0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 人間は、明日への希望があればこそ働けるのであって、厳しい現実ばかりを突きつけられていたのでは逃げ出したくなってしまいます。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 それまで凡庸と思われていた人が、危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 それまで凡庸と思われていた人が、危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 ありものままの現実を直視する勇気を持たない経営者は、いずれその現実によって滅ぼされてしまう 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 喧嘩は勝てる条件を作ってやること。これに尽きる。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P188 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 カネとモノは兄弟である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P170 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 数字はあくまでも冷酷なものであって、そこには主観の入り込む余地はありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P168 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 現場からの報告書を読んでも、それが真実を記しているとはかぎりません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P168 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 素人は喧嘩で負けても歯をくいしばって我慢すりゃすむしかし 墨を入れたが最後‥チャカでもドスでも相手を殺るまで追う二度と‥‥‥‥戻れねえぜ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P167 男樹四代目 名言数 1 14 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 消費者ぐらいわがままな存在はありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P154 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 サービスが先、利益は後 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P154 小倉昌男 名言数 4 1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ... 10 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」 小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152 小倉昌男 名言数 4 1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ... 10 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 ある商品やサービスを買ったとき、それに満足した人は3人の知り合いにその話をするだけなのに対して、不満を覚えた人は11人の知り合いにそのことを触れて回ると言います。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P149 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。 ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144 ピーター・ドラッカー 名言数 12 オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア 8 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。 ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144 ピーター・ドラッカー 名言数 12 オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア 8 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 本当に出世を望むなら、この現実を見つめることから始めなければなりません。どんなに世の中が変わろうとも、組織を動かすのは人なのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
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0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 日本の組織では制度そのものが、リーダーが無力であることを前提にしている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ