交渉の名言

部長はセッティングを部下にやらせて本題に取りかかろうとしてたのでは？

コメするつもりが名言登録する　ハイ！
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　　あるある探検隊！　あるある探検隊！
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　　　　<　　　　　< - レギュラー 2009-07-26 03:43:43 UTC

交渉

確かに繊維貿易は日本が黒字になっておる。しかし、貿易は多国間でバランスをとる話だ。そういう自由貿易論の理屈は、あなた方から教えてもらったんだ

日本は油を中東に依存している。もしこの油を米国が肩代わりしてくれるのなら、あなたの意思に従いましょう

書記長自らご説明いただいて痛み入ります。しかし、無資源国日本の首相は、シベリアのどこに何があるかは承知しております

歴史の知識を基礎としない外交は実のない花である

それでは殿にお聞きいたします
殿は一生この徐州の客人として打ち果てるお気持ちでございますか
天下に号令する野望はおなくなりになったのですか

相手が馬鹿者であればあるほど、何をどう伝えるかは難事になる

部長はセッティングを部下にやらせて本題に取りかかろうとしてたのでは？

いったいに仕事上の親切というのは、
相手を納得させることに尽きるのではないだろうか。

交渉とは相手側だけではなく、
味方の決定権者に対しても
細心の注意を払って進めていく。

相手方の記憶を喚起できるくらい具体的で
詳細な記憶をとることがベスト

交渉とは不満足の分配作業だ。

まったく無関係な比喩によって、
相手の主張が間違っているかのような
錯覚に陥らせる。

一度オーケーしたものを
「ノー」にしてこそ勝機が見える。

人間性も含め、互いに認め合う親しい関係は
交渉の足かせになることが多い。

相手方の価値観に訴え得る「お願い」だけが
その人を動かすことが出来る。

相手のいちばんの弱みを察知し、
そこにつけ込んでこそ、
勝機が見えてくる。

交渉での意志決定は
一回限りにすべし。

相手の言葉を自分の言葉に置き換えながら聞くことで、
相手の主張の本質がみえる。

力関係が決まる初対面の戦いは
受けて立て。

交渉における自分の主張とは、
譲歩できるものと、絶対出来ないものの、
二つにひとつしかないということだ。
言い換えれば、事前に自分の主張をその二種類に分別し、
交渉に臨む必要がある。

グレーゾーンを残したまま交渉に臨むことは、
交渉を長引かせ、こじらせるもと

こちら側の非についての話から
交渉をスタートさせることは
絶対に避ける。

確かに繊維貿易は日本が黒字になっておる。しかし、貿易は多国間でバランスをとる話だ。そういう自由貿易論の理屈は、あなた方から教えてもらったんだ

日本は油を中東に依存している。もしこの油を米国が肩代わりしてくれるのなら、あなたの意思に従いましょう

書記長自らご説明いただいて痛み入ります。しかし、無資源国日本の首相は、シベリアのどこに何があるかは承知しております

歴史の知識を基礎としない外交は実のない花である

それでは殿にお聞きいたします殿は一生この徐州の客人として打ち果てるお気持ちでございますか天下に号令する野望は おなくなりになったのですか

相手が馬鹿者であればあるほど、何をどう伝えるかは難事になる

部長はセッティングを部下にやらせて本題に取りかかろうとしてたのでは？

いったいに仕事上の親切というのは、相手を納得させることに尽きるのではないだろうか。

交渉とは相手側だけではなく、味方の決定権者に対しても細心の注意を払って進めていく。

相手方の記憶を喚起できるくらい具体的で詳細な記憶をとることがベスト

交渉とは不満足の分配作業だ。

まったく無関係な比喩によって、相手の主張が間違っているかのような錯覚に陥らせる。

一度オーケーしたものを「ノー」にしてこそ勝機が見える。

人間性も含め、互いに認め合う親しい関係は交渉の足かせになることが多い。

相手方の価値観に訴え得る「お願い」だけがその人を動かすことが出来る。

相手のいちばんの弱みを察知し、そこにつけ込んでこそ、勝機が見えてくる。

交渉での意志決定は一回限りにすべし。

相手の言葉を自分の言葉に置き換えながら聞くことで、相手の主張の本質がみえる。

力関係が決まる初対面の戦いは受けて立て。

交渉における自分の主張とは、譲歩できるものと、絶対出来ないものの、二つにひとつしかないということだ。言い換えれば、事前に自分の主張をその二種類に分別し、交渉に臨む必要がある。

グレーゾーンを残したまま交渉に臨むことは、交渉を長引かせ、こじらせるもと

こちら側の非についての話から交渉をスタートさせることは絶対に避ける。

それでは殿にお聞きいたします
殿は一生この徐州の客人として打ち果てるお気持ちでございますか
天下に号令する野望はおなくなりになったのですか

いったいに仕事上の親切というのは、
相手を納得させることに尽きるのではないだろうか。

交渉とは相手側だけではなく、
味方の決定権者に対しても
細心の注意を払って進めていく。

相手方の記憶を喚起できるくらい具体的で
詳細な記憶をとることがベスト

まったく無関係な比喩によって、
相手の主張が間違っているかのような
錯覚に陥らせる。

一度オーケーしたものを
「ノー」にしてこそ勝機が見える。

人間性も含め、互いに認め合う親しい関係は
交渉の足かせになることが多い。

相手方の価値観に訴え得る「お願い」だけが
その人を動かすことが出来る。

相手のいちばんの弱みを察知し、
そこにつけ込んでこそ、
勝機が見えてくる。

交渉での意志決定は
一回限りにすべし。

相手の言葉を自分の言葉に置き換えながら聞くことで、
相手の主張の本質がみえる。

力関係が決まる初対面の戦いは
受けて立て。

交渉における自分の主張とは、
譲歩できるものと、絶対出来ないものの、
二つにひとつしかないということだ。
言い換えれば、事前に自分の主張をその二種類に分別し、
交渉に臨む必要がある。

グレーゾーンを残したまま交渉に臨むことは、
交渉を長引かせ、こじらせるもと

こちら側の非についての話から
交渉をスタートさせることは
絶対に避ける。