経営者の名言

人生５０年計画

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め
４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

名言ＤＢ(systemincome.com)覚書きによる
１９歳米国留学中に人生の目標を簡潔に表現した言葉。この言葉はいまでも一貫して孫氏の人生を支えるライフプランとなっている

孫正義 49

日本の実業家、資産家。ソフトバンクグループの創業者として知られ、ソフトバンクグル...-ウィキペディア

経営者

まるで見て帰ってきたかのように語れるのがビジョン

最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった

情報インフラの提供者としての地位を築くためには、どんなに苦しくても、
われわれは中立なんだという立場をつねに取り続けなければいけない。

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。
そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。

日本の企業には洗いざらい情報を出すことを躊躇する会社もあるようですが、
そういう会社は上場すべきではないんです。

ソフトバンクが何をしようとしているかというと「ネット財閥」というのを考えているんです。

ジフ・デービスの買収では１冊２００ページ以上のファイルで１００冊ほど、
２万ページのデータをもとにコンピュータを使ってシュミレーションをしました。

宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて
飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。

アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。

万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。

一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。
そして三番目が戦略です。
これがリーダーシップを発揮していく人、
事業を興す人が持つべき重要順の３つのポイントだと思っています。

「思いがけずして」などという人は社長になってはいけない。

しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。
とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。

実際の事業が始まって営業を開始するときには、
全体構想の９割は終わっていないといけないんです。

お金には色があるというのが僕の持論です。

脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには不可能なことは非常に少ない。
他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。

ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。
そういうものです。

近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。
ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。

事業の成功は、精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。
失敗を恐れずに、様々な手段を次々に試していれば、必ずどこかで当ります。
卵は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。

怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め
４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

全力でベストを尽くしてきたと認識いたしております

私は個人事業主からオーナーへと立場を移行させてました。
一年間事業を離れていても、戻った時に一年前よりも遥かに事業が
うまくいっていたら、真のオーナーと言えるでしょう。

市場にはモラルが必要だ。経済界のエリートたちは自己満足とシニシズムにとらわれ、自己批判にかけている。

まるで見て帰ってきたかのように語れるのがビジョン

最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった

情報インフラの提供者としての地位を築くためには、どんなに苦しくても、われわれは中立なんだという立場をつねに取り続けなければいけない。

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。

日本の企業には洗いざらい情報を出すことを躊躇する会社もあるようですが、そういう会社は上場すべきではないんです。

ソフトバンクが何をしようとしているかというと「ネット財閥」というのを考えているんです。

ジフ・デービスの買収では１冊２００ページ以上のファイルで１００冊ほど、２万ページのデータをもとにコンピュータを使ってシュミレーションをしました。

宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。

アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。

万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。

一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。そして三番目が戦略です。これがリーダーシップを発揮していく人、事業を興す人が持つべき重要順の３つのポイントだと思っています。

「思いがけずして」などという人は社長になってはいけない。

しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。

実際の事業が始まって営業を開始するときには、全体構想の９割は終わっていないといけないんです。

お金には色があるというのが僕の持論です。

脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには不可能なことは非常に少ない。他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。

ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。そういうものです。

近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。

事業の成功は、精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。失敗を恐れずに、様々な手段を次々に試していれば、必ずどこかで当ります。卵は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。

怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

全力でベストを尽くしてきたと認識いたしております

私は個人事業主からオーナーへと立場を移行させてました。一年間事業を離れていても、戻った時に一年前よりも遥かに事業がうまくいっていたら、真のオーナーと言えるでしょう。

市場にはモラルが必要だ。経済界のエリートたちは自己満足とシニシズムにとらわれ、自己批判にかけている。

情報インフラの提供者としての地位を築くためには、どんなに苦しくても、
われわれは中立なんだという立場をつねに取り続けなければいけない。

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。
そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。

日本の企業には洗いざらい情報を出すことを躊躇する会社もあるようですが、
そういう会社は上場すべきではないんです。

ジフ・デービスの買収では１冊２００ページ以上のファイルで１００冊ほど、
２万ページのデータをもとにコンピュータを使ってシュミレーションをしました。

宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて
飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。

一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。
そして三番目が戦略です。
これがリーダーシップを発揮していく人、
事業を興す人が持つべき重要順の３つのポイントだと思っています。

しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。
とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。

実際の事業が始まって営業を開始するときには、
全体構想の９割は終わっていないといけないんです。

脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには不可能なことは非常に少ない。
他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。

ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。
そういうものです。

近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。
ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。

事業の成功は、精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。
失敗を恐れずに、様々な手段を次々に試していれば、必ずどこかで当ります。
卵は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め
４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

私は個人事業主からオーナーへと立場を移行させてました。
一年間事業を離れていても、戻った時に一年前よりも遥かに事業が
うまくいっていたら、真のオーナーと言えるでしょう。