スポーツの名言

スポーツ

- 376 - 400 / 940
- «
- ‹
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- ›
- »

叱ることと、次に叱られないためにはどうしたらいいかを教えることが、
いつでもちゃんとワンセットになっていなければなりません。

井村雅代 18

日本、中国、イギリスのシンクロナイズドスイミングの指導者、元選手。大阪府出身。....-ウィキペディア

おおげさに誰かを褒める必要はありません。
賞賛とは、いい仕事をしたと認めてやること、それだけです。
頑張って努力した際には、監督は努力を認めてやるのです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

起こってしまった結果ではなく、次のプレイをアドバイスするのです。
このことが選手を指導するカギだと思っています。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

試合中の自分自身のプレイを楽しむべきなのです。
結果のために、プレイしているのではありません。
楽しむためにゲームをしているのです。そしてベストを尽くすのです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

自分と同じユニフォームを来ている人は
全員ファミリーだと思っていますから、みんな好きです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

野球は9人でやっているわけじゃない。60人から70人のカードがあり、
それをフルに使おうとすることが、そんなに特別なことだろうか。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

部下がチャレンジした結果ミスした場合と、
ルールに違反した場合とは明確に区別しなければなりません。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

そのミスに本人が気づいていない場合は、
あるいはそのミスを真剣に受け止めていない場合は、
断固たる態度で厳しく指摘しなければなりません。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

「変えられる」部分と「変えられない」部分との区別が
できていることが、よいコーチになる秘訣です。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

「生きる」にせよ「滅びる」にせよ、ここぞというときには、
自分が信じている「剣」で勝負するしかないのです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

今日という日は「残りの人生の初日」です。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

常に「絶対諦めない」という心の準備をしておくことです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

私が使う「5つのP」
(Perfect　Preparation　Prevents　Poor　Performance)
(完璧な準備は雑な仕事を防いでくれる)
は私の考えを簡潔に示してくれます。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

人によって自分に合うものは違っていきます。
必ずしも、人と同じ「帽子」をかぶる必要はないのです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

結果を気にする前に、いまやるべきことに夢中になること。
それが冒険に必要な態度だと思います。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

勝利とは「よいプレーをした」結果に与えられる副産物です。
逆に「よいプレーができなかった」という思いがあるから、
負けたことが悔しくもなるのです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

根性論と言われるかも知れないけど、今シーズン貫いてきた、
目の前の敵に絶対負けない、最後まであきらめない姿勢が、
血となり肉となった気がしたね。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

やれることは結局、日頃のコンディションをきっちり管理し、
練習に集中して、試合でベストを尽くすことしかない。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

コーチが選手を育てるとよく言うが、
とてもおこがましいことだということがわかる。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

勝つために、当然監督は選手を収拾選択しなければならない。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

収拾選択　×
取捨選択　○ - 銘無き石碑 2011-12-28 16:00:54 UTC

監督の仕事のいちばん重要なことというと、
「決断」することである。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

監督になって最初のミーティングは、
「この人で大丈夫なのか？」と探るような選手の視線のなかで、
「俺は今、怖いものはない。これから俺の思いどおりやるつもりだ。
それが嫌という奴は、今でていってくれ」と言ってから始めた。

97年に日本代表監督に就任した時の言葉。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

人間として息抜きは必要だけど、
基本を忘れている選手を僕は相手にしません。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

試合直後は絶対ミーティングはしません。
「ご苦労さん」と一言声をかけるだけ。
常に冷静な状況で選手と接するように心がけています。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

優勝のために何ができるのか。日頃の体調管理や集中した練習、
そして試合でベストを尽くす。これでダメならしょうがない。

岡田武史 18

岡田武史（おかだたけし、1956年8月25日 - ）は日本の元サッカー選手、...-ウィキペディア

- 376 - 400 / 940
- «
- ‹
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- ›
- »

叱ることと、次に叱られないためにはどうしたらいいかを教えることが、いつでもちゃんとワンセットになっていなければなりません。

おおげさに誰かを褒める必要はありません。賞賛とは、いい仕事をしたと認めてやること、それだけです。頑張って努力した際には、監督は努力を認めてやるのです。

起こってしまった結果ではなく、次のプレイをアドバイスするのです。このことが選手を指導するカギだと思っています。

試合中の自分自身のプレイを楽しむべきなのです。結果のために、プレイしているのではありません。楽しむためにゲームをしているのです。そしてベストを尽くすのです。

自分と同じユニフォームを来ている人は全員ファミリーだと思っていますから、みんな好きです。

野球は9人でやっているわけじゃない。60人から70人のカードがあり、それをフルに使おうとすることが、そんなに特別なことだろうか。

部下がチャレンジした結果ミスした場合と、ルールに違反した場合とは明確に区別しなければなりません。

そのミスに本人が気づいていない場合は、あるいはそのミスを真剣に受け止めていない場合は、断固たる態度で厳しく指摘しなければなりません。

「変えられる」部分と「変えられない」部分との区別ができていることが、よいコーチになる秘訣です。

「生きる」にせよ「滅びる」にせよ、ここぞというときには、自分が信じている「剣」で勝負するしかないのです。

今日という日は「残りの人生の初日」です。

常に「絶対諦めない」という心の準備をしておくことです。

私が使う「5つのP」(Perfect Preparation Prevents Poor Performance)(完璧な準備は雑な仕事を防いでくれる)は私の考えを簡潔に示してくれます。

人によって自分に合うものは違っていきます。必ずしも、人と同じ「帽子」をかぶる必要はないのです。

結果を気にする前に、いまやるべきことに夢中になること。それが冒険に必要な態度だと思います。

勝利とは「よいプレーをした」結果に与えられる副産物です。逆に「よいプレーができなかった」という思いがあるから、負けたことが悔しくもなるのです。

根性論と言われるかも知れないけど、今シーズン貫いてきた、目の前の敵に絶対負けない、最後まであきらめない姿勢が、血となり肉となった気がしたね。

やれることは結局、日頃のコンディションをきっちり管理し、練習に集中して、試合でベストを尽くすことしかない。

コーチが選手を育てるとよく言うが、とてもおこがましいことだということがわかる。

勝つために、当然監督は選手を収拾選択しなければならない。

監督の仕事のいちばん重要なことというと、「決断」することである。

人間として息抜きは必要だけど、基本を忘れている選手を僕は相手にしません。

試合直後は絶対ミーティングはしません。「ご苦労さん」と一言声をかけるだけ。常に冷静な状況で選手と接するように心がけています。

優勝のために何ができるのか。日頃の体調管理や集中した練習、そして試合でベストを尽くす。これでダメならしょうがない。

叱ることと、次に叱られないためにはどうしたらいいかを教えることが、
いつでもちゃんとワンセットになっていなければなりません。

おおげさに誰かを褒める必要はありません。
賞賛とは、いい仕事をしたと認めてやること、それだけです。
頑張って努力した際には、監督は努力を認めてやるのです。

起こってしまった結果ではなく、次のプレイをアドバイスするのです。
このことが選手を指導するカギだと思っています。

試合中の自分自身のプレイを楽しむべきなのです。
結果のために、プレイしているのではありません。
楽しむためにゲームをしているのです。そしてベストを尽くすのです。

自分と同じユニフォームを来ている人は
全員ファミリーだと思っていますから、みんな好きです。

野球は9人でやっているわけじゃない。60人から70人のカードがあり、
それをフルに使おうとすることが、そんなに特別なことだろうか。

部下がチャレンジした結果ミスした場合と、
ルールに違反した場合とは明確に区別しなければなりません。

そのミスに本人が気づいていない場合は、
あるいはそのミスを真剣に受け止めていない場合は、
断固たる態度で厳しく指摘しなければなりません。

「変えられる」部分と「変えられない」部分との区別が
できていることが、よいコーチになる秘訣です。

「生きる」にせよ「滅びる」にせよ、ここぞというときには、
自分が信じている「剣」で勝負するしかないのです。

私が使う「5つのP」
(Perfect　Preparation　Prevents　Poor　Performance)
(完璧な準備は雑な仕事を防いでくれる)
は私の考えを簡潔に示してくれます。

人によって自分に合うものは違っていきます。
必ずしも、人と同じ「帽子」をかぶる必要はないのです。

結果を気にする前に、いまやるべきことに夢中になること。
それが冒険に必要な態度だと思います。

勝利とは「よいプレーをした」結果に与えられる副産物です。
逆に「よいプレーができなかった」という思いがあるから、
負けたことが悔しくもなるのです。

根性論と言われるかも知れないけど、今シーズン貫いてきた、
目の前の敵に絶対負けない、最後まであきらめない姿勢が、
血となり肉となった気がしたね。

やれることは結局、日頃のコンディションをきっちり管理し、
練習に集中して、試合でベストを尽くすことしかない。

コーチが選手を育てるとよく言うが、
とてもおこがましいことだということがわかる。

監督の仕事のいちばん重要なことというと、
「決断」することである。

人間として息抜きは必要だけど、
基本を忘れている選手を僕は相手にしません。

試合直後は絶対ミーティングはしません。
「ご苦労さん」と一言声をかけるだけ。
常に冷静な状況で選手と接するように心がけています。

優勝のために何ができるのか。日頃の体調管理や集中した練習、
そして試合でベストを尽くす。これでダメならしょうがない。