岡田武史の名言

岡田武史名言数 18

生 1956年8月25日
岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、サッカー指導者。現在はFC今治運営会社「株式会社今治．夢スポーツ」代表取締役、日本エンタープライズの社外取締役、城西国際大学特任教授、日本サッカー協会副会長。選手時代のポジションはディフェンダー（センターバック）。古河電気工業サッカー部（現・ジェフユナイテッド千葉）でプレーし、サッカー日本代表として国際Aマッチ24試合に出場...-ウィキペディア

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岡田武史名言数 18

背負わなければならないことに直面したときには、
戦う前からそれにまけてしまわないことだ。
そういう心がまえのうえに、人は全力を発揮することができるだろう

「チームワーク」というのは別に勝つためにつくるものだとは思わない。
勝つためにチームづくりをしてきた「結果」だと思う。

監督と選手は一線を引かないといけないと思う。
そうでないと、こちらが冷静な判断をできなくなってしまう。

監督は、選手に対する愛情は絶対に必要だと思う。
でも、それをうまくコントロールしないと、選手に情が移ってしまう。

監督の仕事は「チームを勝たせる」ということだから、
選手への愛情をもちつつも、感情に流されない関係を作ろうと思う。

なるべきぎりぎりのところまで精神的限界を
肉体的限界に近づけるという練習は必要なんです。

感動というものは、何か苦しいことや目標に向かって
努力することで、はじめて「やったぁ！」と思うんじゃないかと。

優勝のために何ができるのか。日頃の体調管理や集中した練習、
そして試合でベストを尽くす。これでダメならしょうがない。

試合直後は絶対ミーティングはしません。
「ご苦労さん」と一言声をかけるだけ。
常に冷静な状況で選手と接するように心がけています。

人間として息抜きは必要だけど、
基本を忘れている選手を僕は相手にしません。

監督の仕事のいちばん重要なことというと、
「決断」することである。

勝つために、当然監督は選手を収拾選択しなければならない。

コーチが選手を育てるとよく言うが、
とてもおこがましいことだということがわかる。

やれることは結局、日頃のコンディションをきっちり管理し、
練習に集中して、試合でベストを尽くすことしかない。

根性論と言われるかも知れないけど、今シーズン貫いてきた、
目の前の敵に絶対負けない、最後まであきらめない姿勢が、
血となり肉となった気がしたね。

目標に向かって何かをやろうとしたら必ず耳元で囁く人がます。"そんなの無理だよ、やってどうすんだよ"。ドリームキラーと言います。ぜひドリームキラーにはならないで、夢を作る人になってもらいたいと思います

みんな、いろんなものをドラマチックに面白く報道したがるんですよね。
真実というのは、得てして単純で面白くないもの。平凡なものなんですよ。

背負わなければならないことに直面したときには、戦う前からそれにまけてしまわないことだ。そういう心がまえのうえに、人は全力を発揮することができるだろう

「チームワーク」というのは別に勝つためにつくるものだとは思わない。勝つためにチームづくりをしてきた「結果」だと思う。

監督と選手は一線を引かないといけないと思う。そうでないと、こちらが冷静な判断をできなくなってしまう。

監督は、選手に対する愛情は絶対に必要だと思う。でも、それをうまくコントロールしないと、選手に情が移ってしまう。

監督の仕事は「チームを勝たせる」ということだから、選手への愛情をもちつつも、感情に流されない関係を作ろうと思う。

なるべきぎりぎりのところまで精神的限界を肉体的限界に近づけるという練習は必要なんです。

感動というものは、何か苦しいことや目標に向かって努力することで、はじめて「やったぁ！」と思うんじゃないかと。

優勝のために何ができるのか。日頃の体調管理や集中した練習、そして試合でベストを尽くす。これでダメならしょうがない。

試合直後は絶対ミーティングはしません。「ご苦労さん」と一言声をかけるだけ。常に冷静な状況で選手と接するように心がけています。

人間として息抜きは必要だけど、基本を忘れている選手を僕は相手にしません。

監督の仕事のいちばん重要なことというと、「決断」することである。