0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の中に長くいればいるほど、人間というのは異質性を失い、同質性を強めていくことりなります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人間は見ず知らずの他人より、同じ境遇にあった人間に共感を持つものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 兵士たちは戦場でみずからの命を賭けて働くのですから、運が悪い将軍よりも、運のいい将軍と働きたいと思うものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「よきリーダーとは何か」「同質性と異質性を兼ね備えた人物でなければならない」 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、人間はそれだけでは動いてくれません。リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織というモンスターは、自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い すぐれたリーダーを得れば、その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。そして、逆に、組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、自分たちが置かれている環境を冷静に、リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織論理こそ株主の大敵です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P102 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 【組織の暴走】の４段階①慣性の法則成功体験や埋没・前例主義例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界②手段の目的化目的を達成する手段そのものが目的になる例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団③逆機能本来の目的とは正反対の目的を追求する例）戦争の火種を作る軍隊患者を薬漬けにする衣料機関④自己遂行能力の喪失組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる例）帝政末期のローマ下請けだのみの核燃料工場 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P100 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 軍人たちにとって、戦争とは手柄を上げて出世するチャンスです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P97 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P96 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦いむやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。 6人以上出席している会議では何も決まらない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92 C.N.パーキンソン 名言数 2 イギリスの歴史家 8 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92 C.N.パーキンソン 名言数 2 イギリスの歴史家 8 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い(kotobank.jp) 羹に懲りて、鱠を吹く 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 権力は腐敗する。絶対権力は絶対に腐敗する 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 サー・ジョフリー・エルトン 名言数 1 イギリスの歴史家 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い どけチンピラーーー！！ 俺の道の前に立つなあっ！！ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P89 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖するアサヒビールのメーンバンクである住友銀行から来た樋口廣太郎が社長になったとき、社員がことあるたびに言う最も困った言葉 前例がありません 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P79 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する ふざけんじゃねえーーっ！！てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ京子を渡してわまるかぁーーーっ！！ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ