0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 それまで凡庸と思われていた人が、危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 それまで凡庸と思われていた人が、危機に直面して英雄的なリーダーシップを発揮した例もなきにしもあらず 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 ありものままの現実を直視する勇気を持たない経営者は、いずれその現実によって滅ぼされてしまう 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 サービスが先、利益は後 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P154 小倉昌男 名言数 4 1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ... 10 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」 小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152 小倉昌男 名言数 4 1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ... 10 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P132 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 日本の組織では制度そのものが、リーダーが無力であることを前提にしている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 問題の転嫁がリーダーの威厳を増す J.K.ガルブレイス『満足の文化』より阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P117 ジョン・ケネス・ガルブレイス 名言数 1 1908年10月15日 - 2006年4月29日 カナダ出身の経済学者。 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か すぐれた独裁者とは実力ある人間を抜擢し、成功を収めた部下には正当な評価と報酬を与えられる人のこと 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 独裁的なボスの下で働くほうが、もの分かりのいい温厚なリーダーの下で働くよりは、ずっと成功の可能性も大きい 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か よき独裁者は、けっして部下を「使い捨て」にしない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か リーダーだけが組織の暴走を予防できる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーはかならず自分より劣る後継者を選ぶ傾向があります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い “バカ殿”ほど自分を名君だと錯覚するものである。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P107 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 兵士たちは戦場でみずからの命を賭けて働くのですから、運が悪い将軍よりも、運のいい将軍と働きたいと思うものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「よきリーダーとは何か」「同質性と異質性を兼ね備えた人物でなければならない」 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、人間はそれだけでは動いてくれません。リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織というモンスターは、自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い すぐれたリーダーを得れば、その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。そして、逆に、組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ