ピーター・ドラッカー 12

1909年11月19日 - 2005年11月11日
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management) の発明者。 他人からは未来学者(フューチャリスト)と呼ばれたこともあったが、自分では...-ウィキペディア

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経営コンサルタントとしてわたしの最大の強みは、
何も知らないという前提で相手に質問ができるという点である。

「アメとムチによるマネジメントはもはや有効ではない・・・・・・マネジメントの手に、もはやムチはない。アメさえ人を動かす誘因となりえなくなった。」

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』(1954)より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)(集英社インターナショナル,2002)P144
第7章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』(1954)より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)(集英社インターナショナル,2002)P144

コミュニケーションで最も大事なことは、
言葉にならないことに耳を傾けることだ

「妥協できる」ことではなく、
「正しいこと」から始めなさい

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成功は愛着を生み
思考と行動を習慣化し、
過信を生む。
意味のなくなった成功は
失敗よりも害が大きい。

成功は失敗よりも
捨てることが難しい。
すでに自負を育てている。

経営者に必要なのはキャラクターの高潔性だ

すべての文明、あるいは国の中で、日本だけは、
目よりも、心で接することによって理解できる国である

表の風に吹かれろ!

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革新とは、単なる方法ではなくて、
新しい世界観を意味する