行動の名言

行動

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違う意見を得ることこそが人間関係のもたらす利点だ。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

中道は妥協ではない。
それは、三角形の頂点のように、より高い次元の選択を意味する。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

まず理解することを求めよ。問題が起こる前に、
評価したり処方したりする前に、自分の考えを打ち出そうとする前に、
まず理解しようとする。それが相互依存の強力な習慣なのである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

人は理解されたい。だから、理解することにどんなに大きな
時間の投資をしても、必ずそれを上回る時間の回収ができる。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

本当の問題に向きあっていなければ、
どんなに優れた助言をしても意味がない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

優秀なエンジニアは、橋を設計する前に、まずその場所に加わる
力などを理解しようとする。良い教師は、生徒のレベルを把握
してから教える。そして、良い生徒は、応用する前に理解する。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

時と場合によっては、
「私の商品やサービスは、あなたのニーズを満たさない」
という誠実さを示さなければならない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

素人は商品を売り、プロはニーズや問題に対する解決を売る。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

「まず相手を理解しようとする」こと、つまり処方する前に診断することは、
人生の多くの場面で表れる正しい原則である。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

満たされていない欲求が動機づけになるのだ。
人間にとって生存の次に大きな欲求は、心理的な生存である。
それは、理解され、認められ、愛され、必要とされ、感謝されることである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

まず相手を理解するように努め、
その後で、自分を理解してもらうようにしなさい。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

私たちは人とのコミュニケーションにおいて、
どれだけ診断もせずに処方箋を出すようなことがあるだろうか。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

成長してほしい花に水を注がなければならない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

人は生存の危機に直面していない限り、
心理的な報酬が金銭的な報酬よりも動機づけになる場合が多い。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

土台になる人格と信頼がなければ、合意は紙くずにすぎない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

成熟した人とは、自分の気持ちや信念を表現する勇気と、相手の気持ちや信念を尊重する思いやりのバランスがとれている人のことである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

本当のWin-Winを達成することができなければ、
No Deal（取引しない）を選ぶほうが適当である。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

「お宅ではご夫婦のどちらが勝ってます？」という質問ほど馬鹿げた
ものはない。両方が勝っていないとしたら、両方が負けているのだ。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

根を変えなければ、果実を変えることはできない。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

黄金律は暗記した。さあ、実行しよう。

サミュエル・ジョンソン 63

イングランドの文学者（詩人、批評家、文献学者）。「英語辞典」（1755年）の編集...-ウィキペディア

もし、親子関係において、子供の抱えている問題を単なる
邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと
解釈すれば、親子関係は一変するだろう。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

人間関係を作る過程においては、いかなる技術によっても、
管理のスキルによっても、大衆のために働く努力によっても、
人格の欠如を補うことはできない。ひとりひとりに対して
愛と人生の基礎的な法則を守ることが、必要不可欠なのである。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

組織が抱える問題の多くは、
トップ・マネジメント層における人間関係の問題に起因している。

スティーブン・R・コヴィー 104

アメリカ合衆国ユタ州ソルトレイクシティ生まれの作家、経営コンサルタント。...-ウィキペディア

大衆の救いのために勤勉に働くより、
ひとりの人のために全身を捧げる方が気高いのである。

ダグ・ハマーショルド 3

スウェーデンの外交官。第2代国連事務総長（任期は1953年4月 - 1961年9...

弱き人こそ薄情である。優しさは強き人にしか期待できない。

レオ・ロスキン 1

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違う意見を得ることこそが人間関係のもたらす利点だ。

中道は妥協ではない。それは、三角形の頂点のように、より高い次元の選択を意味する。

まず理解することを求めよ。問題が起こる前に、評価したり処方したりする前に、自分の考えを打ち出そうとする前に、まず理解しようとする。それが相互依存の強力な習慣なのである。

人は理解されたい。だから、理解することにどんなに大きな時間の投資をしても、必ずそれを上回る時間の回収ができる。

本当の問題に向きあっていなければ、どんなに優れた助言をしても意味がない。

優秀なエンジニアは、橋を設計する前に、まずその場所に加わる力などを理解しようとする。良い教師は、生徒のレベルを把握してから教える。そして、良い生徒は、応用する前に理解する。

時と場合によっては、「私の商品やサービスは、あなたのニーズを満たさない」という誠実さを示さなければならない。

素人は商品を売り、プロはニーズや問題に対する解決を売る。

「まず相手を理解しようとする」こと、つまり処方する前に診断することは、人生の多くの場面で表れる正しい原則である。

満たされていない欲求が動機づけになるのだ。人間にとって生存の次に大きな欲求は、心理的な生存である。それは、理解され、認められ、愛され、必要とされ、感謝されることである。

まず相手を理解するように努め、その後で、自分を理解してもらうようにしなさい。

私たちは人とのコミュニケーションにおいて、どれだけ診断もせずに処方箋を出すようなことがあるだろうか。

成長してほしい花に水を注がなければならない。

人は生存の危機に直面していない限り、心理的な報酬が金銭的な報酬よりも動機づけになる場合が多い。

土台になる人格と信頼がなければ、合意は紙くずにすぎない。

成熟した人とは、自分の気持ちや信念を表現する勇気と、相手の気持ちや信念を尊重する思いやりのバランスがとれている人のことである。

本当のWin-Winを達成することができなければ、No Deal（取引しない）を選ぶほうが適当である。

「お宅ではご夫婦のどちらが勝ってます？」という質問ほど馬鹿げたものはない。両方が勝っていないとしたら、両方が負けているのだ。

根を変えなければ、果実を変えることはできない。

黄金律は暗記した。さあ、実行しよう。

もし、親子関係において、子供の抱えている問題を単なる邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと解釈すれば、親子関係は一変するだろう。

組織が抱える問題の多くは、トップ・マネジメント層における人間関係の問題に起因している。

大衆の救いのために勤勉に働くより、ひとりの人のために全身を捧げる方が気高いのである。

弱き人こそ薄情である。優しさは強き人にしか期待できない。

中道は妥協ではない。
それは、三角形の頂点のように、より高い次元の選択を意味する。

まず理解することを求めよ。問題が起こる前に、
評価したり処方したりする前に、自分の考えを打ち出そうとする前に、
まず理解しようとする。それが相互依存の強力な習慣なのである。

人は理解されたい。だから、理解することにどんなに大きな
時間の投資をしても、必ずそれを上回る時間の回収ができる。

本当の問題に向きあっていなければ、
どんなに優れた助言をしても意味がない。

優秀なエンジニアは、橋を設計する前に、まずその場所に加わる
力などを理解しようとする。良い教師は、生徒のレベルを把握
してから教える。そして、良い生徒は、応用する前に理解する。

時と場合によっては、
「私の商品やサービスは、あなたのニーズを満たさない」
という誠実さを示さなければならない。

「まず相手を理解しようとする」こと、つまり処方する前に診断することは、
人生の多くの場面で表れる正しい原則である。

満たされていない欲求が動機づけになるのだ。
人間にとって生存の次に大きな欲求は、心理的な生存である。
それは、理解され、認められ、愛され、必要とされ、感謝されることである。

まず相手を理解するように努め、
その後で、自分を理解してもらうようにしなさい。

私たちは人とのコミュニケーションにおいて、
どれだけ診断もせずに処方箋を出すようなことがあるだろうか。

人は生存の危機に直面していない限り、
心理的な報酬が金銭的な報酬よりも動機づけになる場合が多い。

本当のWin-Winを達成することができなければ、
No Deal（取引しない）を選ぶほうが適当である。

「お宅ではご夫婦のどちらが勝ってます？」という質問ほど馬鹿げた
ものはない。両方が勝っていないとしたら、両方が負けているのだ。

もし、親子関係において、子供の抱えている問題を単なる
邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと
解釈すれば、親子関係は一変するだろう。

組織が抱える問題の多くは、
トップ・マネジメント層における人間関係の問題に起因している。

大衆の救いのために勤勉に働くより、
ひとりの人のために全身を捧げる方が気高いのである。