孫正義の名言

人生５０年計画

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め
４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

名言ＤＢ(systemincome.com)覚書きによる
１９歳米国留学中に人生の目標を簡潔に表現した言葉。この言葉はいまでも一貫して孫氏の人生を支えるライフプランとなっている

孫正義名言数 49

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め
４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです

事業の成功は、精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。
失敗を恐れずに、様々な手段を次々に試していれば、必ずどこかで当ります。
卵は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。

近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。
ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。

ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。
そういうものです。

脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには不可能なことは非常に少ない。
他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。

お金には色があるというのが僕の持論です。

実際の事業が始まって営業を開始するときには、
全体構想の９割は終わっていないといけないんです。

しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。
とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。

「思いがけずして」などという人は社長になってはいけない。

一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。
そして三番目が戦略です。
これがリーダーシップを発揮していく人、
事業を興す人が持つべき重要順の３つのポイントだと思っています。

万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。

アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。

宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて
飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。

ジフ・デービスの買収では１冊２００ページ以上のファイルで１００冊ほど、
２万ページのデータをもとにコンピュータを使ってシュミレーションをしました。

ソフトバンクが何をしようとしているかというと「ネット財閥」というのを考えているんです。

日本の企業には洗いざらい情報を出すことを躊躇する会社もあるようですが、
そういう会社は上場すべきではないんです。

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。
そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。

情報インフラの提供者としての地位を築くためには、どんなに苦しくても、
われわれは中立なんだという立場をつねに取り続けなければいけない。

最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった

同じ人間の一人である僕にはできないとか、できないと思わなければいけないとか、
そう思うことのほうが不自然じゃないですか。絶対におかしい

まるで見て帰ってきたかのように語れるのがビジョン

やりましょう

私がやりたいのは改善ではなくて革命です

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです

事業の成功は、精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。失敗を恐れずに、様々な手段を次々に試していれば、必ずどこかで当ります。卵は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。

近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。

ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。そういうものです。

脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには不可能なことは非常に少ない。他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。

お金には色があるというのが僕の持論です。

実際の事業が始まって営業を開始するときには、全体構想の９割は終わっていないといけないんです。

しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。

「思いがけずして」などという人は社長になってはいけない。

一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。そして三番目が戦略です。これがリーダーシップを発揮していく人、事業を興す人が持つべき重要順の３つのポイントだと思っています。

万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。

アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。

宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。

ジフ・デービスの買収では１冊２００ページ以上のファイルで１００冊ほど、２万ページのデータをもとにコンピュータを使ってシュミレーションをしました。

ソフトバンクが何をしようとしているかというと「ネット財閥」というのを考えているんです。

日本の企業には洗いざらい情報を出すことを躊躇する会社もあるようですが、そういう会社は上場すべきではないんです。

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。

情報インフラの提供者としての地位を築くためには、どんなに苦しくても、われわれは中立なんだという立場をつねに取り続けなければいけない。

最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった

同じ人間の一人である僕にはできないとか、できないと思わなければいけないとか、そう思うことのほうが不自然じゃないですか。絶対におかしい

まるで見て帰ってきたかのように語れるのがビジョン

やりましょう

私がやりたいのは改善ではなくて革命です

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め
４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ６０代で事業を後継者に引き継ぐ

事業の成功は、精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。
失敗を恐れずに、様々な手段を次々に試していれば、必ずどこかで当ります。
卵は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。

近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。
ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。

ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。
そういうものです。

脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには不可能なことは非常に少ない。
他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。

実際の事業が始まって営業を開始するときには、
全体構想の９割は終わっていないといけないんです。

しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。
とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。

一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。
そして三番目が戦略です。
これがリーダーシップを発揮していく人、
事業を興す人が持つべき重要順の３つのポイントだと思っています。

宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて
飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。

ジフ・デービスの買収では１冊２００ページ以上のファイルで１００冊ほど、
２万ページのデータをもとにコンピュータを使ってシュミレーションをしました。

日本の企業には洗いざらい情報を出すことを躊躇する会社もあるようですが、
そういう会社は上場すべきではないんです。

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。
そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。

情報インフラの提供者としての地位を築くためには、どんなに苦しくても、
われわれは中立なんだという立場をつねに取り続けなければいけない。

同じ人間の一人である僕にはできないとか、できないと思わなければいけないとか、
そう思うことのほうが不自然じゃないですか。絶対におかしい