神田昌典の名言

神田昌典名言数 34

生 1964年
日本の経営コンサルタント・作家。株式会社ALMACREATIONS 代表取締役、「フューチャーマッピング（R）」開発者、読書会『リード・フォー・アクション』主宰。...-ウィキペディア

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恋人は、自分の人生に立ち向かうために、一歩を踏み出した人にギフトとして与えられる。

広告は媒体配布部数ではなく、一成約あたりの広告コストを予想して選択する。

会いたい人に会うための効果的な質問・・・「○○さんを知っていそうな人を教えてください」。

オファー（特典）の内容は、明確に。

クレームに対して原因追究しようとする姿勢が、組織におけるより大きな問題を起こす。

文書は、情報を伝えるのではない。感情を伝えるのだ。

イベント・説明会では、ランクに応じてお客を区別することが大切

こだわり商品には、物語がなければならない。

拒否することができないほどの、魅力的な提案。

事業が軌道に乗るまでは、書類は捨ててはいけない。成熟してしまったら、書類は捨てなければならない。

自分の人生に向き合って生きる人を、成功者という。

単なるいい人では、契約はできない。自分の時間をムダにする取引先とは、特別な理由がない限り、つきあわないようにする。

ターゲットを絞り込んで、商品を専門化するだけで、価格を引き上げることができる。

過去に成功した広告は、周期的にリサイクルする。

優秀な社員を集める求人広告とは、アメとムチのアプローチ。いいことばかり強調しないほうがいい。

会員制や完全紹介制に移行して、常にキャンセル待ちの行列をつくる。

顧客は内容ではなく、見た目、大きさ、重さに反応する。

チラシ反応率アップの裏ワザは、チラシの大きさを小さくすること。

社内マニュアルには、この仕事を通して学べることを明確にする。すると、マニュアルを読んだ者の心に火がともされる。

7回の説教よりは、1回のクレド（会社の信条）。

中小企業向けのクレーム解決策は「結果思考」にあり。

あっと驚く成果をあげるための、心の切り替えスイッチを持っているか？

ビジネスは、自分とあなたのお客の人間性を成長させる乗り物である。

変化が激しい事業環境のもとでは、集中するより、分散させよう。

効果的な保証とは、お客に「まさか、そこまでしなくても・・・」と思わせること。

恋人は、自分の人生に立ち向かうために、
一歩を踏み出した人にギフトとして与えられる。

広告は媒体配布部数ではなく、
一成約あたりの広告コストを予想して選択する。

会いたい人に会うための効果的な質問・・・
「○○さんを知っていそうな人を教えてください」。

クレームに対して原因追究しようとする姿勢が、
組織におけるより大きな問題を起こす。

イベント・説明会では、
ランクに応じてお客を区別することが大切

こだわり商品には、
物語がなければならない。

拒否することができないほどの、
魅力的な提案。

事業が軌道に乗るまでは、書類は捨ててはいけない。
成熟してしまったら、書類は捨てなければならない。

自分の人生に向き合って生きる人を、
成功者という。

単なるいい人では、契約はできない。
自分の時間をムダにする取引先とは、
特別な理由がない限り、つきあわないようにする。

ターゲットを絞り込んで、商品を専門化するだけで、
価格を引き上げることができる。

過去に成功した広告は、
周期的にリサイクルする。

優秀な社員を集める求人広告とは、
アメとムチのアプローチ。
いいことばかり強調しないほうがいい。

会員制や完全紹介制に移行して、
常にキャンセル待ちの行列をつくる。

顧客は内容ではなく、
見た目、大きさ、重さに反応する。

チラシ反応率アップの裏ワザは、
チラシの大きさを小さくすること。

社内マニュアルには、
この仕事を通して学べることを明確にする。
すると、マニュアルを読んだ者の心に火がともされる。

あっと驚く成果をあげるための、
心の切り替えスイッチを持っているか？

ビジネスは、
自分とあなたのお客の人間性を成長させる乗り物である。

変化が激しい事業環境のもとでは、
集中するより、分散させよう。

効果的な保証とは、
お客に「まさか、そこまでしなくても・・・」と思わせること。