コンサルタント
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未来を予測する最良の方法は、自らそれを創造することである。
スティーブン・R・コヴィー
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アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア
ひとつの仕事を、責任を持って終わらせるだけじゃなくて、本当にそこに
自分の存在とか価値を乗せて、最後に結果を出せる人がプロなんじゃ
ないかなと思います。
プロフェッショナル 仕事の流儀「あえて、困難な道を行け」（NHK，2007）エンディング
吉高まり
1
職業：環境金融コンサルタント
仕事に楽しく挑戦し、仕事を通して成長できる人。なおかつ部下を、
仕事に楽しく挑戦し、仕事を通して成長させられる人。
これがプロフェッショナルだと思います。
プロフェッショナル 仕事の流儀「人が変われば、会社は変わる～小売り再建 大久保恒夫」（NHKオンデマンド，2009）エンディング
大久保恒夫
1
職業：小売り再建（コンサルタント）
データを分析して出てくるものは仮説にすぎないのだが、日本のほとんどの経営者やビジネスマンは、その仮設を結論だと思い込んでしまう。そこで「結論を得た」と思って安心し、仮説を裏付けるだけの証拠収集や、本当の結論に至るまでの論理的思考を怠ってしまうのだ
大前研一
4
日本の経営コンサルタント。1943年生まれ。
今の時代の親がやるべきことは、価値観を押しつけ、答えを教えることではなく、子供が自分の力で考えるようにしむけ、親自身が子供と一緒に教えることである
大前研一
4
日本の経営コンサルタント。1943年生まれ。
事実に基づいた論理的思考ほど世界中で役に立つものはない。どこの会社に行っても、問題が起きたときにはこれがいちばんの解決策を導く。そして、リーダーシップというのはこの論理的思考によって自然と醸し出されるものである
大前研一
4
日本の経営コンサルタント。1943年生まれ。
「やりたいこと」をやって食っていくためにも、まずは「やらなきゃいけないこと」をきちんとやろう。
増子貴仁
2
Cross&Crown合同会社 代表コンサルタント
「海が荒れたから船が沈む」というのなら、そんな船長はいらない。
同じように、「景気が悪いから会社がつぶれる」というのならそんな社長はいらない。
厳しい環境を越えられてこそトップの価値がある。
トップにその気概がなければ、従業員が不幸だ。
増子貴仁
2
Cross&Crown合同会社 代表コンサルタント
選挙期間中の政策は大統領になったら捨てるべきなのだ
大前研一
4
日本の経営コンサルタント。1943年生まれ。