「痛快!」シリーズ

ピラミッドについて私たちが何かを知ることができたとすれば、
それは人間について何かを知ったのと同じなのです。

吉村作治『痛快!ピラミッド学』（集英社インターナショナル，2001）P4
吉村作治 名言数 12

吉村 作治（よしむら さくじ、1943年2月1日 - ）は日本の考古学者、博士（...-ウィキペディア

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学者の美学 - 銘無き石碑
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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。
いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、
人間はそれだけでは動いてくれません。
リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105
痛快!サバイバル経営学 名言数 65

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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。
リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。
いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P107
痛快!サバイバル経営学 名言数 65

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八正道：無明を消滅させるための方法

一、正見（正しく見る）
二、正思（正しい考え）
三、正語（正しい言葉）
四、正業（正しい行ない）
五、正命（正しい生活）
六、正精進（正しい努力）
七、正念（正しい気づかい）
八、正定（正しい精神統一）

瀬戸内寂聴『痛快!寂聴仏教塾』（集英インターナショナル，2000）P66
痛快!寂聴仏教塾 名言数 17

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第9章：心を研ぎ澄ます

一般論でいえば、男は信用できない奴が多い。
カネを渡し、酒を飲ませると、すぐ転ぶ。
そこへいくと女は別だ。一度、この男と決めればテコでも動かない

早川茂三『オヤジの知恵』（集英社）
澤口俊之『痛快!頭を良くする脳科学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P165
田中角栄 名言数 9

日本の政治家、建築士。衆議院議員（16期）、郵政大臣（第12代）、大蔵大臣（第6...-ウィキペディア

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第8章◆女心の唄＜ヴェルディPart-2＞
第3幕・第2場のラストは主だった出演者がすべて出揃い、一斉に「フーガ」で、次のような台詞を叫ぶ。
このメッセージこそが、ヴェルディの生涯最後に到達した心境なのです。

世の中すべて冗談だ！

永竹由幸『痛快!オペラ学』(amazon.co.jp)（集英インターナショナル，2001）P145
ファルスタッフ 名言数 1

ジュゼッペ・ヴェルディ作曲、アッリーゴ・ボーイト改訂による3幕のオペラ（コメディ...

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第２章　偉大なる人間―孔子の素顔

世の中のことは自分とは関係ないよ。みんなが行く大道は自分は行かない。
小道を行く。それも牛の背に後ろ向きに乗って

孔健『痛快!新論語学』（集英社インターナショナル，2003）48p
老子 名言数 51

春秋戦国時代の中国における哲学者である。諸子百家のうちの道家は彼の思想を基礎とす...-ウィキペディア

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老子老師！ - 銘無き石碑
タメになるわ〜 - 銘無き石碑
世の中のことは自分とは関係ない。
かなり危険な発想ですな
自分の通る道が大道か小道か
まず、どうやって見分けているのだろう.... - 有田みかん
スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
ピーター・ドラッカー 名言数 12

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア

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第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144
ピーター・ドラッカー 名言数 12

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア

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