痛快!サバイバル経営学

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第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

言葉は人の心を隠すためにある
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P168
ヨハン・ヴォルフガング・フォン・ゲーテ 506

ドイツの詩人、劇作家、小説家、自然科学者（色彩論、形態学、生物学、地質学、自然哲...-ウィキペディア

    人が何を言ったかではなく、何を言わなかったかに真実がある - 銘無き石碑
    論より証拠 - さくら
第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

素人は喧嘩で負けても歯をくいしばって我慢すりゃすむ
しかし 墨を入れたが最後‥チャカでもドスでも相手を殺るまで追う
二度と‥‥‥‥戻れねえぜ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P167
男樹四代目 1

第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

サービスが先、利益は後
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P154
小倉昌男 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日　日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」
小倉昌男『小倉昌男　経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日　日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
ピーター・ドラッカー 12

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
ピーター・ドラッカー 12

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア

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第６章◆「日本的人事」システムとは何か

問題の転嫁がリーダーの威厳を増す
J.K.ガルブレイス『満足の文化』より
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P117
ジョン・ケネス・ガルブレイス 1

1908年10月15日 - 2006年4月29日　カナダ出身の経済学者。

第5章◆リーダーの終わりなき戦い
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。

6人以上出席している会議では何も決まらない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン 2

イギリスの歴史家

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン 2

イギリスの歴史家

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

権力は腐敗する。絶対権力は絶対に腐敗する
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90
サー・ジョフリー・エルトン 1

イギリスの歴史家