第2章◆経営はリアリズムだ！

現代は組織の時代である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

第2章◆経営はリアリズムだ！

「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

仕事とは、要する自分よりすぐれた人たちを集めて、その才能を生かすことだ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

経営者は英雄でも、天才でもある必要はない。
みずからを凡夫、素人だと考えることができ、
周囲にいるエキスパートの意見に耳を傾けることができる人こそが、本当の経営者である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

第2章◆経営はリアリズムだ！

「自分は技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」
と、素直に認めることができたか否かの差です。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P39

第2章◆経営はリアリズムだ！

いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42

第3章◆完全競争の光と影

神の見えざる手は　市場に限らず‥‥‥‥‥‥国家のウソも暴く

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42

第3章◆完全競争の光と影

企業にとっての最大の財産はシェアである

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P57

第3章◆完全競争の光と影

勝者の影には敗者の群が隠されている

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P59

第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する

ふざけんじゃねえーーっ！！
てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ
京子を渡してわまるかぁーーーっ！！

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69

第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する
アサヒビールのメーンバンクである住友銀行から来た樋口廣太郎が社長になったとき、社員がことあるたびに言う最も困った言葉

前例がありません

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P79

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

どけチンピラーーー！！　俺の道の前に立つなあっ！！

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P89

第5章◆リーダーの終わりなき戦い
(kotobank.jp)

羹に懲りて、鱠を吹く

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P96

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

軍人たちにとって、戦争とは手柄を上げて出世するチャンスです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P97

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

【組織の暴走】の４段階
①慣性の法則
成功体験や埋没・前例主義
例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界
②手段の目的化
目的を達成する手段そのものが目的になる
例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団
③逆機能
本来の目的とは正反対の目的を追求する
例）戦争の火種を作る軍隊
患者を薬漬けにする衣料機関
④自己遂行能力の喪失
組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる
例）帝政末期のローマ
下請けだのみの核燃料工場

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P100

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

組織論理こそ株主の大敵です。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P102

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、
自分たちが置かれている環境を冷静に、
リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている