「痛快!」シリーズの名言

「痛快!」シリーズ

- 151 - 175 / 412
- «
- ‹
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- ›
- »

第2章：もう一つの大きな「財布」
関連名言痛快!新しい金融学 NTT(sekihi.net)

現代の銀行とは「データプロセッシング」をやっている情報通信業といってもいい

斎藤精一郎『痛快!新しい金融学』（集英社インターナショナル，2004）P50

痛快!新しい金融学 15

第2章：もう一つの大きな「財布」

信用と信用不安の狭間でお金が揺れ動いています。

斎藤精一郎『痛快!新しい金融学』（集英社インターナショナル，2004）P53

痛快!新しい金融学 15

第3章：「たんす預金」の光と影

インフレは陽気なお化け、デフレは陰気なお化け

斎藤精一郎『痛快!新しい金融学』（集英社インターナショナル，2004）P68

1926年3月27日 - 2000年6月6日　日本の政治家。

第4章：外貨預金から覗いた世界

通貨の価値は、その国自体の実力を反映したもの

斎藤精一郎『痛快!新しい金融学』（集英社インターナショナル，2004）P84

痛快!新しい金融学 15

第4章：外貨預金から覗いた世界

株式投資を美人コンテストになぞらえば、
投資家は自分の好みの美人に投票するのではなく、
みんながどの美人に投票するのかを考えたうえで、その女性に1票を投じるものだ

斎藤精一郎『痛快!新しい金融学』（集英社インターナショナル，2004）P85

ジョン・メイナード・ケインズ 1

1883年6月5日 - 1946年4月21日　イギリス生まれの経済学者、ジャーナ...

第7章：人類最大の発明――証券市場

われわれの産業文明の力強い出発点が自由企業によって築かれたのは事実である

デニス・ゲイバー『未来を発明する』（竹内書店新社，1985）
斎藤精一郎『痛快!新しい金融学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2004）P131

デニス・ゲイバー 1

イギリスの電子工学の学者。

広告

第4章：外貨預金から覗いた世界

高い通貨で滅んだ国はない

斎藤精一郎『痛快!新しい金融学』（集英社インターナショナル，2004）P84

痛快!新しい金融学 15

第2章◆経営はリアリズムだ！

現代は組織の時代である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

痛快!サバイバル経営学 65

第1章◆私たちは「組織の時代」に生きている

サラリーマンは気楽な家業と来たもんだ

「ドント節」より
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P24

日本の作家、作詞家、タレント、俳優、映画監督、政治家。元東京都知事。

第2章◆経営はリアリズムだ！

「よい経営者」とは、要するに「他人に任せることができる人」のことだ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

痛快!サバイバル経営学 65

第2章◆経営はリアリズムだ！
関連名言アンドリュー・カーネギー己より‥(sekihi.net)
関連名言痛快!サバイバル経営学仕事とは‥(sekihi.net)

経営者は英雄でも、天才でもある必要はない。
みずからを凡夫、素人だと考えることができ、
周囲にいるエキスパートの意見に耳を傾けることができる人こそが、本当の経営者である

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

痛快!サバイバル経営学 65

広告

第2章◆経営はリアリズムだ！
関連名言アンドリュー・カーネギー己より‥(sekihi.net)
関連名言痛快!サバイバル経営学経営者は‥(sekihi.net)

仕事とは、要する自分よりすぐれた人たちを集めて、その才能を生かすことだ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P34

痛快!サバイバル経営学 65

第2章◆経営はリアリズムだ！

「自分は技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」
と、素直に認めることができたか否かの差です。

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P39

痛快!サバイバル経営学 65

第2章◆経営はリアリズムだ！

いまだかつて民主主義的経営が成功した例はない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42

痛快!サバイバル経営学 65

第3章◆完全競争の光と影

神の見えざる手は　市場に限らず‥‥‥‥‥‥国家のウソも暴く

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P42

痛快!サバイバル経営学 65

第3章◆完全競争の光と影

企業にとっての最大の財産はシェアである

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P57

痛快!サバイバル経営学 65

第3章◆完全競争の光と影

勝者の影には敗者の群が隠されている

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P59

痛快!サバイバル経営学 65

第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する
アサヒビールのメーンバンクである住友銀行から来た樋口廣太郎が社長になったとき、社員がことあるたびに言う最も困った言葉

前例がありません

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P79

痛快!サバイバル経営学 65

第4章◆敵は内部にあり――「組織論理」を解剖する

ふざけんじゃねえーーっ！！
てめえみてえに親の財産しょって生まれて来たやろうによォ
京子を渡してわまるかぁーーーっ！！

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P69

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

どけチンピラーーー！！　俺の道の前に立つなあっ！！

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P89

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

権力は腐敗する。絶対権力は絶対に腐敗する

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90

サー・ジョフリー・エルトン 1

イギリスの歴史家

第5章◆リーダーの終わりなき戦い
 (kotobank.jp)

羹に懲りて、鱠を吹く

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P90

痛快!サバイバル経営学 65

第5章◆リーダーの終わりなき戦い

官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92

C.N.パーキンソン 2

イギリスの歴史家

第5章◆リーダーの終わりなき戦い
むやみに人数の多い会議は、結局のところ儀式のようなものであり、実質的な意味はない。真面目に発言するだけ無駄である。

6人以上出席している会議では何も決まらない

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92

C.N.パーキンソン 2

イギリスの歴史家

- 151 - 175 / 412
- «
- ‹
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- ›
- »