リーダーの名言

リーダーシップに関して言うと、
誰かに何かをしてもらうために金銭の授受がある場合、
お金を受け取った人は、
支払った人の指示に従わなければならない立場に置かれます。
私の考えるリーダーシップというのは、
まったくお金が支払われないのに、
付いてくる人がいるかどうかが判断基準になります。

ジョン・ウッド (ルーム・トゥ・リード) 11

アメリカ合衆国のコロラド州出身の非営利団体、ルーム・トゥ・リードの創設者、最高経...-ウィキペディア

まったくそのとおり
ただのリーダーがおおい - 銘無き石碑 2009-12-25 21:30:32 UTC

人を弄べば徳を失う。

立花道雪 3

戦国時代の武将。戸次道雪とも呼ばれる。

結局は、君よりもましな男性を探さねばならないのか。 - 銘無き石碑 2023-03-17 12:31:29 UTC

リーダー

自分自身を守ろうとしない者を守ってやろうと思う国は世界のどこにもない

外から見る日本は、かくもウブな国なのである。

「顔の見える外交」がわれわれ日本人の望みならば、
われわれ自らが顔を見せるよう努めねばならない。

われわれ有権者が今の政治家に求めるのは、この種（戦略）の資質ではないかと思う。
生まれよりも仲間うちの人気よりもテレビ映りよりも、何よりも先に。

次なる跳躍は、これまでのやり方に疑いを持つことなしには絶対に訪れない。

挫折とは、慣れすぎるのも困りもので、
なぜながら逆恨みとかの屈折した性格につながるからだが、
一度も挫折しなかったというのはもっと困りものである。

人間は自分がどこまでやれるかをほんとうはわかっておらず、
だからこそ思っていたこと以上をやれたときの喜びは大きい。
そして、この方向に導いていくことこそがリーダーの役割だ

まったく同じ知的能力を持つ二百人の人間の団体は、
百九十人の知的に劣る者と、十人のより高い教養を持つ者からなる団体よりも、
統率がいっそう困難だろう。

組織はあらゆる点において必要悪であるに過ぎない。
最良の場合でも目的のための手段であり、
最悪の場合にはそれ自体が目的となる。

決断を下さないほうが減点がないから決断を下せる人が生まれてこなくなるのではないか。

リーダーには生まれながらの資質があるのだ。
その資質とは、技術での優位性ではなく、性格だと考えている。

命をかけて戦うからこそ統治する資格がある。

俺はシモンだ…。大グレン団のリーダー、穴掘りシモンだ！お前が壁となって俺の前に立ち塞がるなら、いつだって風穴開けて突き破る！それが俺のドリルだ!!

人を弄べば徳を失う。

できません　と云うな

失敗するリーダーの九十％は、人格に原因がある。

リーダーの戦略は単純である。
自身が自己マスタリー（名人や達人の域に達するまで自己研鑽を積むこと）に
真剣になればよい。
そして、それこそが部下への力強い説得である

自分自身を守ろうとしない者を守ってやろうと思う国は世界のどこにもない

外から見る日本は、かくもウブな国なのである。

「顔の見える外交」がわれわれ日本人の望みならば、われわれ自らが顔を見せるよう努めねばならない。

われわれ有権者が今の政治家に求めるのは、この種（戦略）の資質ではないかと思う。生まれよりも仲間うちの人気よりもテレビ映りよりも、何よりも先に。

次なる跳躍は、これまでのやり方に疑いを持つことなしには絶対に訪れない。

挫折とは、慣れすぎるのも困りもので、なぜながら逆恨みとかの屈折した性格につながるからだが、一度も挫折しなかったというのはもっと困りものである。

人間は自分がどこまでやれるかをほんとうはわかっておらず、だからこそ思っていたこと以上をやれたときの喜びは大きい。そして、この方向に導いていくことこそがリーダーの役割だ

まったく同じ知的能力を持つ二百人の人間の団体は、百九十人の知的に劣る者と、十人のより高い教養を持つ者からなる団体よりも、統率がいっそう困難だろう。

組織はあらゆる点において必要悪であるに過ぎない。最良の場合でも目的のための手段であり、最悪の場合にはそれ自体が目的となる。

決断を下さないほうが減点がないから決断を下せる人が生まれてこなくなるのではないか。

リーダーには生まれながらの資質があるのだ。その資質とは、技術での優位性ではなく、性格だと考えている。

命をかけて戦うからこそ統治する資格がある。

俺はシモンだ…。大グレン団のリーダー、穴掘りシモンだ！お前が壁となって俺の前に立ち塞がるなら、いつだって風穴開けて突き破る！それが俺のドリルだ!!

人を弄べば徳を失う。

できません と云うな

失敗するリーダーの九十％は、人格に原因がある。

リーダーの戦略は単純である。自身が自己マスタリー（名人や達人の域に達するまで自己研鑽を積むこと）に真剣になればよい。そして、それこそが部下への力強い説得である

「顔の見える外交」がわれわれ日本人の望みならば、
われわれ自らが顔を見せるよう努めねばならない。

われわれ有権者が今の政治家に求めるのは、この種（戦略）の資質ではないかと思う。
生まれよりも仲間うちの人気よりもテレビ映りよりも、何よりも先に。

挫折とは、慣れすぎるのも困りもので、
なぜながら逆恨みとかの屈折した性格につながるからだが、
一度も挫折しなかったというのはもっと困りものである。

人間は自分がどこまでやれるかをほんとうはわかっておらず、
だからこそ思っていたこと以上をやれたときの喜びは大きい。
そして、この方向に導いていくことこそがリーダーの役割だ

まったく同じ知的能力を持つ二百人の人間の団体は、
百九十人の知的に劣る者と、十人のより高い教養を持つ者からなる団体よりも、
統率がいっそう困難だろう。

組織はあらゆる点において必要悪であるに過ぎない。
最良の場合でも目的のための手段であり、
最悪の場合にはそれ自体が目的となる。

リーダーには生まれながらの資質があるのだ。
その資質とは、技術での優位性ではなく、性格だと考えている。

できません　と云うな

リーダーの戦略は単純である。
自身が自己マスタリー（名人や達人の域に達するまで自己研鑽を積むこと）に
真剣になればよい。
そして、それこそが部下への力強い説得である