組織
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
兵士たちは戦場でみずからの命を賭けて働くのですから、
運が悪い将軍よりも、運のいい将軍と働きたいと思うものです。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織というモンスターは、
自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
すぐれたリーダーを得れば、
その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。
逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、
そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。
そして、逆に、
組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、
自分たちが置かれている環境を冷静に、
リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織論理こそ株主の大敵です。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P102
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
【組織の暴走】の４段階
①慣性の法則
成功体験や埋没・前例主義
例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界
②手段の目的化
目的を達成する手段そのものが目的になる
例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団
③逆機能
本来の目的とは正反対の目的を追求する
例）戦争の火種を作る軍隊
患者を薬漬けにする衣料機関
④自己遂行能力の喪失
組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる
例）帝政末期のローマ
下請けだのみの核燃料工場
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P100
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P96
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。
6人以上出席している会議では何も決まらない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90
第2章◆経営はリアリズムだ！
現代は組織の時代である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34
「貧しかったが尊敬されていたこの国」
人間には男女を問わず、あなたにチャンスをあげますと言えば奮い立つ人と、
あなたに安定を保証しますと言ったら、なにかやる人とがいるのよ。
塩野七生 五木寛之『おとな二人の午後』（角川書店，2003）326p
〝プライド〟
ゾロ
ゾロ
船長が〝威厳〟を失った一味は 必ず崩壊する！！！
尾田栄一郎『ONE PIECE 巻四十五』（集英社，2007）151p
ONE PIECE（ワンピース）
359
尾田栄一郎による日本の少年漫画作品。『週刊少年ジャンプ』（集英社）にて1997年...-ウィキペディア
キャプテン・キッド
こういう時 一番危険なのは、全員の気持ちがバラバラになることだ。
あせらずにチャンスをまつんだ！
藤子・F・不二雄プロ『大長編ドラえもん VOL.18 のび太の南海大冒険』（小学館，1998）126p
組織とは、それ自体はいかに良くつくられていても、その機能を決めるのは人間である。
塩野七生 『ローマ人の物語25 賢帝の世紀 [中]』（新潮文庫，2006）97p
もしも運動が、ある世界を破壊し、そのかわりに新しい世界を建設するという意図を持つならば、
さらに次のような原則について、自分たちの指導者の間で完全に明確になっていなければならない。
すなわち、
さらに次のような原則について、自分たちの指導者の間で完全に明確になっていなければならない。
すなわち、
いかなる運動も、獲得した人材をまず二大グループ、
つまり支持者と党員によりわけねばならない。
宣伝の任務は支持者を募集することであり、
組織の課題は党員を獲得することである。
運動の支持者とは、運動の目標に同意を明らかにするものであり、党員とはその目標のために闘うものである。
アドルフ・ヒトラー
372
オーストリア及びドイツ国の政治家、軍人、画家。 文献によってはヒットラー、ヒッ...-ウィキペディア
組織はあらゆる点において必要悪であるに過ぎない。
最良の場合でも目的のための手段であり、
最悪の場合にはそれ自体が目的となる。
最上の組織とは、指導層と支持者の間に最大の媒介者を持つものではなく、最小の媒介者を持つものである。
アドルフ・ヒトラー
372
オーストリア及びドイツ国の政治家、軍人、画家。 文献によってはヒットラー、ヒッ...-ウィキペディア
あらゆる中途半端さは内部的崩壊の兆しであり
やがて遅かれ早かれ、外部的な崩壊も生じさせずにはおかない。
アドルフ・ヒトラー
372
オーストリア及びドイツ国の政治家、軍人、画家。 文献によってはヒットラー、ヒッ...-ウィキペディア
個々人の才能に依存するという考えを組織が嫌うのは
単に事実であるだけでなく、トートロジーと言える。
それが組織の定義の一部を成しているのだ。
少なくとも現在の我々の持つ組織という概念はそうだ。
少なくとも現在の我々の持つ組織という概念はそうだ。
ポール・グレアム
53
米国のLispプログラマーでエッセイスト。『ANSI Common Lisp』や...-ウィキペディア
無能を自覚してなお地位に留まる小物が、自分の行為の責任で決して苦しむ必要はない。
かれはそういった心配からは、とっくに根本的に解放されている。
自分の運命がとっくに定まっていることを知っているからだ。
つまり、遅かれ早かれ、いつか他の偉大な人物に席を明け渡さねばならない。
だから自分の無能の結果がどう出ようと気にかけない。
アドルフ・ヒトラー
372
オーストリア及びドイツ国の政治家、軍人、画家。 文献によってはヒットラー、ヒッ...-ウィキペディア
自己に従順であることができないものは、他から命令される。
これが生あるものの在り方なのだ。
フリードリヒ・ニーチェ
335
ドイツの哲学者、古典文献学者。現代では実存主義の代表的な思想家の一人として知られ...-ウィキペディア