経営者の名言

明確な目標を定めたあとは、執念だ。
ひらめきも執念から生まれる。

安藤百福 3

台湾出身の実業家、発明家。日本で「チキンラーメン」と「カップヌードル」を開発し、...-ウィキペディア

確かに、手を動かしていると、ちょっとしたアイデアが浮かぶ。ちょっとした改善策も思い浮かぶ。執念で続けていたら、アイデアが蓄積されて、洗練されていく。 - 銘無き石碑 2021-06-18 02:13:09 UTC

指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、
思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

同感です！見本を見せることが一番説得力があります。人にやれと言う前にまず自分がやる！それが旨く行く秘訣だと思います。過去の栄光はドブにすてよう！ - 銘無き石碑 2012-02-26 21:46:01 UTC

経営者

この軽業師どもは経済実体に別れを告げて、利回りの増大だけを考えた。経済の基本倫理に決別し、多数社会との掛け金が外れて転落した。

医者には社会的常識がかなり欠落している人が多い。
うちで何百人と扱っているからよくわかる。

明確な目標を定めたあとは、執念だ。
ひらめきも執念から生まれる。

役職とは権力ではない。
責任の所在を示している。
大任重責と知るべきである。

知識も大切だが、知恵をもっとだせ。
知識は比較的簡単に手に入るが、
知恵は大きな努力と体験がないとなかなか手に入らない。

仕事とは選択の連続である。
能力に差がなくとも、毎日、勝者の言葉を吐くか、
敗者の言葉を吐くかによって、
結果に大きな違いが出てきても当然ではないだろうか。

よいリーダーシップはよいコミュニケーションからはじまり、
よいコミュニケーションは聞くことからはじまると心得るべきである。

指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、
思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

全体で決まったことなので・・・などというのは、
責任者として取るべき責任の自覚が欠けている

広告に金を使うくらいなら顧客に還元すべきだ。新球団だって？　
ウチにはいらないよ、ハッハッハ

「インターネット業界の変化は速く、
競合他社の動きや技術を中心に考えるとすぐに戦略の見直しを迫られることになる。しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられる」

成功の秘訣は他社の動向に気をとられないこと

「自分の情熱を本当に注ぐことができる仕事を興し、
それが顧客に大きな価値を提供できるものならば、
成功への道は開かれている。」

「インターネットは人々に公平な情報収集の機会を与えるというが、
情報発信手段を持つ人と持たない人との力の差は広がる。
人々の間に存在する格差を解消するサービスを提供したい。」

「利益を得る事だけを考えるのではなく、
世の中を変えることに重点を置かなければいけない。」

「何が最善かを決めるのはユーザーです。
ヤフーはユーザーに選択肢を提供しているのです。」

私自身について言うなら、
よいアイデアの生まれるのは儲からなくてなんとかしようと苦しんでいるときである。
だから私は、儲かることをあまり喜んでいない。

傍観者ではダメである。どんな仕事でも、
当事者になることが肝心である

ベストウェイというのは、双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。
ディスカッションはそのベストウェイを見いだすために行われるべきだと信じている。

この軽業師どもは経済実体に別れを告げて、利回りの増大だけを考えた。経済の基本倫理に決別し、多数社会との掛け金が外れて転落した。

医者には社会的常識がかなり欠落している人が多い。うちで何百人と扱っているからよくわかる。

明確な目標を定めたあとは、執念だ。ひらめきも執念から生まれる。

役職とは権力ではない。責任の所在を示している。大任重責と知るべきである。

知識も大切だが、知恵をもっとだせ。知識は比較的簡単に手に入るが、知恵は大きな努力と体験がないとなかなか手に入らない。

仕事とは選択の連続である。 能力に差がなくとも、毎日、勝者の言葉を吐くか、 敗者の言葉を吐くかによって、結果に大きな違いが出てきても当然ではないだろうか。

よいリーダーシップはよいコミュニケーションからはじまり、よいコミュニケーションは聞くことからはじまると心得るべきである。

指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

全体で決まったことなので・・・などというのは、責任者として取るべき責任の自覚が欠けている

広告に金を使うくらいなら顧客に還元すべきだ。新球団だって？ ウチにはいらないよ、ハッハッハ

「インターネット業界の変化は速く、競合他社の動きや技術を中心に考えるとすぐに戦略の見直しを迫られることになる。しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられる」

成功の秘訣は他社の動向に気をとられないこと

「自分の情熱を本当に注ぐことができる仕事を興し、それが顧客に大きな価値を提供できるものならば、成功への道は開かれている。」

「インターネットは人々に公平な情報収集の機会を与えるというが、情報発信手段を持つ人と持たない人との力の差は広がる。人々の間に存在する格差を解消するサービスを提供したい。」

「利益を得る事だけを考えるのではなく、世の中を変えることに重点を置かなければいけない。」

「何が最善かを決めるのはユーザーです。ヤフーはユーザーに選択肢を提供しているのです。」

私自身について言うなら、よいアイデアの生まれるのは儲からなくてなんとかしようと苦しんでいるときである。だから私は、儲かることをあまり喜んでいない。

傍観者ではダメである。どんな仕事でも、当事者になることが肝心である

ベストウェイというのは、双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。ディスカッションはそのベストウェイを見いだすために行われるべきだと信じている。

医者には社会的常識がかなり欠落している人が多い。
うちで何百人と扱っているからよくわかる。

明確な目標を定めたあとは、執念だ。
ひらめきも執念から生まれる。

役職とは権力ではない。
責任の所在を示している。
大任重責と知るべきである。

知識も大切だが、知恵をもっとだせ。
知識は比較的簡単に手に入るが、
知恵は大きな努力と体験がないとなかなか手に入らない。

仕事とは選択の連続である。
能力に差がなくとも、毎日、勝者の言葉を吐くか、
敗者の言葉を吐くかによって、
結果に大きな違いが出てきても当然ではないだろうか。

よいリーダーシップはよいコミュニケーションからはじまり、
よいコミュニケーションは聞くことからはじまると心得るべきである。

指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、
思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

全体で決まったことなので・・・などというのは、
責任者として取るべき責任の自覚が欠けている

広告に金を使うくらいなら顧客に還元すべきだ。新球団だって？　
ウチにはいらないよ、ハッハッハ

「インターネット業界の変化は速く、
競合他社の動きや技術を中心に考えるとすぐに戦略の見直しを迫られることになる。しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられる」

「自分の情熱を本当に注ぐことができる仕事を興し、
それが顧客に大きな価値を提供できるものならば、
成功への道は開かれている。」

「インターネットは人々に公平な情報収集の機会を与えるというが、
情報発信手段を持つ人と持たない人との力の差は広がる。
人々の間に存在する格差を解消するサービスを提供したい。」

「利益を得る事だけを考えるのではなく、
世の中を変えることに重点を置かなければいけない。」

「何が最善かを決めるのはユーザーです。
ヤフーはユーザーに選択肢を提供しているのです。」

私自身について言うなら、
よいアイデアの生まれるのは儲からなくてなんとかしようと苦しんでいるときである。
だから私は、儲かることをあまり喜んでいない。

傍観者ではダメである。どんな仕事でも、
当事者になることが肝心である

ベストウェイというのは、双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。
ディスカッションはそのベストウェイを見いだすために行われるべきだと信じている。