0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い すぐれたリーダーを得れば、その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。そして、逆に、組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、自分たちが置かれている環境を冷静に、リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織論理こそ株主の大敵です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P102 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 【組織の暴走】の４段階①慣性の法則成功体験や埋没・前例主義例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界②手段の目的化目的を達成する手段そのものが目的になる例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団③逆機能本来の目的とは正反対の目的を追求する例）戦争の火種を作る軍隊患者を薬漬けにする衣料機関④自己遂行能力の喪失組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる例）帝政末期のローマ下請けだのみの核燃料工場 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P100 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 軍人たちにとって、戦争とは手柄を上げて出世するチャンスです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P97 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P96 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦いむやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。 6人以上出席している会議では何も決まらない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92 C.N.パーキンソン 名言数 2 イギリスの歴史家 8 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92 C.N.パーキンソン 名言数 2 イギリスの歴史家 8 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い(kotobank.jp) 羹に懲りて、鱠を吹く 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 権力は腐敗する。絶対権力は絶対に腐敗する 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 サー・ジョフリー・エルトン 名言数 1 イギリスの歴史家 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い どけチンピラーーー！！ 俺の道の前に立つなあっ！！ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P89 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖するアサヒビールのメーンバンクである住友銀行から来た樋口廣太郎が社長になったとき、社員がことあるたびに言う最も困った言葉 前例がありません 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P79 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する ふざけんじゃねえーーっ！！てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ京子を渡してわまるかぁーーーっ！！ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第3章◆完全競争の光と影 勝者の影には敗者の群が隠されている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P59 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第3章◆完全競争の光と影 企業にとっての最大の財産はシェアである 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P57 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第3章◆完全競争の光と影 神の見えざる手は 市場に限らず‥‥‥‥‥‥国家のウソも暴く 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 9 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！ いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 8 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！ 「自分は技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」と、素直に認めることができたか否かの差です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P39 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 8 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！関連名言 アンドリュー・カーネギー 己より‥(sekihi.net)関連名言 痛快!サバイバル経営学 仕事とは‥(sekihi.net) 経営者は英雄でも、天才でもある必要はない。みずからを凡夫、素人だと考えることができ、周囲にいるエキスパートの意見に耳を傾けることができる人こそが、本当の経営者である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！関連名言 アンドリュー・カーネギー 己より‥(sekihi.net)関連名言 痛快!サバイバル経営学 経営者は‥(sekihi.net) 仕事とは、要する自分よりすぐれた人たちを集めて、その才能を生かすことだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 8 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！ 「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第1章◆私たちは「組織の時代」に生きている サラリーマンは気楽な家業と来たもんだ 「ドント節」より阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P24 青島幸男 名言数 4 日本の作家、作詞家、タレント、俳優、映画監督、政治家。 元東京都知事。 14 タグ