経営

経営学ほど「一大産業」を築き上げた学問分野はない

『ザ・ウィッチ・ドクターズ(魔術医たち)』

経営理論の構築は、
現実というジャングルに入り込んで、自らの手を汚さなければできない

AERA Mook 23『経営学がわかる。』(朝日新聞社,1997)P6
野中郁次郎 1

1935年生まれ。経営学博士。

第7章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

サービスが先、利益は後

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)(集英社インターナショナル,2002)P154
小倉昌男 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

第7章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」

小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)(集英社インターナショナル,2002)P152
小倉昌男 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P96
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。

6人以上出席している会議では何も決まらない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P92
C.N.パーキンソン 2

イギリスの歴史家

広告
第5章◆リーダーの終わりなき戦い

官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P92
C.N.パーキンソン 2

イギリスの歴史家

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P90
第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する

ふざけんじゃねえーーっ!!
てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ
京子を渡してわまるかぁーーーっ!!

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P69
第3章◆完全競争の光と影

勝者の影には敗者の群が隠されている

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P59
第3章◆完全競争の光と影

企業にとっての最大の財産はシェアである

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P57
広告
第3章◆完全競争の光と影

神の見えざる手は 市場に限らず‥‥‥‥‥‥国家のウソも暴く

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P42
第2章◆経営はリアリズムだ!

いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P42

仕事とは、要する自分よりすぐれた人たちを集めて、その才能を生かすことだ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P34
第2章◆経営はリアリズムだ!

「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P34
第2章◆経営はリアリズムだ!

現代は組織の時代である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P34

若き人びとよ。つくりあげられた今までの世紀のなかで、あなたが育ってきたけれど、
こんどはあなたとあなたがたのこどものための世紀を、
みずからの手でつくりあげなければならない時がきているのである。
世界をどう変えるのか。日本とどんな国にしていくのか。
そのなかで、自分はどんな役割を果たしていこうとするのか。
二十一世紀は、もう始まっている。

松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)263p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    こんにちは


    大量新品入荷

    弊社供給は新品 最新で、最も人気がある商品.
    バッグ 財布 キーケース 手帳 化粧品 雨傘 腕時計 ベルト

    送料無料!

    いろいろな特恵もあります!

    趣味があれば、ご連絡くださいね


    品質の保証。価格は合理的だ!

    お客さんのメールに 迅速返信します。
    入金を確認して、 一日 の以内は出荷できます。

    ご注文を期待しています

    お世話になります

    当店最新の商品URL:

    http://www.he27.com

    http://www.tc530.net
    連絡用 メール: bagtc530@yahoo.co.jp

    私社商品のは発送して安心する 専門ラインの発送
    信用の保証 商品安全に到着すること
    もし税関没収ならば 私社は再び再度発送する 安心している
    以上
    宜しくお願いします - こんにちは
人間の弱さというか、うぬぼれというか、安易感というか、つづけて三度も調子よくいったなら、どうしても自己を過信する。
自分は大したものだと思うようになる。そして、世間を甘くみる。そこから、取り返しのつかない過失を生み出してしまうのである。
三度に一度は失敗するが、そこから新たな自己反省を得て、二度は成功する。それがくりかえされて、次第次第に向上する。
それが本当の成功の連続というものではなかろうか。

何ごとにおいても、三べんつづけて成功したら、それはまことに危険である。

松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)246p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    ご指摘ありがとうございます。
    説明文を追加しておきました。 - 銘無き石碑

    こういう曖昧な名言に説明をされないと理解しない人は、たとえ説明を読んで理解しても実践できない人だ。
    説明文は不要だと私は思います。 - 銘無き石碑

    ご意見ありがとうございます。
    一応、このままの状態にさせていただきます。 - 銘無き石碑

    今は解らなくても、いつか解る日が来る。
    その時の手助けにするために、解りやすく載せてもいいじゃあないですか。
    アレがダメだこれがダメだと切り捨てる事が、今の日本に必要な事でしょうか。 - 月読尊

    3回成功すれば当然4回目の成功を期待する。4回成功すれば5回目も成功すると思うだろう。その間に投資金額は倍々ゲームで増えていく。しかし、いずれは失敗する。倍々ゲームで投資を増やしていたら4回目程度以降に失敗したときには今までの利益はすべて吹っ飛んで初期投資の8倍という莫大な借金を背負うことになる。しかし、失敗と成功を繰り返すなら、あるとき莫大な借金を背負うというリスクも減る。(体力がついてから失敗できるということだ。)
    そういうことではないだろうか? - 多分こうだろう

暑い。その暑さに耐えて、一日の働きが終わる。

松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)151p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

夏。汗が流れる。身体を横にしても、なおやり切れないほどのこのだるさ。

松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)34p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    まるでちんぷんかんぷん - 銘無き石碑

    夏キライだったのカナ……w - 銘無き石碑

いそげ。とにかくいそげ。

松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)34p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    今の日本にも言える事ですね。 - kssk

    電化製品は新商品に追いつくのがやっと
    次から次に変わる - さくら

失敗することを 恐れるよりも、真剣でないことを 恐れた ほうがいい。

松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)123p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    目から鱗です。仕事では新しい業務は失敗したらどうしようと不安になる事はあるが、慣れた業務だと惰性に流され真剣さが欠ける自分。
    肝に命じます。 - 銘無き石碑

困っても困らない

松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)112p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    よくわからん - 銘無き石碑

    悩みが考えることのきっかけになるから困ることがあっても困らない(=それでいい)ってことでしょう - 銘無き石碑

男は男、女は女。牛はモーで馬はヒヒン。
繁栄の原理はきわめて素直である。

松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)51p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    分かるようで、分かりません(笑) - 銘無き石碑

雨にぬれて、はじめて傘の必要を知る。

松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)42p
松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    わかります(‾∀‾) - 銘無き石碑