0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P107 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の中に長くいればいるほど、人間というのは異質性を失い、同質性を強めていくことりなります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人間は見ず知らずの他人より、同じ境遇にあった人間に共感を持つものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 兵士たちは戦場でみずからの命を賭けて働くのですから、運が悪い将軍よりも、運のいい将軍と働きたいと思うものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「よきリーダーとは何か」「同質性と異質性を兼ね備えた人物でなければならない」 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、人間はそれだけでは動いてくれません。リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織というモンスターは、自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い すぐれたリーダーを得れば、その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。そして、逆に、組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、自分たちが置かれている環境を冷静に、リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織論理こそ株主の大敵です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P102 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 【組織の暴走】の４段階①慣性の法則成功体験や埋没・前例主義例）馬力や排気量拡大にこだわったアメリカ自動車業界②手段の目的化目的を達成する手段そのものが目的になる例）採算を度外視して道路を造りつづける道路公団③逆機能本来の目的とは正反対の目的を追求する例）戦争の火種を作る軍隊患者を薬漬けにする衣料機関④自己遂行能力の喪失組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託するようになる例）帝政末期のローマ下請けだのみの核燃料工場 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P100 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 軍人たちにとって、戦争とは手柄を上げて出世するチャンスです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P97 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P96 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦いむやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。 6人以上出席している会議では何も決まらない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92 C.N.パーキンソン 名言数 2 イギリスの歴史家 8 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92 C.N.パーキンソン 名言数 2 イギリスの歴史家 8 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
3 コメント数 シェア よくハリウッド作品でもね、制作費、30億、ドーン！ってCMでやってるよでも、問題は制作費じゃねえだろ。面白いか面白くないかだろ。思うよね？芸人だってそうだよ。面白いか面白くないかじゃない。だから俺はね、どんな卑怯な手を使ってでも、笑いをとりにいくんだよ。本当はチ○コなんか出したくないんだよ。 「江頭２：５０のピーピーピーするぞ！」第144回 43:56～(nicovideo.jp)より。 江頭2:50 名言数 114 日本のお笑いタレント。芸能事務所大川興業の所属にして同社の筆頭株主であり、かつ同...-ウィキペディア 17 タグ 芸人は笑いと一体化するんだ！！金は金だし、笑いは笑いだ。 - 銘無き石碑 2011-12-24 23:04:00 UTC 出してもまだテレビに出てるからお前は必要とされている！！ - 銘無き石碑 2012-04-07 01:32:04 UTC 本当に江頭は素晴らしい神です！感動します！ - 銘無き石碑 2012-07-05 18:26:57 UTC
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い(kotobank.jp) 羹に懲りて、鱠を吹く 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 権力は腐敗する。絶対権力は絶対に腐敗する 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90 サー・ジョフリー・エルトン 名言数 1 イギリスの歴史家 4 タグ