経営者
原文：たとえばビルの8階とか9階とかで会議をしているとき、『いますぐ、ここから飛び降りろ！』と平気で言います
いますぐビルから飛び降りろ！
ビジネス総合誌プレジデント（10年9月13日号）でのインタビュー記事より
ワタミは天地神妙に誓ってブラック企業ではありません。
自分の「心の置き場」をいつも「肯定」のポジションに置いておくことこそ
毎日を幸せに笑顔で生きるコツである。
信じて失うものより信じなくて失うものの方がずっと多い。
人間の持っている最大の力は「想像力」です。
なぜなら想像したものしか現実にならないからです。人の心の中には“宇宙”があるのです。
何かに没念し、
一生懸命に取り組んでいる努力人生の日数の総和と感動の数が、その人の幸福である。
我々の仕事は、お辞儀をすることではない。我々の仕事は、商品を作ることではない。
我々の仕事は、商品を運ぶことではない。我々の仕事は、掃除をすることではない。
我々の仕事は、
「一人でも多くのお客さまにあらゆる出会いとふれあいの場と安らぎの空間を提供すること」
である。
「お客様の素敵な思い出作りのお手伝いをする」ことである。
私は「鈍」であれといいたい。鈍な奴は必ず成功している。人生はとにかく鈍でいこう。
鈍とは鈍いということ。頭が悪くて、表現もうまくない。
しかし、こういう鈍な人間が社会的に影響力を持っている。
３６５日２４時間、死ぬまで働け
忘れてはいけないのは目標の数値化です。
目標を数値化しない限りは、それを達成するための行動も具体化しません。
となりの人と比べるな。昨日の自分と比較せよ。
夢に日付を！
僕の夢の設定というのはいつも決まっているんです。
これ以上やったら鼻血が出て倒れるという所の
もうちょっと上なんです。
テレビ東京 『カンブリア宮殿』より
無理を１週間続けたら、無理じゃなくなる
テレビ東京 『カンブリア宮殿』より
空には、無限のエネルギーがあるじゃないか
早川徳次
5
日本の実業家・発明家。実業家としては早川電機工業（現・シャープ）を設立したことが...
早川があの世で怒っている - 銘無き石碑
真似されるものをつくれ
早川徳次
5
日本の実業家・発明家。実業家としては早川電機工業（現・シャープ）を設立したことが...
第6章◆世界を変えた小さな「石」
THINK（頭を使え）
坂村健『痛快!コンピュータ学』（集英社インターナショナル，1999）P110
トーマス・J・ワトソン
1
1874年2月17日 - 1956年6月19日 インターナショナル・ビジネス・マ...
第9章◆経営学から見た現代日本
それまで凡庸と思われていた人が、
危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192
第9章◆経営学から見た現代日本
それまで凡庸と思われていた人が、
危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192
第9章◆経営学から見た現代日本
ありものままの現実を直視する勇気を持たない経営者は、
いずれその現実によって滅ぼされてしまう
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192
第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
サービスが先、利益は後
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P154
小倉昌男
4
1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...
第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」
小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男
4
1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...
第2章◆経営はリアリズムだ！
「自分は技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」
と、素直に認めることができたか否かの差です。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P39
経営者は英雄でも、天才でもある必要はない。
みずからを凡夫、素人だと考えることができ、
周囲にいるエキスパートの意見に耳を傾けることができる人こそが、本当の経営者である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34
第７章◆所得はどう決まるのか
すぐれた企業家というのは、不確定な事業環境のなかで
洞察力を働かせて意志決定をし、それを成功に導く能力をもった人のことです。
中谷巌『痛快!経済学』（集英社インターナショナル，1999）94p