第5章◆リーダーの終わりなき戦い
リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。
いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、
人間はそれだけでは動いてくれません。
リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
「よきリーダーとは何か」
「同質性と異質性を兼ね備えた人物でなければならない」
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
兵士たちは戦場でみずからの命を賭けて働くのですから、
運が悪い将軍よりも、運のいい将軍と働きたいと思うものです。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、
あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、
“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
人間は見ず知らずの他人より、同じ境遇にあった人間に共感を持つものです。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織の中に長くいればいるほど、
人間というのは異質性を失い、同質性を強めていくことりなります。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。
リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。
いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P107
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
“バカ殿”ほど自分を名君だと錯覚するものである。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
人間というのは自分よりもすぐれた能力を持っている人のことを、
客観的に評価することができないものです。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
人生は短し、されど組織は長し
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
リーダーはかならず自分より劣る後継者を選ぶ傾向があります。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
片付けるのは御輿だけでいい！
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P111
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
リーダーだけが組織の暴走を予防できる
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
組織は、
放っておけばいずれ組織論理が有線されるようになり、暴走を始めようとします。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
よき独裁者は、けっして部下を「使い捨て」にしない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
独裁的なボスの下で働くほうが、
もの分かりのいい温厚なリーダーの下で働くよりは、ずっと成功の可能性も大きい
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
すぐれた独裁者とは実力ある人間を抜擢し、
成功を収めた部下には正当な評価と報酬を与えられる人のこと
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
組織とは人事であり、人事こそが組織である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P115
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
日本の組織では制度そのものが、リーダーが無力であることを前提にしている
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120
スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます
日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P132
スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます
野球でピンチヒッターがヒットを放ったとき、
それを見て胸をなでおろすのは、他ならぬ監督です。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134
スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます
選ばれる苦しみより、選ぶ苦しみのほうが大きい
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134
スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます
人間の評価、つまり人事評価とは相対的なものであり、
そこには絶対の基準などありません。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134
スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます
善意の悪意転嫁の一方通行法則
善意の悪意転嫁の一方通行法則
善意が悪意に変わることは簡単だが、悪意が善意に変わることは困難である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P135