人間の名言

人間

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私は愛国者である。
だが、祖国を愛せと言われたら、
私は遠慮なく祖国を捨てる。

チャールズ・チャップリン 19

イギリス出身の映画俳優、映画監督、コメディアン、脚本家、映画プロデューサー、作曲...-ウィキペディア

もし、親子関係において、子供の抱えている問題を単なる
邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと
解釈すれば、親子関係は一変するだろう。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

人間関係を作る過程においては、いかなる技術によっても、
管理のスキルによっても、大衆のために働く努力によっても、
人格の欠如を補うことはできない。ひとりひとりに対して
愛と人生の基礎的な法則を守ることが、必要不可欠なのである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

組織が抱える問題の多くは、
トップ・マネジメント層における人間関係の問題に起因している。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

大衆の救いのために勤勉に働くより、
ひとりの人のために全身を捧げる方が気高いのである。

ダグ・ハマーショルド 3

スウェーデンの外交官。第2代国連事務総長（任期は1953年4月 - 1961年9...

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

誠実さとは、簡単に言ってしまえば、すべての人々に対して
平等に同じ原則に沿って接することである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

あなたと私が二人だけで話をしているとき、私が上司の悪口を
言っているとしよう。次に、私たちの間に何か問題が起きたとき、
二人の関係はどういうものになるだろうか。私があなたの悪口を
誰かに言っている姿を、あなたは容易に想像出来るだろう。
私がどういう人間なのか、あなたはすでに知っているからだ。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

誠実さを示す重要な方法のひとつは、
その場にいない人に対して忠実になることである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

日常私たちの期待は、ほとんど言わず語らずで暗黙のうちに
存在している。それは明確に述べられることはないし、
説明されることもない。にもかかわらず、私たちはそういう期待を
持って、その状況や相手の行動を評価する。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

人間関係におけるほとんどの問題は、
役割と目標を取り巻くあいまいな期待、
あるいはお互いの期待像の相違に端を発している。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

小さな心遣いと礼儀は、とても大切である。
小さな無礼や不親切、無神経は、大きな引き出しになる。
人間関係において、小さなことは大きなことである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

根の成長を見たいと思っても、花を土から引き抜いたりしない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

人間関係づくりに最も大切な要素は、私たちが何を言うか、
何をするかということではなく、私たちはどういう人間であるのかということである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

自分のことを知らなければ、そして自分のことをコントロール、
あるいは自制できなければ、自分のことを好きになるのは極めて難しい。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

私的成功が必ず公的成功に先立つ。自制と自己の
コントロールこそ、他人との充実した関係の土台になるのだ。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

信頼がなければ、友情はない。誠実さがなければ、信頼はない。

サミュエル・ジョンソン 63

イングランドの文学者（詩人、批評家、文献学者）。「英語辞典」（1755年）の編集...-ウィキペディア

ためらうことなく、「ノー」と言えるようになる秘訣は、
自分の中でもっと強い、燃えるような大きな「イエス」を
持つことである。小事に振り回されてはならない。
「最良」の敵は「良い」なのだ。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

最も優先すべきことが何なのか、しっかりと決めておかなければ
ならない。そして、気持よく、笑顔で、率直に、それ以外のことに
対して「ノー」という勇気を持つ必要があるのだ。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

優先課題に「イエス」と言うには、一見重要に見える
緊急な活動に「ノー」と言わなければならない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

80％の結果は20％の活動から生み出される。

パレートの法則 1

もし、常日頃から行なっていれば、あなたの私生活の質、
仕事の業績、または結果を著しく向上させる活動がそれぞれ
ひとつずつあるとするなら、それは何だろうか。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

新しい機会を活かし、大切な目的を成し遂げるためには、
自分から進んで行動を起こさなければならない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

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私は愛国者である。だが、祖国を愛せと言われたら、私は遠慮なく祖国を捨てる。

もし、親子関係において、子供の抱えている問題を単なる邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと解釈すれば、親子関係は一変するだろう。

組織が抱える問題の多くは、トップ・マネジメント層における人間関係の問題に起因している。

大衆の救いのために勤勉に働くより、ひとりの人のために全身を捧げる方が気高いのである。

弱き人こそ薄情である。優しさは強き人にしか期待できない。

お辞儀するなら深くせよ。

九十九人の心をつかむ鍵を握っているのは、ひとりの人に対する接し方だ。

誠実さとは、簡単に言ってしまえば、すべての人々に対して平等に同じ原則に沿って接することである。

誠実さを示す重要な方法のひとつは、その場にいない人に対して忠実になることである。

人間関係におけるほとんどの問題は、役割と目標を取り巻くあいまいな期待、あるいはお互いの期待像の相違に端を発している。

小さな心遣いと礼儀は、とても大切である。小さな無礼や不親切、無神経は、大きな引き出しになる。人間関係において、小さなことは大きなことである。

根の成長を見たいと思っても、花を土から引き抜いたりしない。

人間関係づくりに最も大切な要素は、私たちが何を言うか、何をするかということではなく、私たちはどういう人間であるのかということである。

自分のことを知らなければ、そして自分のことをコントロール、あるいは自制できなければ、自分のことを好きになるのは極めて難しい。

私的成功が必ず公的成功に先立つ。自制と自己のコントロールこそ、他人との充実した関係の土台になるのだ。

信頼がなければ、友情はない。誠実さがなければ、信頼はない。

ためらうことなく、「ノー」と言えるようになる秘訣は、自分の中でもっと強い、燃えるような大きな「イエス」を持つことである。小事に振り回されてはならない。「最良」の敵は「良い」なのだ。

最も優先すべきことが何なのか、しっかりと決めておかなければならない。そして、気持よく、笑顔で、率直に、それ以外のことに対して「ノー」という勇気を持つ必要があるのだ。

優先課題に「イエス」と言うには、一見重要に見える緊急な活動に「ノー」と言わなければならない。

80％の結果は20％の活動から生み出される。

もし、常日頃から行なっていれば、あなたの私生活の質、仕事の業績、または結果を著しく向上させる活動がそれぞれひとつずつあるとするなら、それは何だろうか。

新しい機会を活かし、大切な目的を成し遂げるためには、自分から進んで行動を起こさなければならない。

私は愛国者である。
だが、祖国を愛せと言われたら、
私は遠慮なく祖国を捨てる。

もし、親子関係において、子供の抱えている問題を単なる
邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと
解釈すれば、親子関係は一変するだろう。

組織が抱える問題の多くは、
トップ・マネジメント層における人間関係の問題に起因している。

大衆の救いのために勤勉に働くより、
ひとりの人のために全身を捧げる方が気高いのである。

九十九人の心をつかむ鍵を握っているのは、
ひとりの人に対する接し方だ。

誠実さとは、簡単に言ってしまえば、すべての人々に対して
平等に同じ原則に沿って接することである。

誠実さを示す重要な方法のひとつは、
その場にいない人に対して忠実になることである。

人間関係におけるほとんどの問題は、
役割と目標を取り巻くあいまいな期待、
あるいはお互いの期待像の相違に端を発している。

小さな心遣いと礼儀は、とても大切である。
小さな無礼や不親切、無神経は、大きな引き出しになる。
人間関係において、小さなことは大きなことである。

人間関係づくりに最も大切な要素は、私たちが何を言うか、
何をするかということではなく、私たちはどういう人間であるのかということである。

自分のことを知らなければ、そして自分のことをコントロール、
あるいは自制できなければ、自分のことを好きになるのは極めて難しい。

私的成功が必ず公的成功に先立つ。自制と自己の
コントロールこそ、他人との充実した関係の土台になるのだ。

ためらうことなく、「ノー」と言えるようになる秘訣は、
自分の中でもっと強い、燃えるような大きな「イエス」を
持つことである。小事に振り回されてはならない。
「最良」の敵は「良い」なのだ。

最も優先すべきことが何なのか、しっかりと決めておかなければ
ならない。そして、気持よく、笑顔で、率直に、それ以外のことに
対して「ノー」という勇気を持つ必要があるのだ。

優先課題に「イエス」と言うには、一見重要に見える
緊急な活動に「ノー」と言わなければならない。

もし、常日頃から行なっていれば、あなたの私生活の質、
仕事の業績、または結果を著しく向上させる活動がそれぞれ
ひとつずつあるとするなら、それは何だろうか。

新しい機会を活かし、大切な目的を成し遂げるためには、
自分から進んで行動を起こさなければならない。