組織

僕が年鑑広告美術に作品を出したときは全部落選。
そのような状況の中で評価してくれたのが、
三島由紀夫さんや寺山修司さん、
土方巽さんなどの(美術界の)外部の人たち。

横尾忠則 3

日本の芸術家。


    岡目八目…
    外からのほうが良くわかるってことかな
    - 銘無き石碑

山口組の構成員のうち、
約70%の者が部落出身者、
約10%の者が韓国人等。

The Explosive Account of Japan's Criminal Underworld
より
カプランとデュブロ (Kaplan&Dubro) 1

米国のリベラル系ジャーナリスト。 1986年に日本のヤクザと右翼をテーマとした...-ウィキペディア


    やくざの60%が同和系、30%が朝鮮韓国在日系、残り10%がチャンと普通の日本人系統。 - bokuchan

    何人だろうが犯罪組織は犯罪組織。 - 銘無き石碑

    そうなの?
    - 銘無き石碑

    http://d.hatena.ne.jp/tikani_nemuru_M/20110224/1298536035
    暴力団関連の受刑者のうち韓国籍は2%弱だと - 銘無き石碑

    偽名使って日本人のふりする韓国人に退去命令してほしい、
    犯罪を犯しても時効来るまで韓国に逃げ帰ってとぼける - 銘無き石碑

関西に暴力団が10人おったら、そのうち9人はマイノリティ。

宮崎学 4

日本の評論家

南アフリカでは立ち上げ当初、かなり早い段階で会計監査を行いました。
その結果、不正が行われていたことが判明しました。
そういった場合は、直ちに関係者を解任する必要があります。

ジョン・ウッド (ルーム・トゥ・リード) 11

アメリカ合衆国のコロラド州出身の非営利団体、ルーム・トゥ・リードの創設者、最高経...-ウィキペディア

組織内では、規則の厳守が、その効果よりも高く評価される。

規則の意義や効果を疑問に思うことよりも
とりあえず規則を守らせることを優先する機械的習慣
マーフィーの法則 4

先人たちの経験則をまとめたもの。 ほとんどのものはユーモアにも富んでいる。 マー...

最もすぐれた兵士とは、赤軍においては断じて、最も従順で不平を言わない兵士のことを指すのではない。逆に、最もすぐれた兵士とは、何事においても、他の兵士よりも鋭く、注意深く、批判的な兵士だろう。

「もっと平等を!」(1920年10月31日)より
レフ・トロツキー 9

ウクライナ生まれのソビエト連邦の政治家、ボリシェヴィキの革命家、マルクス主義思想...-ウィキペディア

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特権は、それ自体、ある場合には不可避である。繰り返すが、それは当分の間、必要悪である。しかし、これ見よがしに特権に甘えることは、悪であるというだけでなく、犯罪である。

「もっと平等を!」(1920年10月31日)より
レフ・トロツキー 9

ウクライナ生まれのソビエト連邦の政治家、ボリシェヴィキの革命家、マルクス主義思想...-ウィキペディア

どんな組織でも多かれ少なかれ欠陥を抱えている。
転換をもたらす選択をする人たちは、上司や組織が変わるのを待ってはいられないということに気づくのだ。

第8の習慣」より
スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

以前、どこかの会社の社長が、
知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、
それも出来ない者は去れ、と社員に言っていたことがある。
松下はその言葉を聞くと、「あかんな、つぶれるな」と言った。
「本当は、まず汗を出せ、汗の中から知恵を出せ、
それが出来ない者は去れ、と、こう言わんといかんのや。
知恵があっても、まず汗を出しなさい。
本当の知恵はその汗の中から生まれてくるものですよ、ということやな。

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。 パナソニック(旧社名:松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア


    そうやな、そうやねん・・・。がんばろう - 銘無き石碑

    聞きかじった、読みかじった知識を、評価される時代。ただ知識、知恵が有るのではなく、汗をかき、その場その時で感じ、考え、もがき苦しみ…産まれる生きた知恵の大切さを表現したものと思います - 銘無き石碑


    サッカーワールドカップの岡田ジャパン
    も汗かいて苦しんだ中から知恵出た。
    まずやってみて、他人に批判されて、改良して知恵
    が出る。
    本で読んだ知恵はもろく弱い。 - JK

    経験と実践による裏付けも無いような知識は、知恵ではなく屁理屈だ - 銘無き石碑

    松下幸之助は誰よりも汗をかいていたよ。
    あんなに動き回る人はみたことない。 - らっぱの。

人の作る組織にとって、言われたことしか実行しない部下は
役に立たないどころが組織の命取りになる。
こういうタイプの人間が増えれば増えるほど、
その組織は発展していく力を失っていく
何かをはじめようとするとき、もっともたいせつなのは、
チャレンジする気持ちだと私は考える。
とくに、これから組織を作り上げ、
部下を育てていかなければならないリーダーには、なくてはならない素質だ。
大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうかレベルの高い本物に接すること、
これはサッカーにかぎらずあらゆることについて言えることだ

インタビュー
ジーコ 4

本名アルトゥール・アントゥネス・コインブラ ブラジル出身のサッカー選手 元日本代...

人に命令するだけでうまくいくと信じてはいけない。
自分もオールを持って、一緒に漕がなければならない。

ハロルド・ジェニーン 1

1910年生まれ。アメリカの起業家、経営者。 14年連続増益という記録を持つ。

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労働階級の力は組織である。大衆を組織せずにはプロレタリアートは無である

「カデット化しつつある社会民主主義と党規律」より
ウラジーミル・レーニン 55

ロシアの革命家、政治家。優れた演説家として帝政ロシア内の革命勢力をまとめ上げ、世...-ウィキペディア