経営

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第７章◆作る時代から、売る時代へ――マーケティングの登場

たしかにデメリットは数え挙げればきりがない。
しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。
問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」

小倉昌男『小倉昌男　経営学』より。
阪口大和『痛快!サバイバル経営学』(amazon.co.jp)（集英社インターナショナル，2002）P152
小倉昌男 名言数 4

1924年12月13日 - 2005年6月30日　日本の実業家。東京都出身。ヤマ...

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会社などの組織の中では、
ともすれば飛車や角のような強力な人材だけを重んじて、歩のように
目立たないけれど大切な役割を果たしている人を切り捨てることになりがちです。
でも、本当はそれではバランスのよい組織にならない。

『心を読み、かけひきに勝つ思考法』（PHP研究所）
谷川浩司 名言数 1

1962年4月6日生まれ。将棋棋士。

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けれど、全部飛車の方が強い。
それに士気を下げるような、敵駒みたいな人も多々いる。 - 774

仕事に楽しく挑戦し、仕事を通して成長できる人。なおかつ部下を、
仕事に楽しく挑戦し、仕事を通して成長させられる人。
これがプロフェッショナルだと思います。

プロフェッショナル 仕事の流儀「人が変われば、会社は変わる～小売り再建　大久保恒夫」（NHKオンデマンド，2009）エンディング
大久保恒夫 名言数 1

職業：小売り再建（コンサルタント）

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指揮官は一切の責任を担う者だ。彼は言う、私は敗れた、と。そして、私の部下が敗れたとは言わない。真の人間であればこう語るものだ。オシュデなら言うだろう。わたしに責任がある、と。わたしは謙譲の意味を理解した。それは自分を貶めることではない。謙譲は行動の原動力そのものだ。おのれを赦そうとして、おのれの不幸を宿命のせいにするなら、わたしは宿命に屈することになる。裏切りのせいにするなら、裏切りに屈することになる。だが、その過誤の責任を担うなら、わたしは人間としての力を権利として要求することができる。わたしが結びついているものに働きかけることができる。

アントワーヌ・ド・サン＝テグジュペリ 名言数 59

フランスの作家、操縦士。郵便輸送のためのパイロットとして、欧州-南米間の飛行航路...-ウィキペディア

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