ビジネス
学ぶ心さえあれば、万物すべてこれ我が師である。
語らぬ石、流れる雲、つまりはこの広い宇宙、
この人間の長い歴史、どんなに小さい事にでも、
どんなに古い事にでも、宇宙の摂理、自然の理法が密かに脈づいているのである。
全てが私に教えてくれる。それを受け入れれば数多の教えが得られる。
忘れないようにしたいものです。 - 月読尊
私の最大の光栄は、
一度も失敗しないことではなく、
倒れるごとに起きるところにある。
社長なんて偉くも何ともない。課長、部長、包丁、盲腸と同じだ。
要するに命令系統をはっきりさせる記号に過ぎない。
うちの会社の幹部に聞かせてやりたい。
技術屋はやはり違うな～。
- いっちゃん
一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。
将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。
万策尽きたと思うな！ 自ら断崖絶壁の淵にたて。
その時はじめて新たなる風は必ず吹く。
苦境に立たされたらこの言葉を思います。
この言葉をwebで届けてくれたサイトの管理人さんにも感謝の気持ちでいっぱいです。 - cumi
窮すれば通ず、とも言いますが徳俵に足が乗ってからが勝負。
万策尽きた 筈が無い！と動き、考えますが、風が未だ吹きません。
発想力、胆力の差、当然ながら痛感しますが、諦めたら負け！
しかし相撲は土俵の真ん中で撮りたいですね！
名言は自分の成長とともに意味が変わりますね！ - ｊｊ
本当に松下幸之助さんの言葉で救われています。
ありがとうございました。 - 銘無き石碑
本当に松下幸之助さんの言葉で救われています。
ありがとうございました。 - 銘無き石碑
本当に松下幸之助さんの言葉で救われています。
ありがとうございました。 - 銘無き石碑
世の為、人の為になり、
ひいては自分の為になるということをやったら、
必ず成就します
事を遂げる者は愚直でなければならぬ。
才走ってはうまくいかない。
仕事に悩みがあって、その悩みからヒントを得て解決するというときに、
始めてコツがわかってきます。
経営にとって、非常に難しい状態とか悩みとかいうものは本当は
大きなプラスなのです。
経営も経済も、行き詰れば行き詰るほど必ず道は開けてくるのです。
自らも楽しみ人々にも喜びを与える。
大切な人生をこうした心構えで送りたい。
素直な心で見るということがきわめて大事だ。
そうすれば、事をやっていいか悪いかの判断というものは、
おのずとついてくる。
「お客様の苦情から商品の欠陥が判る。
お客様の要望が新商品のヒントになる。
お客様とは本当に有難いものです。」
人生はだから面白い - 銘無き石碑
大企業であれば一般ユーザー等、けしつぶの様なものです。
但し、実際に商品を購入してくれるお客様の意見をまっすぐ聞く
と言う事は本当に大事なことではないでしょうか。
幸之助さんの言葉には苦労人の真心が感じられます。 - 庶民
今のパナソニックの社員(しかも本社!)には通じないようですよ。
身内(社内の人間)に対して敬語、問い合わせした使用者に対して
ぞんざいな態度、正直ビックリしました。
こちらは最初に名前を名乗ってから問い合わせをしているのに
「こちらは関係(部署じゃ)ないんで」日本語としての会話が通じません。
「すみません、お名前は?」という問いにややキレ加減で「○○です」
「△■という字でしょうか?」「○に△!」
口と腹が違う大阪商人と言うところでしょうか・・・。
がっかりしました。
- いまはそうでもない
今のパナソニックはモノ作りの心得を忘れている。 - gonta
あのさぁ、
責任とるのは上の仕事だよ
俺が聞いてるのは
やりたいのかやりたくないのか
パンツスタイルだと、女を忘れやすくなる
ライブドア「独女通信」より。
独女通信
125
ライブドアのコーナー 独身女性にフォーカスを当てる企画。 (独女通信)htt...
企業が利益を上げられないことは罪悪である。
松村清
9
流通コンサルティング会社を経営する経済人。日米で活躍。
従業員は働き甲斐を求めている。
顧客に信頼され、頼りにされて
人の役に立っているという実感があることは
大いに働き甲斐につながる。
これにより、従業員の企業に対するロイヤルティと士気が高まり
さらに店舗が良くなることで
ロイヤルカスタマーが増加するという
好循環に入る。
松村清
9
流通コンサルティング会社を経営する経済人。日米で活躍。
一般に
人は良い経験をすると3〜4人に話し
嫌な経験をすると10〜12人に話す
といわれる。
悪い評判ほど伝わりやすいのだから
顧客には満足させられなかったとしても
嫌な思いだけはさせてはならないのである。
松村清
9
流通コンサルティング会社を経営する経済人。日米で活躍。
かつて「お客様は神様」という言葉がよく使われた。
神様なら優しい存在で
われわれの罪も許してくださるが
今の顧客はこと買物に対しては慈悲の心が薄く
冷酷な「独裁者」といわなければならない。
松村清
9
流通コンサルティング会社を経営する経済人。日米で活躍。
パートタイマーだから分かりません
というのは店舗側の事情にすぎず
言い訳にはならない。
松村清
9
流通コンサルティング会社を経営する経済人。日米で活躍。
日本は国の主導で労働時間を削減しているが
これは日本の国際競争力を弱めるための
国際的な謀略ではないかとさえ思う。
松村清
9
流通コンサルティング会社を経営する経済人。日米で活躍。
品切れは顧客にとって
無駄な時間を使わされたことを意味し
その店舗に対する失望、さらには怒りの原因となる。
松村清
9
流通コンサルティング会社を経営する経済人。日米で活躍。
単なるいい人では、契約はできない。
自分の時間をムダにする取引先とは、
特別な理由がない限り、つきあわないようにする。
「仕事のヒント」神田昌典365日語録より
過去に成功した広告は、
周期的にリサイクルする。
「仕事のヒント」神田昌典365日語録より
優秀な社員を集める求人広告とは、
アメとムチのアプローチ。
いいことばかり強調しないほうがいい。
「仕事のヒント」神田昌典365日語録より
会員制や完全紹介制に移行して、
常にキャンセル待ちの行列をつくる。
「仕事のヒント」神田昌典365日語録より
底値で買わなければならない、ということではありません。
その企業が持っていると自分が考える価値より安いこと、
そして正直で有能な人々によって経営をされていることがポイントです。
逆に言えば、株価がその企業の価値よりも安く、
しっかりとした経営陣であると確信できるのであれば、
そこで利益を生むことが出来るのです
ウォーレン・バフェット
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アメリカ合衆国の投資家、経営者、資産家、慈善活動家。世界最大の投資持株会社である...-ウィキペディア
バフェットじいさんが何を言おうが、人間とは、正直になれないように脳が作られている。人間の言っていることなどまともに聞くに値しない。人間を正しく評価しえるものは、その行動だ。行動は、改められない限り、繰り返される。そして人間は、相当ひどいことにならない限り、行動を改めない。 - アンチ・バフェット
主人公の上司