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ミハイル・ゴルバチョフ 名言数 1

第9章◆経営学から見た現代日本
ソ連末期のころ、共産党政権が日本経済の強さを研究するため、経済学者が来日した。
その学者は日本をじっくり視察して、ゴルバチョフ大統領に報告した。

日本経済が成功したのは、まさに社会主義を理想的に行なったからであります！

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P197

中世 名言数 3

第9章◆経営学から見た現代日本

昨日とは違うことを行なおうとするのが資本主義であり、
そこが伝統主義に縛られた中世との決定的な違いなのです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P195

ビジョン 名言数 1

第9章◆経営学から見た現代日本

人間は、明日への希望があればこそ働けるのであって、
厳しい現実ばかりを突きつけられていたのでは逃げ出したくなってしまいます。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192

数字 名言数 1

第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

数字はあくまでも冷酷なものであって、そこには主観の入り込む余地はありません。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P168

会計 名言数 2

第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

数字はあくまでも冷酷なものであって、そこには主観の入り込む余地はありません。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P168

刺青 名言数 1

第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

素人は喧嘩で負けても歯をくいしばって我慢すりゃすむ
しかし 墨を入れたが最後‥チャカでもドスでも相手を殺るまで追う
二度と‥‥‥‥戻れねえぜ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P167
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タトゥー 名言数 1

第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

素人は喧嘩で負けても歯をくいしばって我慢すりゃすむ
しかし 墨を入れたが最後‥チャカでもドスでも相手を殺るまで追う
二度と‥‥‥‥戻れねえぜ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P167

入れ墨 名言数 1

第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

素人は喧嘩で負けても歯をくいしばって我慢すりゃすむ
しかし 墨を入れたが最後‥チャカでもドスでも相手を殺るまで追う
二度と‥‥‥‥戻れねえぜ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P167

マフィア 名言数 2

第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方

素人は喧嘩で負けても歯をくいしばって我慢すりゃすむ
しかし 墨を入れたが最後‥チャカでもドスでも相手を殺るまで追う
二度と‥‥‥‥戻れねえぜ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P167

クロネコヤマト 名言数 2

第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」

小倉昌男『小倉昌男　経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男 名言数 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日　日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

ヤマト運輸 名言数 3

第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」

小倉昌男『小倉昌男　経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男 名言数 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日　日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

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ヤマトホールディングス 名言数 2

第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」

小倉昌男『小倉昌男　経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男 名言数 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日　日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

経営学 名言数 2

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
ピーター・ドラッカー 名言数 12

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア

湘南乃風 名言数 1

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

生まれついての若旦那やプリンスでないかぎり、
どんな人間でも出世するためには、自分を認めてくれる上司を必要とします。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136

名門 名言数 1

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

生まれついての若旦那やプリンスでないかぎり、
どんな人間でも出世するためには、自分を認めてくれる上司を必要とします。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136

マネジメント 名言数 1

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P132

日本式組織 名言数 3

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120

終身雇用 名言数 1

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120

わっしょい 名言数 1

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

片付けるのは御輿だけでいい！

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P111

心理的距離 名言数 1

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

人間は見ず知らずの他人より、同じ境遇にあった人間に共感を持つものです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106