経営
経営学ほど「一大産業」を築き上げた学問分野はない
『ザ・ウィッチ・ドクターズ(魔術医たち)』
経営理論の構築は、
現実というジャングルに入り込んで、自らの手を汚さなければできない
AERA Mook 23『経営学がわかる。』(朝日新聞社,1997)P6
野中郁次郎
1
1935年生まれ。経営学博士。
第7章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
サービスが先、利益は後
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)(集英社インターナショナル,2002)P154
小倉昌男
4
1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...
第7章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」
小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)(集英社インターナショナル,2002)P152
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)(集英社インターナショナル,2002)P152
小倉昌男
4
1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P96
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。
6人以上出席している会議では何も決まらない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P90
第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する
ふざけんじゃねえーーっ!!
てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ
京子を渡してわまるかぁーーーっ!!
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P69
第3章◆完全競争の光と影
勝者の影には敗者の群が隠されている
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P59
第3章◆完全競争の光と影
企業にとっての最大の財産はシェアである
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P57
第3章◆完全競争の光と影
神の見えざる手は 市場に限らず‥‥‥‥‥‥国家のウソも暴く
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P42
第2章◆経営はリアリズムだ!
いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P42
仕事とは、要する自分よりすぐれた人たちを集めて、その才能を生かすことだ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P34
第2章◆経営はリアリズムだ!
「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P34
第2章◆経営はリアリズムだ!
現代は組織の時代である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P34
若き人びとよ。つくりあげられた今までの世紀のなかで、あなたが育ってきたけれど、
こんどはあなたとあなたがたのこどものための世紀を、
みずからの手でつくりあげなければならない時がきているのである。
世界をどう変えるのか。日本とどんな国にしていくのか。
そのなかで、自分はどんな役割を果たしていこうとするのか。
二十一世紀は、もう始まっている。
松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)263p
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宜しくお願いします - こんにちは
人間の弱さというか、うぬぼれというか、安易感というか、つづけて三度も調子よくいったなら、どうしても自己を過信する。
自分は大したものだと思うようになる。そして、世間を甘くみる。そこから、取り返しのつかない過失を生み出してしまうのである。
三度に一度は失敗するが、そこから新たな自己反省を得て、二度は成功する。それがくりかえされて、次第次第に向上する。
それが本当の成功の連続というものではなかろうか。
自分は大したものだと思うようになる。そして、世間を甘くみる。そこから、取り返しのつかない過失を生み出してしまうのである。
三度に一度は失敗するが、そこから新たな自己反省を得て、二度は成功する。それがくりかえされて、次第次第に向上する。
それが本当の成功の連続というものではなかろうか。
何ごとにおいても、三べんつづけて成功したら、それはまことに危険である。
松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)246p
説明文を追加しておきました。 - 銘無き石碑
説明文は不要だと私は思います。 - 銘無き石碑
一応、このままの状態にさせていただきます。 - 銘無き石碑
その時の手助けにするために、解りやすく載せてもいいじゃあないですか。
アレがダメだこれがダメだと切り捨てる事が、今の日本に必要な事でしょうか。 - 月読尊
そういうことではないだろうか? - 多分こうだろう
暑い。その暑さに耐えて、一日の働きが終わる。
松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)151p
夏。汗が流れる。身体を横にしても、なおやり切れないほどのこのだるさ。
松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)34p
いそげ。とにかくいそげ。
松下幸之助『続 道をひらく』(PHP研究所,1978)34p
次から次に変わる - さくら
失敗することを 恐れるよりも、真剣でないことを 恐れた ほうがいい。
松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)123p
肝に命じます。 - 銘無き石碑
困っても困らない
松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)112p
男は男、女は女。牛はモーで馬はヒヒン。
繁栄の原理はきわめて素直である。
松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)51p
雨にぬれて、はじめて傘の必要を知る。
松下幸之助『道をひらく』(PHP研究所,1968)42p