ノウハウの名言

私は小さい頃貧しかったので、最初は腹一杯食べたい夢でした。
丁稚奉公にいってからは、貯金して早く店を持ちたいと思いました。
商売をはじめても、大きな会社など望みませんでした。
一段上の夢を着実にこなしていっただけです。

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

すばらしい。 - 銘無き石碑 2010-03-30 07:41:49 UTC

なるほど - 銘無き石碑 2012-07-13 00:59:47 UTC

私は、失敗するかもしれないけれども、
やってみようというようなことは決してしません。
絶対に成功するのだということを、確信してやるのです。
何が何でもやるのだ、という意気込みでやるのです。

「松下幸之助「一日一話」より「君に志はあるか―松下政経塾塾長問答集」より

松下幸之助 223

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指導者は才能なきことを憂うる必要はないが、
熱意なきことをおそれなくてはならないと思う。

「指導者の条件　人心の妙味に思う」より

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指導者に、ぜひともこれをやりたいという強い熱意があれば、
それは必ず人を動かすだろう。
そしてその熱意に感じて、知恵ある人は知恵を、
才能ある人は才能をといったように、
それぞれの人が自分の持てるものを提供してくれるだろう。

「指導者の条件　人心の妙味に思う」より

松下幸之助 223

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指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、
思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

松下幸之助 223

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同感です！見本を見せることが一番説得力があります。人にやれと言う前にまず自分がやる！それが旨く行く秘訣だと思います。過去の栄光はドブにすてよう！ - 銘無き石碑 2012-02-26 21:46:01 UTC

仕事をする、経営をする時になにが一番大事かといえば、
その仕事をすすめる人、その経営者の、熱意やね。
溢れるような情熱、熱意。
そういうものをまずその人が持っておるかどうかということや。
熱意があれば知恵が生まれてくる。

松下幸之助 223

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経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

松下幸之助 223

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恵まれた生活も結構だし、
恵まれない暮らしも結構、
何事も結構という気持が大切だと思います。

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苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし、
という心づもりを常に持ち、
人一倍の働きを積み重ねてゆくことが大切だと思う。

松下幸之助 223

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学ぶ心さえあれば、万物すべてこれ我が師である。
語らぬ石、流れる雲、つまりはこの広い宇宙、
この人間の長い歴史、どんなに小さい事にでも、
どんなに古い事にでも、宇宙の摂理、自然の理法が密かに脈づいているのである。

松下幸之助 223

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この世界は素晴らしい。
全てが私に教えてくれる。それを受け入れれば数多の教えが得られる。
忘れないようにしたいものです。 - 月読尊 2011-09-20 12:32:02 UTC

仮に、その人が自分の仕事に生きがいを感じられないというように不平を言ったら、「その不平はまちがっている。
あなたの仕事の結果はこういうふうに世間に役立っているのですよ。
だから、非常に尊い仕事なんですよ」と、言ってあげる。
そういうことが言えないと、人と指導することはできませんね

松下幸之助 223

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偉人のやり方をそのまま真似るというのではなく、
それにヒントを得て
自分の持ち味に合わせたあり方を
生み出さねばならないと思う。

松下幸之助 223

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以前、どこかの会社の社長が、
知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、
それも出来ない者は去れ、と社員に言っていたことがある。
松下はその言葉を聞くと、「あかんな、つぶれるな」と言った。
「本当は、まず汗を出せ、汗の中から知恵を出せ、
それが出来ない者は去れ、と、こう言わんといかんのや。
知恵があっても、まず汗を出しなさい。
本当の知恵はその汗の中から生まれてくるものですよ、ということやな。

松下幸之助 223

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そうやな、そうやねん・・・。がんばろう - 銘無き石碑 2010-05-31 11:10:17 UTC

聞きかじった、読みかじった知識を、評価される時代。ただ知識、知恵が有るのではなく、汗をかき、その場その時で感じ、考え、もがき苦しみ…産まれる生きた知恵の大切さを表現したものと思います - 銘無き石碑 2010-06-15 21:26:05 UTC

サッカーワールドカップの岡田ジャパン
も汗かいて苦しんだ中から知恵出た。
まずやってみて、他人に批判されて、改良して知恵
が出る。
本で読んだ知恵はもろく弱い。 - JK 2010-08-19 22:12:49 UTC

経験と実践による裏付けも無いような知識は、知恵ではなく屁理屈だ - 銘無き石碑 2011-12-29 20:32:24 UTC

松下幸之助は誰よりも汗をかいていたよ。
あんなに動き回る人はみたことない。 - らっぱの。 2012-03-07 15:31:30 UTC

私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、
部下が働こうとするのを、
じゃましないようにするということだと思います。

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

指示など管理者業務を勘違いしている管理者が多い。。部下が生きる環境を作ることが管理者の第一の使命。 - oga 2011-08-03 11:40:35 UTC

うちのバカ社長に聞かせてあげたい言葉です！ - 銘無き石碑 2011-08-18 03:42:49 UTC

「会社」を「国」に当てはめても、そのまま通りますね。
正に宝の持ち腐れ、ってやつでしょう。 - すこんぶ 2011-01-02 00:54:16 UTC

世の中の多くの人は、少々うまい事いかなくなると途中で諦めてしまう。
本当に物事を成し遂げる為には、成功するまで諦めない事である。
やっていくうちに、世の中の情熱が有利に展開していくことだってあるのだから。

松下幸之助 223

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この手の名言、好きです。 - 銘無き石碑 2009-02-07 05:31:11 UTC

山は西からも東からでも登れる。
自分が方向を変えれば、新しい道はいくらでも開ける。

松下幸之助 223

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なるほど。 - 銘無き石碑 2011-09-10 21:41:09 UTC

考えます...。 - つーさん 2012-11-14 21:14:16 UTC

ノウハウ

私は、失敗するかもしれないけれども、
やってみようというようなことは決してしません。
絶対に成功するのだということを、確信してやるのです。
何が何でもやるのだ、という意気込みでやるのです。

指導者は才能なきことを憂うる必要はないが、
熱意なきことをおそれなくてはならないと思う。

指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、
思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

恵まれた生活も結構だし、
恵まれない暮らしも結構、
何事も結構という気持が大切だと思います。

苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし、
という心づもりを常に持ち、
人一倍の働きを積み重ねてゆくことが大切だと思う。

偉人のやり方をそのまま真似るというのではなく、
それにヒントを得て
自分の持ち味に合わせたあり方を
生み出さねばならないと思う。

私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、
部下が働こうとするのを、
じゃましないようにするということだと思います。

私のこれまでの人生というものは、
さまざまなことを教えてくれた多くの人々の「一言」によって支えられ、
成り立っていると言っても過言ではありません。

わしは必ずしも成功したとは考えておらん。
なんといっても、人間として生まれてきた以上は、
人間としての成功が大事やからね。
まだまだそういう意味では成功したとはいえんわけや。

立派な歴史伝統を持つ会社でも人を得なければ徐々に衰微する。
歴史、伝統を生かすのも人である。

山は西からも東からでも登れる。
自分が方向を変えれば、新しい道はいくらでも開ける。

無限に発展する道はいくらでもある。
要はその道を探し出す努力である。

自らも楽しみ人々にも喜びを与える。
大切な人生をこうした心構えで送りたい。

まず汗を出せ、
汗の中から知恵を出せ、
それが出来ないものは去れ。

普通の努力ではチャンスをチャンスと見極められない。
熱心の上に熱心であることが見極める眼を開く。

部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。
失敗を自覚している時には慰めも又必要です。

病気と寿命は別のもの。
病がいつ死につながるかは寿命に任せ、
病を一つの試練と観じ味わい、大事に大切に養いたい

私は、失敗するかもしれないけれども、やってみようというようなことは決してしません。絶対に成功するのだということを、確信してやるのです。何が何でもやるのだ、という意気込みでやるのです。

指導者は才能なきことを憂うる必要はないが、熱意なきことをおそれなくてはならないと思う。

指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

恵まれた生活も結構だし、恵まれない暮らしも結構、何事も結構という気持が大切だと思います。

苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし、という心づもりを常に持ち、人一倍の働きを積み重ねてゆくことが大切だと思う。

偉人のやり方をそのまま真似るというのではなく、それにヒントを得て自分の持ち味に合わせたあり方を生み出さねばならないと思う。

私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、じゃましないようにするということだと思います。

私のこれまでの人生というものは、さまざまなことを教えてくれた多くの人々の「一言」によって支えられ、成り立っていると言っても過言ではありません。

わしは必ずしも成功したとは考えておらん。なんといっても、人間として生まれてきた以上は、人間としての成功が大事やからね。まだまだそういう意味では成功したとはいえんわけや。

立派な歴史伝統を持つ会社でも人を得なければ徐々に衰微する。歴史、伝統を生かすのも人である。

山は西からも東からでも登れる。自分が方向を変えれば、新しい道はいくらでも開ける。

無限に発展する道はいくらでもある。要はその道を探し出す努力である。

自らも楽しみ人々にも喜びを与える。大切な人生をこうした心構えで送りたい。

まず汗を出せ、汗の中から知恵を出せ、それが出来ないものは去れ。

普通の努力ではチャンスをチャンスと見極められない。熱心の上に熱心であることが見極める眼を開く。

部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。失敗を自覚している時には慰めも又必要です。

病気と寿命は別のもの。病がいつ死につながるかは寿命に任せ、病を一つの試練と観じ味わい、大事に大切に養いたい

私は、失敗するかもしれないけれども、
やってみようというようなことは決してしません。
絶対に成功するのだということを、確信してやるのです。
何が何でもやるのだ、という意気込みでやるのです。

指導者は才能なきことを憂うる必要はないが、
熱意なきことをおそれなくてはならないと思う。

指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、
思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

恵まれた生活も結構だし、
恵まれない暮らしも結構、
何事も結構という気持が大切だと思います。

苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし、
という心づもりを常に持ち、
人一倍の働きを積み重ねてゆくことが大切だと思う。

偉人のやり方をそのまま真似るというのではなく、
それにヒントを得て
自分の持ち味に合わせたあり方を
生み出さねばならないと思う。

私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、
部下が働こうとするのを、
じゃましないようにするということだと思います。

私のこれまでの人生というものは、
さまざまなことを教えてくれた多くの人々の「一言」によって支えられ、
成り立っていると言っても過言ではありません。

わしは必ずしも成功したとは考えておらん。
なんといっても、人間として生まれてきた以上は、
人間としての成功が大事やからね。
まだまだそういう意味では成功したとはいえんわけや。

立派な歴史伝統を持つ会社でも人を得なければ徐々に衰微する。
歴史、伝統を生かすのも人である。

山は西からも東からでも登れる。
自分が方向を変えれば、新しい道はいくらでも開ける。

無限に発展する道はいくらでもある。
要はその道を探し出す努力である。

自らも楽しみ人々にも喜びを与える。
大切な人生をこうした心構えで送りたい。

まず汗を出せ、
汗の中から知恵を出せ、
それが出来ないものは去れ。

普通の努力ではチャンスをチャンスと見極められない。
熱心の上に熱心であることが見極める眼を開く。

部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。
失敗を自覚している時には慰めも又必要です。

病気と寿命は別のもの。
病がいつ死につながるかは寿命に任せ、
病を一つの試練と観じ味わい、大事に大切に養いたい