0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 ある商品やサービスを買ったとき、それに満足した人は3人の知り合いにその話をするだけなのに対して、不満を覚えた人は11人の知り合いにそのことを触れて回ると言います。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P149 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。 ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144 ピーター・ドラッカー 名言数 12 オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア 8 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。 ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144 ピーター・ドラッカー 名言数 12 オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア 8 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 本当に出世を望むなら、この現実を見つめることから始めなければなりません。どんなに世の中が変わろうとも、組織を動かすのは人なのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます “演技”は“真実”になる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 生まれついての若旦那やプリンスでないかぎり、どんな人間でも出世するためには、自分を認めてくれる上司を必要とします。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます善意の悪意転嫁の一方通行法則 善意が悪意に変わることは簡単だが、悪意が善意に変わることは困難である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P135 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 人間の評価、つまり人事評価とは相対的なものであり、そこには絶対の基準などありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 選ばれる苦しみより、選ぶ苦しみのほうが大きい 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 野球でピンチヒッターがヒットを放ったとき、それを見て胸をなでおろすのは、他ならぬ監督です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P132 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 日本の組織では制度そのものが、リーダーが無力であることを前提にしている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 問題の転嫁がリーダーの威厳を増す J.K.ガルブレイス『満足の文化』より阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P117 ジョン・ケネス・ガルブレイス 名言数 1 1908年10月15日 - 2006年4月29日 カナダ出身の経済学者。 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 組織とは人事であり、人事こそが組織である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P115 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か すぐれた独裁者とは実力ある人間を抜擢し、成功を収めた部下には正当な評価と報酬を与えられる人のこと 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 独裁的なボスの下で働くほうが、もの分かりのいい温厚なリーダーの下で働くよりは、ずっと成功の可能性も大きい 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か よき独裁者は、けっして部下を「使い捨て」にしない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 組織は、放っておけばいずれ組織論理が有線されるようになり、暴走を始めようとします。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か リーダーだけが組織の暴走を予防できる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 片付けるのは御輿だけでいい！ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P111 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーはかならず自分より劣る後継者を選ぶ傾向があります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人生は短し、されど組織は長し 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人間というのは自分よりもすぐれた能力を持っている人のことを、客観的に評価することができないものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い “バカ殿”ほど自分を名君だと錯覚するものである。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ