新人
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会社を選ぶのも能力
「2006 1127 カンブリア宮殿 日経スペシャルRYU'S TALKING LIVE」より。
福井威夫
2
1944年11月28日 日本の実業家で、本田技研工業（ホンダ）の元代表取締役社長...
入社してホンダウェイを学ぶのもいい
しかし君たちが何かを持ってくる
何かをしなければ明日のホンダはない
ホンダを変えることに自分たちの
価値がある
ホンダのために働くと考えること自体
すでにホンダウェイじゃない
人が何のために働くのかというと
会社のためじゃない
自分のために働くのだ
それは いつの時代も世界中どこでも共通だ
「2006 1127 カンブリア宮殿 日経スペシャルRYU'S TALKING LIVE」より。
福井威夫
2
1944年11月28日 日本の実業家で、本田技研工業（ホンダ）の元代表取締役社長...
〝LEVEL.G・L〟
クロコダイル
クロコダイル
‥てめェの様な口先だけのルーキーなんざ いくらでもいるぜ‥！？
尾田栄一郎『ONE PIECE 巻二十』（集英社，2001）45p
ONE PIECE（ワンピース）
359
尾田栄一郎による日本の少年漫画作品。『週刊少年ジャンプ』（集英社）にて1997年...-ウィキペディア
「少女サラ」
パトリック
パトリック
新入りは点数稼ぎに一生懸命になりやがるからな！
さいとう・たかを『ゴルゴ13 Volum113 少女サラ』（リイド社，2008）35p
一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。
将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。
今日の成果は、過去の努力の結果であり、
未来はこれからの努力で決まる。
今を頑張ろう、努力しようと思える - うんこう
自分の置かれている状況に不平不満の声をあげるばかりで、
その可能性に対して心を閉じていると、
人生の本当の恵みを見極めることはできないのです。
人生の結果 ＝ 「考え方」 × 「熱意」 × 「能力」
「考え方」＝０
「熱意」＝∞
「能力」＝０
よって、
人生の結果 ＝ 「考え方」 × 「熱意」 × 「能力」＝０
です。
pupupu - プププ
私は特別な人間ではない。
しいて言えば普通の人よりちょっと努力しただけだ。
アンドリュー・カーネギー
24
スコットランド生まれのアメリカの実業家。崩れ行く橋を見て着想を得てカーネギー鉄鋼...-ウィキペディア
ボスとはいえあくまで一個の人間である。
部下たるものはボスに完璧さを求め過ぎないことも
大切である。
逆に、上役たるものは上から横からナナメから
下から見られていることを忘れずに、
たとえはるかに年齢の若い部下からでもよいところは
素直に学ぶという心掛けが肝要なのである。
『「社長になる」という目標を紙に書け』より
新将命
4
ジョンソン・エンド・ジョンソンなどで取締役を務めた後、コンサルタントとして独立。...
大きな成果を出す人は、
問題点に集中しているのではなく、機会に集中している。
「7つの習慣」より
スティーブン・R・コヴィー
104
アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア
力強さは使命感を持つところから生まれる。
噛み締めて原動力にしたいと思います。 - 月読尊
人の作る組織にとって、言われたことしか実行しない部下は
役に立たないどころが組織の命取りになる。
こういうタイプの人間が増えれば増えるほど、
その組織は発展していく力を失っていく
何かをはじめようとするとき、もっともたいせつなのは、
チャレンジする気持ちだと私は考える。
とくに、これから組織を作り上げ、
部下を育てていかなければならないリーダーには、なくてはならない素質だ。
大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうかレベルの高い本物に接すること、
これはサッカーにかぎらずあらゆることについて言えることだ
インタビュー
ジーコ
4
本名アルトゥール・アントゥネス・コインブラ ブラジル出身のサッカー選手 元日本代...
リーダーの戦略は単純である。
自身が自己マスタリー（名人や達人の域に達するまで自己研鑽を積むこと）に
真剣になればよい。
そして、それこそが部下への力強い説得である
著書『最強組織の法則』の中で
ピーター・センゲ
1
世界的ベストセラー『The Fifth Discipline』(邦題『最強組織の...