社長

全て物事は楽観的に
ただし経営は悲観的に

「カンブリア宮殿 20100215 今夜は目からウロコだ新商品を年間1000個!不況でも大繁盛の会社」より。
大山健太郎 3

アイリスオーヤマ社長。

過去にとらわれると被害者になる

「カンブリア宮殿 20100215 今夜は目からウロコだ新商品を年間1000個!不況でも大繁盛の会社」より。
大山健太郎 3

アイリスオーヤマ社長。

会社を選ぶのも能力

「2006 1127 カンブリア宮殿 日経スペシャルRYU'S TALKING LIVE」より。
福井威夫 2

1944年11月28日 日本の実業家で、本田技研工業(ホンダ)の元代表取締役社長...

入社してホンダウェイを学ぶのもいい
しかし君たちが何かを持ってくる
何かをしなければ明日のホンダはない
ホンダを変えることに自分たちの
価値がある
ホンダのために働くと考えること自体
すでにホンダウェイじゃない
人が何のために働くのかというと
会社のためじゃない
自分のために働くのだ
それは いつの時代も世界中どこでも共通だ

「2006 1127 カンブリア宮殿 日経スペシャルRYU'S TALKING LIVE」より。
福井威夫 2

1944年11月28日 日本の実業家で、本田技研工業(ホンダ)の元代表取締役社長...

モノは頭ではなく
手で作れ

「2006 1127 カンブリア宮殿 日経スペシャルRYU'S TALKING LIVE」より。
本田宗一郎 104

日本の実業家、技術者。輸送用機器メーカー本田技研工業(通称:ホンダ)の創業者。....-ウィキペディア

歌は確かにニュアンスがいる
99%の正確さと最後の一振り

カンブリア宮殿 20100118 劇団四季ビジネス解明浅利慶太は語る…芸術と経営は両立できる!
浅利慶太 3

1933年3月16日 東京都出身の演出家、実業家である。

広告
稽古場に貼られた標語

慣れだれ崩れ=去れ
一音落とす者は、去れ

カンブリア宮殿 20100118 劇団四季ビジネス解明浅利慶太は語る…芸術と経営は両立できる!
浅利慶太 3

1933年3月16日 東京都出身の演出家、実業家である。

1000回やると飽きるんだったら
役者なんか辞めろ

カンブリア宮殿 20100118 劇団四季ビジネス解明浅利慶太は語る…芸術と経営は両立できる!
浅利慶太 3

1933年3月16日 東京都出身の演出家、実業家である。

高い塔を建てなければ、
新たな水平線は見えてこない

カンブリア宮殿 2011.03.24 「挑み続けた2592日…感動のドラマの裏側」より。
川口淳一郎 1

1955年9月24日 日本の宇宙工学者、工学博士である。

不安に思っている時間はムダ

「2006 0522 カンブリア宮殿 日経スペシャルRYU'S TALKING LIVE 村上龍」より。
渡邉美樹 16

日本の政治家、実業家。自由民主党所属の参議院議員(1期)、ワタミ株式会社創業者。...-ウィキペディア

ニートは憲法違反

「2006 0522 カンブリア宮殿 日経スペシャルRYU'S TALKING LIVE 村上龍」より。
渡邉美樹 16

日本の政治家、実業家。自由民主党所属の参議院議員(1期)、ワタミ株式会社創業者。...-ウィキペディア


    日本は豊かになったからニートが発生するのは必然のこと - 銘無き石碑
広告

子供が変わる時は3つある
1つは 自分の中で“目標”ができた時
やったことが うまくいって“これが好きなんだ”と気付いて
周りの人に褒めてもらったりすると
ますます やる気になる
もう1つは“みんなのためにやる”
そういう時に やる気のスイッチが入る

「カンブリア宮殿 20081224 やる気のスイッチを入れる極意! 漆紫穂子 品川女子学院校長」より。
漆紫穂子 1

品川女子学院6代目校長。

合理的で正しい使い方と、
間違った使い方があるだけで、
エネルギーに善悪はない。

「カンブリア宮殿 20100112 元ワルの弁当宅配会社日本一の秘密は組織術 玉子屋会長 菅原勇継」より。
村上龍 2

1952年2月19日生まれ。日本の小説家。

世の中の大半のものは
よく分からないものとして提示される

『カンブリア宮殿』'11.06.02 あなたは「メシが食える大人」ですか?
高濱正伸 1

花まる学習会代表。

憂鬱になる方へ なる方へ体を向けていけば
仕事はうまくいく

カンブリア宮殿 2011.08.18 「異端者たちのビジネスルール」より。
見城徹 2

1950年12月29日 編集者、実業家。

麗しき誤解のうちに
他人の褌で勝負せよ

カンブリア宮殿 2011.08.18 「異端者たちのビジネスルール」より。
孫正義 49

日本の実業家、資産家。ソフトバンクグループの創業者として知られ、ソフトバンクグル...-ウィキペディア


    考えが狡いね。 - 銘無き石碑

憂鬱でなければ仕事じゃない

カンブリア宮殿 2011.08.18 「異端者たちのビジネスルール」より。
見城徹 2

1950年12月29日 編集者、実業家。

需要をつくっていなくて
つくるための手伝いをしているだけ

カンブリア宮殿 201110.13 「物流最前線!宅急便のすべてを見せます」より。
小倉昌男 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

最も使えるアイデアは脱線したり
生き先が見えない会議から生まれるもの

「カンブリア宮殿 Guest ジェフ・ベゾス 2012/06/07」より。
ジェフ・ベゾス 5

アメリカ合衆国の実業家。Amazon.com の創設者であり社長、最高経営責任者...

他人が賢明だとおもう以上に、注意しろ
他人が安全だとおもう以上に、リスクを冒せ
他人が現実的だとおもう以上に、夢を見ろ
他人が可能だとおもう以上に、期待しろ

ハワード・シュルツ 6

世界的なコーヒーショップチェーン・スターバックスコーポレーションの会長兼社長兼最...-ウィキペディア

どんな経験も、次の経験のための準備にほかならない
次の経験が、どのようなものか予測できないだけなのだ

ハワード・シュルツ 6

世界的なコーヒーショップチェーン・スターバックスコーポレーションの会長兼社長兼最...-ウィキペディア

絶好のチャンスと思ったときには、
慣れ親しんだ場所を飛びだして、自分自身の道を発見しなければならない

ハワード・シュルツ 6

世界的なコーヒーショップチェーン・スターバックスコーポレーションの会長兼社長兼最...-ウィキペディア

経営者が社員を取りかえが効く歯車のようにあつかえば、
社員も同じような姿勢で経営者に対することになる

ハワード・シュルツ 6

世界的なコーヒーショップチェーン・スターバックスコーポレーションの会長兼社長兼最...-ウィキペディア

リーダーは外側にいてはいけない

「カンブリア宮殿 世界企業・スターバックスの真相」より。
ハワード・シュルツ 6

世界的なコーヒーショップチェーン・スターバックスコーポレーションの会長兼社長兼最...-ウィキペディア

成長は戦略ではない
戦略の結果 成長が生まれる

「カンブリア宮殿 世界企業・スターバックスの真相」より。
ハワード・シュルツ 6

世界的なコーヒーショップチェーン・スターバックスコーポレーションの会長兼社長兼最...-ウィキペディア