0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 独裁的なボスの下で働くほうが、もの分かりのいい温厚なリーダーの下で働くよりは、ずっと成功の可能性も大きい 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か すぐれた独裁者とは実力ある人間を抜擢し、成功を収めた部下には正当な評価と報酬を与えられる人のこと 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 組織とは人事であり、人事こそが組織である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P115 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 問題の転嫁がリーダーの威厳を増す J.K.ガルブレイス『満足の文化』より阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P117 ジョン・ケネス・ガルブレイス 名言数 1 1908年10月15日 - 2006年4月29日 カナダ出身の経済学者。 5 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 終身雇用とは「人事権の放棄」の別名である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第６章◆「日本的人事」システムとは何か 日本の組織では制度そのものが、リーダーが無力であることを前提にしている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P120 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P132 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 野球でピンチヒッターがヒットを放ったとき、それを見て胸をなでおろすのは、他ならぬ監督です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 選ばれる苦しみより、選ぶ苦しみのほうが大きい 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 人間の評価、つまり人事評価とは相対的なものであり、そこには絶対の基準などありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P134 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます善意の悪意転嫁の一方通行法則 善意が悪意に変わることは簡単だが、悪意が善意に変わることは困難である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P135 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 生まれついての若旦那やプリンスでないかぎり、どんな人間でも出世するためには、自分を認めてくれる上司を必要とします。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます “演技”は“真実”になる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 本当に出世を望むなら、この現実を見つめることから始めなければなりません。どんなに世の中が変わろうとも、組織を動かすのは人なのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P136 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア スペシャル・コラム◆出世の必勝法、教えます 事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。 ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144 ピーター・ドラッカー 名言数 12 オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア 8 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 事業の目的として友好な定義はただ1つである。それは顧客を創造することである。 ピーター・ドラッカー『現代の経営』（1954）より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P144 ピーター・ドラッカー 名言数 12 オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」ある...-ウィキペディア 8 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 ある商品やサービスを買ったとき、それに満足した人は3人の知り合いにその話をするだけなのに対して、不満を覚えた人は11人の知り合いにそのことを触れて回ると言います。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P149 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」 小倉昌男『小倉昌男 経営学』より。阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152 小倉昌男 名言数 4 1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ... 10 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 サービスが先、利益は後 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P154 小倉昌男 名言数 4 1924年12月13日 - 2005年6月30日 日本の実業家。東京都出身。ヤマ... 10 タグ
0 コメント数 シェア 第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場 消費者ぐらいわがままな存在はありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P154 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 現場からの報告書を読んでも、それが真実を記しているとはかぎりません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P168 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 数字はあくまでも冷酷なものであって、そこには主観の入り込む余地はありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P168 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 カネとモノは兄弟である 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P170 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第8章◆数字はすべてを語る――会計の読み方 喧嘩は勝てる条件を作ってやること。これに尽きる。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P188 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第9章◆経営学から見た現代日本 ありものままの現実を直視する勇気を持たない経営者は、いずれその現実によって滅ぼされてしまう 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P192 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ