会社
本村洋に対して
君は、この職場にいる限り、私の部下だ。その間は、私は君を守ることができる。
裁判は、いつか終わる。一生かかるわけじゃない。その先をどうやって生きていくんだ。
君が辞めた瞬間から、私は君を守れなくなる。
新日鐵という会社には、君を置いておくだけのキャパシティはある。
勤務地もいろいろある。
亡くなった奥さんも、ご両親も、
君が仕事をつづけながら裁判を見守っていくことを望んでおられるんじゃないのか
門田隆将『なぜ君は絶望と闘えたのか―本村洋の3300日』(新潮者,2008)P92
日高良一
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1978年、九州大学工学部 鉄鋼治金学科を卒業。新日鐵入社。光製鉄所に配属され、...
「第7章●IT革命が変える私たちの生き方」
山一證券で管理職に就いていたある人物の再就職活動
あなたは、当社に入って何ができますか?
山一證券で管理職に就いていたある人物の再就職活動
あなたは、当社に入って何ができますか?
私は、部長ならできます
中谷厳『痛快!経済学2』(集英社インターナショナル,2004)193p
中谷巌
5
1942年1月22日生まれ。日本の経済学者。専門は、マクロ経済学。
「第8章 装うことの素晴らしさ」
就職の面接にまで学生服着用というのは、アホじゃあるまいし、と私ならば思う。
そして、そういう就職希望者を喜ぶ人事関係者に至っては、
アホな学生よりもよほどアホだと思う。
塩野七生 『男たちへ』(文春文庫,1993)63p
月刊チャージャー 竹原慎二のボコボコ相談室 Round.71(b.hatena.ne.jp)より。
商社Aさん(42)「最近の若者は覇気も根性もない」
商社Aさん(42)「最近の若者は覇気も根性もない」
エラそうに言うなや。
お前が若かった時代と今とでは、状況が違い過ぎるじゃろ。景気が良かった時代を肌で感じてない世代の奴らに「希望や目標を持て」なんて、そら通じんわ。
お前の言い分も分からなくはないが、上の人間として指導するやり方っちゅうもんがあるじゃろう。
こんな先行きが分からない時代に、頭ごなしに言い聞かせようとしたって無理があるわ。
仮に部下がお前の言うとおりに従ったとしても、幸せになれるかどうか分からんじゃろう。
下にいる若いモンは上の人間をよく見とる。「あの人のようになりたい」と思えば、本来は従うもんじゃ。
お前の会社の若い衆がそうならないんなら、お前が魅力的に見えないんじゃねぇのか?
お前の言い分も分からなくはないが、上の人間として指導するやり方っちゅうもんがあるじゃろう。
こんな先行きが分からない時代に、頭ごなしに言い聞かせようとしたって無理があるわ。
仮に部下がお前の言うとおりに従ったとしても、幸せになれるかどうか分からんじゃろう。
下にいる若いモンは上の人間をよく見とる。「あの人のようになりたい」と思えば、本来は従うもんじゃ。
お前の会社の若い衆がそうならないんなら、お前が魅力的に見えないんじゃねぇのか?
竹原慎二
1
日本のタレント。元ボクサー。
会社っていうのはですね、僕がそうだったように
入って会社の為にやってるってことはね
まぁ僕はよく言うんだけど
入って会社の為にやってるってことはね
まぁ僕はよく言うんだけど
「会社人」っていうんですよ「社会人」じゃないんですよね
「田原総一朗×孫正義対談~東日本大震災について~」
2011年04月03日(日)
「社会」のことは余り分からなくて
「会社」のことしか分からない
2011年04月03日(日)
「社会」のことは余り分からなくて
「会社」のことしか分からない
田中三彦
2
元原子炉製造技術者 1943年栃木県生まれ 68年東京工業大学工学部生産機械工...
自分の為のみではなく人の為に働く
犬丸徹三
1
日本の実業家。
大なる欲望をもって利殖を図ることに充分でないものは決して進むべきではない。
空論に走り、うわべだけを飾る国民は決して真理の発達をなすものではない。
渋沢栄一
4
日本の実業家。 第一国立銀行や東京証券取引所などといった多種多様な企業の設立・経...
人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。
仁者に敵なし。
私は人を使うときには、知恵の多い人より人情に厚い人を選んで採用している。
渋沢栄一
4
日本の実業家。 第一国立銀行や東京証券取引所などといった多種多様な企業の設立・経...
テレビでエラそうに語ってる社長はバカだ。
人間なんて99%、他人に支えられているものだよ。
高村俊隆
10
有限会社GSC 代表取締役社長 高村俊隆
まあ、もちろんそういう風に思っている人が成功することなんて少ないのでしょうが。 - 銘無き石碑
ごく些細なことに、
人間の運命をきめる最も重要なことが
かかっているかもしれないのである。
アンドリュー・カーネギー
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スコットランド生まれのアメリカの実業家。崩れ行く橋を見て着想を得てカーネギー鉄鋼...-ウィキペディア
私は小さい頃貧しかったので、最初は腹一杯食べたい夢でした。
丁稚奉公にいってからは、貯金して早く店を持ちたいと思いました。
商売をはじめても、大きな会社など望みませんでした。
一段上の夢を着実にこなしていっただけです。
経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。
立派な歴史伝統を持つ会社でも人を得なければ徐々に衰微する。
歴史、伝統を生かすのも人である。
正に宝の持ち腐れ、ってやつでしょう。 - すこんぶ
全体で決まったことなので・・・などというのは、
責任者として取るべき責任の自覚が欠けている
会社では他人と違ったことをしてはいけない。
他人よりもよいことをすれば足を引っ張られる。
見劣りするようなことをすればもちろん評価を下げられる。
「日本の終わり」より
成功を祝うのはいいが、もっと大切なのは失敗から学ぶことだ。
失敗にどう対処するかで会社が社員の良い発想や才能をどれだけ引き出し、
変化に対応していけるかがわかる。
・・・どんな会社にも、ミスをして、それを最大限活かしたことのある人が必要だ。
僕は、企業はつぶれるからいいんだと思う。
経営に失敗しても救済されるというんじゃ緊迫感もないわな
家族だろうが周りの人だろうが関係なく好かれる人間でなければ、
家の人間にも好かれないということなんだ。
会社で嫌われる、隣近所でも嫌われる、
そんな人は家族 にも嫌われるんだよ。
子供だから自分を愛してくれるはず、
そんなふうには思わないほうがいいよ。
その場、その場で、そこの良さを見つけられない人は幸せになれません。
今自分がいる会社から、ほかの会社を見て、
「あの会社の方がいい」と言うのではいけないのです。
ここで良くなる方法を真剣に考えて、
それでも良さが発見できない場合は、
会社を辞めてしまうのです。
私はうちの会社のみんなに、
「自分が幸福になるように働け」って
いつもいってるんですよ。
会社のためでなく、自分のために働けって。
百人までは命令で動くかもしれないが、
千人になれば頼みます、一万人にもなれば、
拝まなければ人は動かない。
やってみせ、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
のが名言かな。
きちんと評価し報酬与えるべきではある。
万単位の人間を動かしたことや人財の価値観はきちんと評価はすべきだ。
- 増田 和弘
経営というものは、天地自然の理にしたがい、
世間大衆の声を聞き、社内の衆知を集めて、
なすべきことを行なっていけば、必ず成功するものである。
お客をデータとして扱うと、あなたの会社もデータとして扱われる。
「仕事のヒント」神田昌典365日語録より