名言・語録一覧
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、
そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。
そして、逆に、
組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、
自分たちが置かれている環境を冷静に、
リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織論理こそ株主の大敵です。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P102
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
【組織の暴走】の４段階
①慣性の法則
成功体験や埋没・前例主義
例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界
②手段の目的化
目的を達成する手段そのものが目的になる
例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団
③逆機能
本来の目的とは正反対の目的を追求する
例）戦争の火種を作る軍隊
患者を薬漬けにする衣料機関
④自己遂行能力の喪失
組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる
例）帝政末期のローマ
下請けだのみの核燃料工場
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P100
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
軍人たちにとって、戦争とは手柄を上げて出世するチャンスです。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P97
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P96
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。
6人以上出席している会議では何も決まらない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90
よくハリウッド作品でもね、制作費、30億、ドーン！ってCMでやってるよ
でも、問題は制作費じゃねえだろ。面白いか面白くないかだろ。思うよね？
芸人だってそうだよ。面白いか面白くないかじゃない。
だから俺はね、どんな卑怯な手を使ってでも、笑いをとりにいくんだよ。
本当はチ○コなんか出したくないんだよ。
江頭2:50
114
日本のお笑いタレント。芸能事務所大川興業の所属にして同社の筆頭株主であり、かつ同...-ウィキペディア
評論家が名曲を作ったことはない、せっせと作っているのは「迷惑」と 「野次」だ
ジャック・クリスピン
30
伊坂幸太郎小説における架空のミュージシャン。
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
(kotobank.jp)
(kotobank.jp)
羹に懲りて、鱠を吹く
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
権力は腐敗する。絶対権力は絶対に腐敗する
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90
サー・ジョフリー・エルトン
1
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
どけチンピラーーー！！ 俺の道の前に立つなあっ！！
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P89
第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する
アサヒビールのメーンバンクである住友銀行から来た樋口廣太郎が社長になったとき、社員がことあるたびに言う最も困った言葉
アサヒビールのメーンバンクである住友銀行から来た樋口廣太郎が社長になったとき、社員がことあるたびに言う最も困った言葉
前例がありません
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P79
第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する
ふざけんじゃねえーーっ！！
てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ
京子を渡してわまるかぁーーーっ！！
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69
第3章◆完全競争の光と影
勝者の影には敗者の群が隠されている
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P59
第3章◆完全競争の光と影
企業にとっての最大の財産はシェアである
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P57
第3章◆完全競争の光と影
神の見えざる手は 市場に限らず‥‥‥‥‥‥国家のウソも暴く
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42
第2章◆経営はリアリズムだ！
いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42
第2章◆経営はリアリズムだ！
「自分は技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」
と、素直に認めることができたか否かの差です。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P39
経営者は英雄でも、天才でもある必要はない。
みずからを凡夫、素人だと考えることができ、
周囲にいるエキスパートの意見に耳を傾けることができる人こそが、本当の経営者である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34
仕事とは、要する自分よりすぐれた人たちを集めて、その才能を生かすことだ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34
第2章◆経営はリアリズムだ！
「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34
All's well that ends well: still the fine's the crown;
Whate'er the course, the end is the renown.
終わりよければすべてよし。終わりこそ、すばらしい王冠なのです。
道のりで何があろうと、終わりに名誉があるのです。
『終わりよければすべてよし』第四幕第五場
ウィリアム・シェイクスピア
519
イングランドの劇作家、詩人であり、イギリス・ルネサンス演劇を代表する人物でもある...-ウィキペディア