0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！ 「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34 5 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！関連名言 アンドリュー・カーネギー 己より‥(sekihi.net)関連名言 痛快!サバイバル経営学 経営者は‥(sekihi.net) 仕事とは、要する自分よりすぐれた人たちを集めて、その才能を生かすことだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34 8 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！関連名言 アンドリュー・カーネギー 己より‥(sekihi.net)関連名言 痛快!サバイバル経営学 仕事とは‥(sekihi.net) 経営者は英雄でも、天才でもある必要はない。みずからを凡夫、素人だと考えることができ、周囲にいるエキスパートの意見に耳を傾けることができる人こそが、本当の経営者である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34 7 タグ
0 コメント数 シェア 第2章◆経営はリアリズムだ！ 「自分は技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」と、素直に認めることができたか否かの差です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P39 8 タグ
0 コメント数 シェア 第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する ふざけんじゃねえーーっ！！てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ京子を渡してわまるかぁーーーっ！！ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69 6 タグ
0 コメント数 シェア 第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖するアサヒビールのメーンバンクである住友銀行から来た樋口廣太郎が社長になったとき、社員がことあるたびに言う最も困った言葉 前例がありません 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P79 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 軍人たちにとって、戦争とは手柄を上げて出世するチャンスです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P97 6 タグ
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0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、自分たちが置かれている環境を冷静に、リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。そして、逆に、組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い すぐれたリーダーを得れば、その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P104 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織というモンスターは、自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P105 5 タグ
