PHP研究所，2011）209p
「やりたいこと」をやって食っていくためにも、まずは「やらなきゃいけないこと」をきちんとやろう。
増子貴仁
2
Cross&Crown合同会社 代表コンサルタント
第2章◆経営はリアリズムだ！
「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34
「世田谷に土地を買ってあって、
困ったときはそれを担保に銀行から金借りるの。
四十年会社経営やってて社員の給料遅らした事は一度もないよ。｣
馬場さんの一番の自慢話だそうだ。
ジャイアント馬場
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本名は馬場正平 全日本プロレス創始者でプロレスの世界に入る前はプロ野球・読売ジャ...
「海が荒れたから船が沈む」というのなら、そんな船長はいらない。
同じように、「景気が悪いから会社がつぶれる」というのならそんな社長はいらない。
厳しい環境を越えられてこそトップの価値がある。
トップにその気概がなければ、従業員が不幸だ。
増子貴仁
2
Cross&Crown合同会社 代表コンサルタント
いくら利潤をあげても、社会に容認される企業でなくては永続しない。
企業は今後、生活者、地域、地球環境などへの配慮を自分のコストに織りこんでいくべきだ。
いそげ。とにかくいそげ。
松下幸之助『続 道をひらく』（PHP研究所，1978）34p
次から次に変わる - さくら
いつの時代も変わり者が世の中を変える。
異端者を受け入れる器量が必要である。
松下さんの言うPHPとは、哲学ですか
いま、哲学っておっしゃいましたか。哲学って、何ですか？
松下幸之助 『松下幸之助 成功の金言365』（PHP研究所，2011）2p
そんなこと考えてる暇あったら思うまま生きろよって思う
まあ自分の人生を考えることに自分の生き甲斐を見出だしているのなら話は別だが。 - 銘無き石碑
あなたのおっしゃるより、深い意味が込められていますよ。 - 銘無き石碑
第2章◆経営はリアリズムだ！
いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42
この軽業師どもは経済実体に別れを告げて、利回りの増大だけを考えた。経済の基本倫理に決別し、多数社会との掛け金が外れて転落した。
サブプライムローンの崩壊に始まる金融危機について
ホルスト・ケーラー
4
1943年2月22日 生まれのドイツの政治家。第9代連邦大統領。任期は2004年...
すぐれた経営こそが、業界リーダーの座を失った最大の理由である
クレイトン・クリステンセン『イノベーションのジレンマ』
クレイトン・クリステンセン
1
ハーバード・ビジネススクール教授。
せっかくの99パーセントの貴重な成果も、
残りの1パーセントの止（どど）めがしっかりと刺されていなかったら、
それは初めからなきに等しい。
松下幸之助 『松下幸之助 成功の金言365』（PHP研究所，2011）171p
第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」
小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男
4
1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...
だって 一緒にやっててさ
社長なんか使えばいいんだよ
プロフェッショナル 仕事の流儀「さらけ出して 熱く語れ」（NHK，2006）7：51
新浪剛史
3
職業：経営者
どんなにいいことを説いても、
そのなすところがそれに反していたのでは、十分な説得力は持ち得ない。
PHP総合研究所[編] 『松下幸之助一日一話』（PHP研究所，2007）124p
どんな状況でも楽しさを見いだし、
純粋な心でこつこつと、
ひとつひとつ積み上げていける
根気力の持ち主だと思います
プロフェッショナル 仕事の流儀「信頼は、己の全てでつかみ取る」（NHK，2011）エンディング
福島徹
1
職業：食品スーパー経営者
第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する
ふざけんじゃねえーーっ！！
てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ
京子を渡してわまるかぁーーーっ！！
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69
ぶれなく信じて率先するという人だと思います。
信じたことを常にぶれずに率先する。
常に率先してやる人。それがプロフェッショナルだと思います。
プロフェッショナル 仕事の流儀「さらけ出して 熱く語れ」（NHK，2006）エンディング
新浪剛史
3
職業：経営者
むずかしいことはできても、平凡なことはできないというのは、
ほんとうの仕事をする姿ではない。
松下幸之助 『松下幸之助 成功の金言365』（PHP研究所，2011）152p
わしは必ずしも成功したとは考えておらん。
なんといっても、人間として生まれてきた以上は、
人間としての成功が大事やからね。
まだまだそういう意味では成功したとはいえんわけや。
われわれの日常生活で言語の存在しない生活を想像することが困難であるのと同様に、
企業や産業社会に会計が存在しない世界を想像することは難しい。
AERA Mook 105『新版 経営学がわかる。』（朝日新聞社，2005）P63
伊藤邦雄
1
1951年生まれ。商学博士。
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。