「痛快!」シリーズ

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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。
リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。
いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P107
痛快!サバイバル経営学 名言数 65

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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、
あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、
“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
痛快!サバイバル経営学 名言数 65

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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。
いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、
人間はそれだけでは動いてくれません。
リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
痛快!サバイバル経営学 名言数 65

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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

すぐれたリーダーを得れば、
その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。
逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
痛快!サバイバル経営学 名言数 65

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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、
そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。
そして、逆に、
組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104
痛快!サバイバル経営学 名言数 65

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