阪口大和
6人以上出席している会議では何も決まらない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92
C.N.パーキンソン
2
イギリスの歴史家
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
“バカ殿”ほど自分を名君だと錯覚するものである。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108
スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます
“演技”は“真実”になる
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、
あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、
“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第2章◆経営はリアリズムだ！
「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
「よきリーダーとは何か」
「同質性と異質性を兼ね備えた人物でなければならない」
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
第2章◆経営はリアリズムだ！
「自分は技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」
と、素直に認めることができたか否かの差です。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P39
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
【組織の暴走】の４段階
①慣性の法則
成功体験や埋没・前例主義
例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界
②手段の目的化
目的を達成する手段そのものが目的になる
例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団
③逆機能
本来の目的とは正反対の目的を追求する
例）戦争の火種を作る軍隊
患者を薬漬けにする衣料機関
④自己遂行能力の喪失
組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる
例）帝政末期のローマ
下請けだのみの核燃料工場
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P100
第9章◆経営学から見た現代日本
ありものままの現実を直視する勇気を持たない経営者は、
いずれその現実によって滅ぼされてしまう
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192
第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
ある商品やサービスを買ったとき、
それに満足した人は3人の知り合いにその話をするだけなのに対して、
不満を覚えた人は11人の知り合いにそのことを触れて回ると言います。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P149
第2章◆経営はリアリズムだ！
いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
すぐれたリーダーを得れば、
その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。
逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
すぐれた独裁者とは実力ある人間を抜擢し、
成功を収めた部下には正当な評価と報酬を与えられる人のこと
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114
第9章◆経営学から見た現代日本
それまで凡庸と思われていた人が、
危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192
第9章◆経営学から見た現代日本
それまで凡庸と思われていた人が、
危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192
第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」
小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男
4
1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
どけチンピラーーー！！ 俺の道の前に立つなあっ！！
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P89
第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する
ふざけんじゃねえーーっ！！
てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ
京子を渡してわまるかぁーーーっ！！
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第5章◆リーダーの終わりなき戦い
よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
よき独裁者は、けっして部下を「使い捨て」にしない
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114
第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方
カネとモノは兄弟である
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P170
第1章◆私たちは「組織の時代」に生きている
サラリーマンは気楽な家業と来たもんだ
「ドント節」より
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P24
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P24
青島幸男
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日本の作家、作詞家、タレント、俳優、映画監督、政治家。 元東京都知事。
第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場
サービスが先、利益は後
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P154
小倉昌男
4
1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ...
第６章◆「日本的人事」システムとは何か
リーダーだけが組織の暴走を予防できる
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。