0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P96 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 軍人たちにとって、戦争とは手柄を上げて出世するチャンスです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P97 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織論理こそ株主の大敵です。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P102 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、自分たちが置かれている環境を冷静に、リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。そして、逆に、組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーあるところに強い組織あり、強い組織あるところによきリーダーあり 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い すぐれたリーダーを得れば、その組織はさらに発展することもできるし、組織暴走の危険もきわめて低くなる。逆に、無能なるリーダーを持った組織は衰退していくか、暴走するしかありません。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P104 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織というモンスターは、自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーは、単に頭がよければなれるというものではありません。いくらその人の頭がシャープで、理屈がすぐれていても、人間はそれだけでは動いてくれません。リーダーには、頭のよさとは別の“何か”がなければならないのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「よきリーダーとは何か」「同質性と異質性を兼ね備えた人物でなければならない」 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 兵士たちは戦場でみずからの命を賭けて働くのですから、運が悪い将軍よりも、運のいい将軍と働きたいと思うものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 7 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 「この人は、普通にはない才能を持っている」とか「強運の持ち主だ」とか、あるいは「この人の言うことなら信じられる」といったぐあいに、“われわれとは違う”と感じさせるものを持っていなければ、人はついてこない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P105 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人間は見ず知らずの他人より、同じ境遇にあった人間に共感を持つものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 組織の中に長くいればいるほど、人間というのは異質性を失い、同質性を強めていくことりなります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P106 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーシップとは、結局、相対的なものであると言えます。リーダーに従う側にその準備ができていてはじめて、リーダーシップは発揮できる。いくら英雄的人物がいても、下の人間がそっぽを向いていたら駄目なのです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P107 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い “バカ殿”ほど自分を名君だと錯覚するものである。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人間というのは自分よりもすぐれた能力を持っている人のことを、客観的に評価することができないものです。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い 人生は短し、されど組織は長し 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 3 タグ
0 コメント数 シェア 第5章◆リーダーの終わりなき戦い リーダーはかならず自分より劣る後継者を選ぶ傾向があります。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P108 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第6章◆「日本的人事」システムとは何か 片付けるのは御輿だけでいい! 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P111 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 6 タグ
0 コメント数 シェア 第6章◆「日本的人事」システムとは何か リーダーだけが組織の暴走を予防できる 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P112 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ
0 コメント数 シェア 第6章◆「日本的人事」システムとは何か 組織は、放っておけばいずれ組織論理が有線されるようになり、暴走を始めようとします。 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P112 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 4 タグ
0 コメント数 シェア 第6章◆「日本的人事」システムとは何か よき独裁者は、けっして部下を「使い捨て」にしない 阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(集英社インターナショナル,2002)P114 痛快!サバイバル経営学 名言数 65 5 タグ