人物一覧
水道は『ナントカ還元水』とかいうものを付けている。
暖房なりなんなり、別途そういうものも含まれている。
必要な範囲で、確認したものがあれば答える。
2007年3月9日 参議院予算委員会での答弁。
資金管理団体が年間2000万〜3000万円の不審な事務所費を計上していた問題について。
資金管理団体が年間2000万〜3000万円の不審な事務所費を計上していた問題について。
国民の皆様 後援会の皆様
私自身の不明、不徳の為
お騒がせ致しましたこと
ご迷惑をおかけ致しましたこと
衷心からお詫び申し上げます。
自分の身命を持って
責任とお詫びに代えさせていただきます。
なにとぞお許し下さいませ。
残された者達には、皆様方のお情けを賜りますようお願い申し上げます。
安倍総理 日本国万歳
残された8通の遺書のうちの「国民の皆様 後援会の皆様」と題されたものの全文
そこは、おまえがこれまでに
なんどもかすかに聞きつけていた
あの音楽の出てくるところだ。
でもこんどは、おまえもその音楽に加わる。
おまえじしんがひとつの音になるのだよ
『モモ』より
彼の考えでは、世の中の不幸というものはすべて、
みんながやたらとうそをつくことから生まれている、それもわざとついたうそばかりではない、せっかちすぎたり、正しくものを見きわめずにうっかり口にしたりするうそのせいなのだ、というのです。
「モモ」より 道路掃除夫ベッポの言葉
始めというものは、いつも暗いのです、バスチアン。
滅亡したファンタージェンの、無の暗闇の中で絶望する主人公バスチアンに幼心の君が語りかけた言葉。ここからファンタージェンは再生をはじめることになる。
広告
俺は日本を脱出するよ
2007年5月21日 沖縄タイムズ 6面
特集記事「憲法をどうする」〜国民投票法成立〜より
前後部分は下記の通り。
「安部晋三首相は改憲を参院選の争点に掲げる考えを示している」に対して。
改憲を郵政と同じようにやろうとしている。
柳の下でどじょうを狙っている。
世論調査で改憲は国民の60%前後が賛成しているから
参院選はそれで勝つだろうと。
憲法をそういう形で扱ってはいけない。
どじょうはいない。
国民が自分たちが生活していく基本である憲法について
だましのテクニックにひっかかるようではこの国はおしまい。
おれは日本を脱出するよ。
特集記事「憲法をどうする」〜国民投票法成立〜より
前後部分は下記の通り。
「安部晋三首相は改憲を参院選の争点に掲げる考えを示している」に対して。
改憲を郵政と同じようにやろうとしている。
柳の下でどじょうを狙っている。
世論調査で改憲は国民の60%前後が賛成しているから
参院選はそれで勝つだろうと。
憲法をそういう形で扱ってはいけない。
どじょうはいない。
国民が自分たちが生活していく基本である憲法について
だましのテクニックにひっかかるようではこの国はおしまい。
おれは日本を脱出するよ。
亀井静香がCIAに暗殺でもされない限り、
日本が米国に従属することはない！
運命というものは全く予想を許さない
事業が順調に進んでいったとすると、
おそらく私はシャープペンシル製造に生涯をかけて
金属文具界で終始し、今のように電気器具メーカー
として大阪に住むこともなかったと思われる。
運命というものは全く予想を許さない。
おそらく私はシャープペンシル製造に生涯をかけて
金属文具界で終始し、今のように電気器具メーカー
として大阪に住むこともなかったと思われる。
運命というものは全く予想を許さない。
三行の蓄積といって、一つは信用に蓄積、これは心がけです。
次は資本の蓄積、我々は事業家出すから貧乏すると人の迷惑をかける。
しかし第三に奉仕を忘れてはならない。
これを忘れると、結果は必ず悪いということを悟った
私自身について言うなら、
よいアイデアの生まれるのは儲からなくてなんとかしようと苦しんでいるときである。
だから私は、儲かることをあまり喜んでいない。
広告
人種や風景、宗教などの人工的なことが消え去り、どこか深いところで人間はつながっているという感覚になる。人間の痛みや脆さ、傷つきやすさというものが、我々人類全員が兄弟であり、つながることが出来るという希望を与えてくれているのだと。
映画「バベル」の公開初日の舞台挨拶にて。日本人には受けの悪い映画のようですが、自分に理解できたか、楽しめた（笑えた）かは別にして、監督が作品に込めたメッセージに敬意を払って、紹介します。
しかし、撮影を進めるうちに、ほんとうの境界線は言葉ではなく、私たち自身の中にあると気付いた。人を幸せにするものは国によって違うけれど、惨めにするものは、文化、人種、言語、貧富を越えて、みんな同じだ。人間の大きな悲劇は、愛し愛される能力に欠けていること。愛こそが、すべての人間の生と死に意味を与えるものなのに。
監督の制作手記より。三つの大陸でのロケにおいて、無数の言語が飛び交う撮影現場の困難を振り返ったもの。
ピーター・センゲ 名言数 1
世界的ベストセラー『The Fifth Discipline』(邦題『最強組織の法則』)の著者。 マサチューセッツ工科大学(MIT)経営学部教授、同大学の「組織学習センター」の理事を経て、 現在、MITスローン校経営学部上級講師、組織学習協会(SoL:Society for Organizational Learning)の創設者兼初代会長である。フォード、 DEC、アップル、プロクター&ギャンブル、AT&T、ロイヤル・ダッチ・シェル、ハーレーダビッドソンなど多くの企業に、学習する組織(ラーニング・オーガニゼーション)の理論と実践を紹介する
現在のアクセスランキングは圏外。(過去最高は4位)
リーダーの戦略は単純である。
自身が自己マスタリー（名人や達人の域に達するまで自己研鑽を積むこと）に
真剣になればよい。
そして、それこそが部下への力強い説得である
著書『最強組織の法則』の中で