集英社の名言

集英社

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第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144

ピーター・ドラッカー 12

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144

ピーター・ドラッカー 12

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

本当に出世を望むなら、この現実を見つめることから始めなければなりません。
どんなに世の中が変わろうとも、組織を動かすのは人なのです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136

痛快!サバイバル経営学 65

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

“演技”は“真実”になる

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136

痛快!サバイバル経営学 65

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

生まれついての若旦那やプリンスでないかぎり、
どんな人間でも出世するためには、自分を認めてくれる上司を必要とします。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136

痛快!サバイバル経営学 65

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます
善意の悪意転嫁の一方通行法則

善意が悪意に変わることは簡単だが、悪意が善意に変わることは困難である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P135

痛快!サバイバル経営学 65

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スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

人間の評価、つまり人事評価とは相対的なものであり、
そこには絶対の基準などありません。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134

痛快!サバイバル経営学 65

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

選ばれる苦しみより、選ぶ苦しみのほうが大きい

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134

痛快!サバイバル経営学 65

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

野球でピンチヒッターがヒットを放ったとき、
それを見て胸をなでおろすのは、他ならぬ監督です。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134

痛快!サバイバル経営学 65

スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます

日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P132

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

日本の組織では制度そのものが、リーダーが無力であることを前提にしている

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120

痛快!サバイバル経営学 65

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第６章◆「日本的人事」システムとは何か

終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

問題の転嫁がリーダーの威厳を増す

J.K.ガルブレイス『満足の文化』より
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P117

ジョン・ケネス・ガルブレイス 1

1908年10月15日 - 2006年4月29日　カナダ出身の経済学者。

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

組織とは人事であり、人事こそが組織である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P115

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

すぐれた独裁者とは実力ある人間を抜擢し、
成功を収めた部下には正当な評価と報酬を与えられる人のこと

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

独裁的なボスの下で働くほうが、
もの分かりのいい温厚なリーダーの下で働くよりは、ずっと成功の可能性も大きい

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

よき独裁者は、けっして部下を「使い捨て」にしない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

組織は、
放っておけばいずれ組織論理が有線されるようになり、暴走を始めようとします。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

リーダーだけが組織の暴走を予防できる

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P112

痛快!サバイバル経営学 65

第６章◆「日本的人事」システムとは何か

片付けるのは御輿だけでいい！

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P111

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

リーダーはかならず自分より劣る後継者を選ぶ傾向があります。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

人生は短し、されど組織は長し

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

人間というのは自分よりもすぐれた能力を持っている人のことを、
客観的に評価することができないものです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

“バカ殿”ほど自分を名君だと錯覚するものである。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P108

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。
リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。
いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P107

痛快!サバイバル経営学 65

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