創業者が複数いるときには、団結心が彼らを1つにまとめ、保存法則すら打ち破る。
それぞれがみんな「友達をがっかりさせるわけにはいかない」と思うのだ。
これは人間の本性の中でも最も強い力の1つであり、それが創業者1人という場合には失われてしまうのだ。
http://www.aoky.net/articles/paul_graham/startupmistakes.htm

ポール・グレアム 53

米国のLispプログラマーでエッセイスト。『ANSI Common Lisp』や...-ウィキペディア

ある意味で、スタートアップを殺す誤りというのは1つしかない。
ユーザが欲しがるものを何も作らないということだ。

あなたがユーザの欲しがるものを何か作るなら、他に何をやろうがやるまいが、あなたはたぶんうまく行く。
http://www.aoky.net/articles/paul_graham/startupmistakes.htm

ポール・グレアム 53

米国のLispプログラマーでエッセイスト。『ANSI Common Lisp』や...-ウィキペディア

スタートアップにとっての創業者間の絆は、犬にとっての靴下のようなものだ。
引き離せるものであれば、引き離されることになる。

私たちが創業者の中に探すものより
http://www.aoky.net/articles/paul_graham/founders.htm

ポール・グレアム 53

米国のLispプログラマーでエッセイスト。『ANSI Common Lisp』や...-ウィキペディア

ロバートのいるところでは誰も頭が良く見せようとすることはなかった。ロバートが彼らより頭がいいだろうことは明らかでありそのロバートは頭が良く見せようなどとはまるでしなかったからだ。

純粋に頭のいい人というのは｢知らない｣｢たぶんあなたの方が正しい｣｢私はxのことは良く理解していない｣というようなことを言える能力によって識別できる。

重要なのはアイデアではなく、そのアイデアを持っている人々だ。優れた人々はまずいアイデアを修正することができるがいいアイデアがまずい人々を救うことはできない。

スタートアップには解決に天才を要するような魔術的で困難な部分というのは何もない。

成功するスタートアップを作るには3つのことが必要になる。優れた人たちと始めること、顧客が実際に欲しがるものを作ること、可能な限りわずかの金しか使わないこと。

あなたにコントロールできないものというのもいくつかある。特に愚かさと不運がそうだ。

多くのスタートアップは人々の望むものを作らないために失敗しておりそして多くのスタートアップがそれを作らない理由は彼らが十分熱心に努力していないためなのだ。

最も一般的なタイプの失敗は、見事に失敗するものではなくたいしたことを何もしないというものだ。

争いの多くは状況のためではなく、人のために起る。

アイデアのためのマーケットというのはあまりないのだ。それが製品として実現され、ユーザベースが拡がるようになるまでは誰もアイデアを信用しないのだ。

私たちが創業者に最初はビジネスモデルを気にかけるなと言っているのは人々が望む何かを作り上げることの方がずっと難しいからだ。

コードを書く人か、外へ出て行ってユーザを獲得する人だけを雇うこと。最初必要となるのはその人たちだけだ。

ユーザにアイデアをぶつけることが、そのアイデアを本当に理解できる唯一の方法だ

リリースされるまでは、何も本当には完成していないのだ。

ソフトウェアはいつだって85%できているものだ。そこを通り抜けてユーザに何かをリリースするには、頑張りが必要になる。

多くの場合に一番難しい部分は、自分の古いアイデアを捨てるということなのだ。

誰か他の人がスタートアップでやるのにいいアイデアは何だろうと考えてみよう。

競合を避けられる唯一の方法は、いいアイデアを避けるということだ。

スタートアップにとっての最悪の時というのは本当に最悪なものだ。それに1人で耐えられる人というのはあまりいない。

ある意味で、スタートアップを殺す誤りというのは1つしかない。ユーザが欲しがるものを何も作らないということだ。

スタートアップにとっての創業者間の絆は、犬にとっての靴下のようなものだ。引き離せるものであれば、引き離されることになる。

ロバートのいるところでは誰も頭が良く見せようとすることはなかった。
ロバートが彼らより頭がいいだろうことは明らかであり
そのロバートは頭が良く見せようなどとはまるでしなかったからだ。

純粋に頭のいい人というのは
｢知らない｣｢たぶんあなたの方が正しい｣｢私はxのことは良く理解していない｣
というようなことを言える能力によって識別できる。

重要なのはアイデアではなく、そのアイデアを持っている人々だ。
優れた人々はまずいアイデアを修正することができるが
いいアイデアがまずい人々を救うことはできない。

スタートアップには解決に天才を要するような
魔術的で困難な部分というのは何もない。

成功するスタートアップを作るには3つのことが必要になる。
優れた人たちと始めること、
顧客が実際に欲しがるものを作ること、
可能な限りわずかの金しか使わないこと。

あなたにコントロールできないものというのもいくつかある。
特に愚かさと不運がそうだ。

多くのスタートアップは人々の望むものを作らないために失敗しており
そして多くのスタートアップがそれを作らない理由は
彼らが十分熱心に努力していないためなのだ。

最も一般的なタイプの失敗は、見事に失敗するものではなく
たいしたことを何もしないというものだ。

アイデアのためのマーケットというのはあまりないのだ。
それが製品として実現され、ユーザベースが拡がるようになるまでは
誰もアイデアを信用しないのだ。

私たちが創業者に最初はビジネスモデルを気にかけるなと言っているのは
人々が望む何かを作り上げることの方がずっと難しいからだ。

コードを書く人か、外へ出て行ってユーザを獲得する人だけを雇うこと。
最初必要となるのはその人たちだけだ。

ソフトウェアはいつだって85%できているものだ。
そこを通り抜けてユーザに何かをリリースするには、頑張りが必要になる。

スタートアップにとっての最悪の時というのは本当に最悪なものだ。
それに1人で耐えられる人というのはあまりいない。

ある意味で、スタートアップを殺す誤りというのは1つしかない。
ユーザが欲しがるものを何も作らないということだ。

スタートアップにとっての創業者間の絆は、犬にとっての靴下のようなものだ。
引き離せるものであれば、引き離されることになる。