0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P132 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 日本の組織では制度そのものが、リーダーが無力であることを前提にしている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 問題の転嫁がリーダーの威厳を増す J.K.ガルブレイス『満足の文化』より阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P117 ジョン・ケネス・ガルブレイス 名言数 1 1908年10月15日 - 2006年4月29日 カナダ出身の経済学者。 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 組織とは人事であり、人事こそが組織である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P115 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か すぐれた独裁者とは実力ある人間を抜擢し、成功を収めた部下には正当な評価と報酬を与えられる人のこと 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 独裁的なボスの下で働くほうが、もの分かりのいい温厚なリーダーの下で働くよりは、ずっと成功の可能性も大きい 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か よき独裁者は、けっして部下を「使い捨て」にしない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 組織は、放っておけばいずれ組織論理が有線されるようになり、暴走を始めようとします。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か リーダーだけが組織の暴走を予防できる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 片付けるのは御輿だけでいい！ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P111 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーはかならず自分より劣る後継者を選ぶ傾向があります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人生は短し、されど組織は長し 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人間というのは自分よりもすぐれた能力を持っている人のことを、客観的に評価することができないものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い “バカ殿”ほど自分を名君だと錯覚するものである。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P107 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の中に長くいればいるほど、人間というのは異質性を失い、同質性を強めていくことりなります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人間は見ず知らずの他人より、同じ境遇にあった人間に共感を持つものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 兵士たちは戦場でみずからの命を賭けて働くのですから、運が悪い将軍よりも、運のいい将軍と働きたいと思うものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「よきリーダーとは何か」「同質性と異質性を兼ね備えた人物でなければならない」 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、人間はそれだけでは動いてくれません。リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織というモンスターは、自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ